Project 2007企业项目管理实践

目录
第一部分 基础篇
第1章 Project 2007基础入门
1.1 Project 2007与项目管理
1.2 安装Project 2007
1.2.1 Project 2007产品介绍
1.2.2 Project 2007产品安装
1.3 Project 2007操作界面详解
1.4 Project 2007常用视图
1.5 Project 2007基本操作
1.5.1 “甘特图”中的操作
1.5.2 “资源工作表”中的操作
1.6 Project 2007的新功能
1.6.1 Project Professional中的新功能
1.6.2 Project Server中的新功能
1.7 如何获得帮助
1.7.1 Project中的联机帮助
1.7.2 Project其他帮助
第2章 项目管理知识点回顾
2.1 项目管理基础知识
2.1.1 项目的基本概念
2.1.2 项目管理的基本概念
2.1.3 项目管理的职能
2.1.4 现代项目管理
2.2 项目管理实践
2.2.1 项目管理流程
2.2.2 组合项目管理
2.2.3 项目管理办公室
第3章 项目启动
3.1 召开项目启动会
3.1.1 案例描述
3.1.2 项目启动理论知识
3.1.3 项目启动实践经验
3.2 创建项目文件
3.2.1 利用可以参照的项目计划模板
3.2.2 利用现有的项目文件
3.2.3 从空白项目开始
3.3 设置项目基本信息
3.3.1 设置项目的日程排定方式
3.3.2 设置项目的开始／完成日期
3.3.3 设置项目文件的默认环境信息
第4章 项目进度计划编制
4.1 日历设置
4.1.1 日历的选择与修改
4.1.2 新建日历
4.1.3 日历的关联
4.1.4 日历的优先级
4.1.5 日历的共享
4.2 任务分解
4.2.1 工作分解结构(WBS)
4.2.2 任务分解的原则
4.2.3 录入任务信息
4.2.4 周期性任务
4.3 工期设定
4.3.1 工期类型
4.3.2 工期设定
4.3.3 摘要任务工期计算
4.3.4 估计工期标识
4.4 任务关联性设定
4.4.1 任务关联性的类型
4.4.2 设定任务关联性
4.5 辅助功能设定
4.5.1 “任务信息”界面详解
4.5.2 备注信息
第5章 项目资源计划编制
5.1 资源的建立
5.1.1 建立资源的方法
5.1.2 资源类型
5.1.3 建立工时资源
5.1.4 建立材料资源
5.2 资源分配
5.2.1 给一个任务分配一个资源
5.2.2 给一个任务分配多个资源
5.2.3 给多个任务分配多个资源
5.2.4 资源分配单位
5.3 资源分配情况分析
5.4 资源调配
5.4.1 利用菜单进行调配
5.4.2 手工进行资源调配
5.5 资源计划的编制完成
5.6 资源计划的输出
5.6.1 利用“甘特图”的分组方式输出
5.6.2 利用报表输出
第6章 项目成本计划编制
6.1 Project中的成本分类
6.2 成本类资源的使用方式
6.2.1 成本资源的定义
6.2.2 成本资源类型的设置
6.2.3 成本资源的使用
6.3 任务成本的计算方法
6.4 项目的预算
6.4.1 创建“预算”类型的成本资源
6.4.2 将资源分配给项目
6.4.3 为项目的预算赋值
6.5 成本计划的输出
第7章 项目计划信息发布
7.1 Project Server 2007介绍
7.1.1 Office Project 2007产品架构
7.1.2 Project Server的基本功能
7.1.3 Project Server中的角色
7.2 设定协作信息
7.2.1 在Project Server端建立账户
7.2.2 Project Professional端的设置
7.3 比较基准
7.3.1 比较基准的定义
7.3.2 保存比较基准
7.3.3 查看比较基准
7.4 项目信息的发布
7.5 查看发布信息
7.5.1 查看项目中心
7.5.2 查看资源中心
7.5.3 查看任务中心
第8章 创建项目计划阶段报表
8.1 筛选功能应用
8.1.1 按照“里程碑”筛选任务信息
8.1.2 按照“日期范围”筛选任务信息
8.1.3 按照资源筛选任务信息
8.1.4 其他筛选器
8.1.5 自动筛选
8.1.6 取消“筛选”
8.2 分组功能
8.2.1 按照“工期”分组
8.2.2 其他常用分组
8.2.3 自定义“资源”分组
8.2.4 成本分组
8.2.5 取消分组
8.3 视图应用
8.4 报表功能应用
8.4.1 报表分类
8.4.2 报表解释
8.4.3 计划阶段常用的报表
8.5 可视报表应用
8.5.1 操作方式
8.5.2 内容介绍
8.5.3 功能演示
8.5.4 报表模板维护
第9章 多项目计划编制
9.1 项目合并
9.1.1 案例描述
9.1.2 合并项目
9.1.3 项目间的关联性设定
9.1.4 合并项目后的数据汇总
9.1.5 主项目与子项目的信息同步
9.2 共享资源库
9.2.1 共享资源库简介
9.2.2 建立共享资源库
9.2.3 使用共享资源库
9.3 建立工作环境
第10章 关键路径分析
10.1 关键路径定义
10.2 查看关键路径
10.2.1 在“甘特图”中查看关键路径
10.2.2 “网络图”中的关键路径
10.3 关键路径的变化
10.3.1 时差的概念
10.3.2 关键路径的变化
10.4 关键路径在压缩工期方面的应用
10.5 关键路径的条件
10.6 多重关键路径
第11章 项目执行
11.1 单独使用Project Professional的执行方式
11.1.1 更新“完成百分比”
11.1.2 更新“实际开始时间”与“实际完成时间”
11.1.3 更新“实际工期”与“剩余工期”
11.1.4 批量更新任务进度
11.2 Project Professional与Project Server协作实现项目执行
11.2.1 资源对任务的处理
11.2.2 项目经理对任务汇报的批准
11.2.3 资源不参与的进度更新
11.2.4 任务中心“标记”说明
第二部分 高级篇
第12章 时间表管理
12.1 时间表基本设置
12.2 时间表用户设置
12.2.1 时间表管理者
12.2.2 时间表管理者的权限
12.3 时间表应用
12.3.1 创建时间表
12.3.2 管理时间请求
12.3.3 管理时间审批
12.3.4 管理时间实际值汇报与审批
12.3.5 加入任务行
12.3.6 任务行时间表提交
12.3.7 任务行时间表审批
12.4 时间表统计
第13章 项目监控与沟通
13.1 对计划的监控
13.1.1 监控进度计划
13.1.2 监控成本计划
13.1.3 用图形标记差异
13.1.4 跟踪甘特图
13.1.5 多比较基准甘特图
13.2 对进度的监控
13.2.1 利用项目向导监控进度
13.2.2 利用进度线监控进度
13.3 利用Project Server实现项目监控
13.3.1 计划、进度的监控
13.3.2 问题、风险的监控
13.3.3 项目总体情况的监控
13.3.4 项目工作环境
第14章 项目变更管理
14.1 “项目版本”设置
14.1.1 项目版本的基本概念
14.1.2 项目版本的设置
14.2 “项目版本”使用
14.2.1 项目范围变更
14.2.2 进度计划变更
14.2.3 成本计划变更
14.2.4 资源计划变更
第15章 项目团队管理
15.1 资源库的建立
15.1.1 建立组织结构
15.1.2 建立资源技能结构
15.1.3 建立资源库
15.1.4 维护资源库
15.2 项目团队的组建
15.2.1 获取资源
15.2.2 选择资源
15.3 项目团队的协作
15.4 团队工作量计算
15.4.1 资源使用状况
15.4.2 资源分配报表
15.4.3 资源工作量图表分析
15.4.4 资源工作量挖掘分析
第16章 项目收尾管理
16.1 文档管理
16.1.1 文档分类方法
16.1.2 建立文档库
16.1.3 上传文档
16.1.4 查找文档
16.2 项目计划模板管理
16.2.1 另存为“模板”
16.2.2 “模板”的使用
第17章 项目建议与活动管理
17.1 项目建议管理
17.1.1 建议的新建
17.1.2 建议的执行
17.1.3 建议的转换
17.2 活动管理
第18章 多项目监控与组合分析
18.1 多项目监控
18.1.1 案例描述
18.1.2 定义监控域
18.1.3 在Project Server端定义监控视图
18.1.4 多项目监控实现
18.2 组合项目监控
18.2.1 案例描述
18.2.2 项目属性定义
18.2.3 项目属性赋值
18.2.4 组合项目监控实现
18.3 组合项目分析
18.3.1 案例描述
18.3.2 组合分析报表实例
第三部分 案例篇
第19章 案例分析一
19.1 案例介绍
19.2 案例分析
19.2.1 阶段一：计划编制
19.2.2 阶段二：项目实施
第20章 案例分析二
20.1 案例介绍
20.2 案例分析
20.2.1 用户的需求
20.2.2 解决方案
20.3 案例实施
20.3.1 定制项目计划模板
20.3.2 定制项目属性
20.3.3 定制资源库
20.3.4 定制视图
20.3.5 定制文档库
20.4 案例总结
第四部分 综合篇
第21章 Project提供的案例模板
21.1 主要模板介绍
21.1.1 “‘六西格玛’DMAIC周期”模板
21.1.2 “IS0 9001管理审核”模板
21.1.3 “保险索赔处理”模板
21.1.4 “供应商竞标(RFP)申请”模板
21.1.5 “绩效考核”模板
21.1.6 其他模板
21.2 如何使用模板
21.2.1 将模板另存为项目文件
21.2.2 修改项目的开始时间或完成时间
21.2.3 修改日历信息
21.2.4 其他步骤
21.3 如何制作模板
第22章 Project 2007中的宏(VBA)
22.1 宏简介
22.2 Visual Basic编辑器简介
22.3 录制宏
22.4 运行宏
22.5 编辑和复制宏
22.6 宏的安全级别
第23章 Project Server安装部署
23.1 Project Server的安装
23.1.1 软件需求
23.1.2 硬件要求
23.1.3 Project Server部署选项
23.1.4 Project Server单服务器安装
23.2 Project Server使用前的准备工作
23.2.1 建立基本账户
23.2.2 在Project Professional端测试连接
23.2.3 建立资源库
第24章 Project Portfolio Server 2007
24.1 项目组合管理的基本知识
24.2 Project Portfolio Server 2007详解
24.2.1 Project Portfolio Server 2007的作用
24.2.2 Project Portfolio Server 2007的使用
24.3 Project Portfolio Server产品的实施过程
24.4 Project Portfolio Server产品的优势
第25章 常见问题解答
25.1 安装部署中的问题
1 安装Project Server的操作系统必须是Windows Server 2003吗
2 Project Server 2007必须使用SQL Server 2005数据库吗
3 Project Server相关产品都必须安装在一台服务器上吗
4 SQL Server Analysis Services必须安装吗
5 SQL Server pack必须安装吗
6 先安装Project Server还是先配置Windows SharePoint Services
7 Project Server的部署必须使用域方式吗
8 Project Server的安装可以不基于SQL Server 2000或者SQL Server 2005吗
25.2 Project Server使用中的问题
1 “我的任务”的审批者是谁
2 “我的时间表”有什么作用
3 谁来审批我的“时间表”
4 为什么我希望的时间表审批者无法选择
5 资源库的新建可以在PWA上进行吗
6 项目名称可以修改吗
7 企业自定义域不需要Project Professional吗
8 如何删除垃圾数据
9 如何能将任务分配等信息通过邮件通知
10 “队列管理”起到什么作用
11 什么是“企业全局设置”
25.3 Project Professional使用中的问题
1 Project Professional 2007有哪些新功能
2 Project Standard能否与Project Server协作
3 什么情况下采用“自完成之日起”排定项目日程
4 “自定义企业域”与普通“自定义域”有什么不同
5 在网络图中可以插入任务吗
6 一个任务可以对应多个条形图吗
7 PERT分析原理是什么
8 如何利用多窗口的方式看到任务的详细信息
9 3种任务类型是什么关系
10 “投入比导向”如何使用
11 资源被替换以后，已经完成的工作会被记录下来吗
12 每个资源可以有“A、B、C、D、E”5套费率，在分配资源时如何选择呢
13 可以从Outlook中导入任务到Project Professional吗
14 “状态日期”如何使用
15 “进度线”的原理是什么
16 Project Professional中的“可宽延时间”代表什么
17 如何应用“盈余分析”
18 打印报表时，选择报表后，按“打印”按钮，为何没有反应
19 “关键路径”定义中的“时差为0”的值可以浮动吗
20 “主项目”和“子项目”如何应用
21 将子项目插入主项目后，无法查看项目或资源来自于哪个项目怎么办
22 任务的“开始时间”和“完成时间”可以精确到分钟吗
23 “常规资源”如何使用
24 Project是如何自动调配“过度分配的资源”的
25 如何手工实现过度资源的调配
26 “加班”如何体现在Project中
27 Project如何与Visio进行交互
28 如何创建WBS代码