简介
身处现代多元社会,思考已不能停留在单点、浅层、浮面、天马行空的层面上,培养个人具备批判性思维——理清讯息,加以判断、分析、归纳、进而做出正确的决定,甚至想出其他解决方法——是21世纪企业和个人发展与制胜的关键。
思考不只是计算而已,是你会不会想?怎么想?这个方案好吗?一定要这样吗?还有没有其他的选择呢?可以换另外一种方式吗?作者引导你验证前提与假设,运用脑力风暴,以创意思维扩大竞争优势。
本书由探讨人类高层次思考的“五种思考能力”入手,整理出人们常用的“三种思考路径”让读者迅速分析自己的思考方式,找出缺口,着手改进。同时针对限制我们思考的习惯领域,提出扩充思考弹性的具体做法,结合丰富的案例与有趣的习惯,引导读者在轻松中学习,跨越障碍,提升思考力。
作者以多年的实务经验,将复杂的思维模式具体化化为简单易懂的图表与工具,从“问题的描述”开始,依序介绍解决问题的步骤及分析问题的方法,帮助你用最短的时间,理性地面对问题、解决问题。并且提出实用的“决策十步骤”以及“五种决策风格”,为你剖析决策成功的关键因素,让思考力在实际工作及生活中发挥效用。
严谨的结构,生动的案例,简明的文字,给你培养思考力的实用方法,教你运用思考力解决问题、制定决策,在执行过程中规避风险,减少耗损。
目录
第一章 思考力即竞争力
第二章 思考:从方法到能力提升
第一节 五种思维能力
第二节 思考的三种路径
第三节 扩充思考的弹性
第四节 跨越推理的障碍
第三章 对策问题:从思考到实践
第一节 认识与描述问题
第二节 确认目标与分析原因
第三节 解决方案的获取
第四节 对策整理与选择
第五节 实际案例演练
第六节 风险评估与备案
第四章 思考的经济:从对策到决策
第一节 制定决策的方法
第二节 决策者的五种风格
结语 决策与思考
第二章 思考:从方法到能力提升
第一节 五种思维能力
第二节 思考的三种路径
第三节 扩充思考的弹性
第四节 跨越推理的障碍
第三章 对策问题:从思考到实践
第一节 认识与描述问题
第二节 确认目标与分析原因
第三节 解决方案的获取
第四节 对策整理与选择
第五节 实际案例演练
第六节 风险评估与备案
第四章 思考的经济:从对策到决策
第一节 制定决策的方法
第二节 决策者的五种风格
结语 决策与思考
提升企业竞争力的核心因素
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