简介
本书包括《大败局1》、《大败局2》两册,以下是这两本书的内容简介
:《大败局1》中有关于中国企业失败的MBA式教案!本书解读十大著名企业
盛极而衰的失败原因:标王失败的原因是什么?数十亿资产的企业为何这般
脆弱?“青年近卫军”为何如此短命?狂热的激情是怎样成为祸根的?中国
“第一品牌”是怎样砸掉的?中国网络经济的原罪是什么?暴利到底给企业
留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企业家离政治该有多近?是一本放
在手上另人发烫的书!
一个个国内著名得很著名得很——我真不知该如何描绘它们的著名。突
然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭,突然无声无息的倒下了!如
同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。这是一个令人激动的年代
,无数的机会令人心动,一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成;这也是一
个冒险的年代,未知的的风险又令每一个人不寒而畏。
《大败局2》所记录的败局均发生在2000年到2007年之间,将它们与《
大败局》中的失败案例合在一起来阅读,你将可以看到过去10年里发生在中
国商业界的众多兴衰往事。出现在本书中的企业家,都是他们那一代人中的
不世豪杰。跟《大败局》中的众多草莽人物相比,一个让人印象深刻的区别
是,他们中的不少人拥有令人羡慕的高学历,他们中有教授(宋如华)、发
明家(顾雏军)、博士(仰融)、军医(赵新先)、作家(吕梁)以及哈佛
商学院总裁班学员(孙宏斌)等等。他们也并非对风险毫不在意,如托普的
宋如华在创业之初就曾经专门拜访落难中的牟其中和史玉柱,向他们当面讨
教失败教训。甚至在公司规范化经营及战略设计上,这些公司也与当年《大
败局》中的企业不可同日而语。华晨、德隆、三九及健力宝等公司都曾经重
金聘请全球最优秀的咨询公司为其服务,德隆的唐万新甚至还有一个拥有
150名研究员的战略研究部门。
在《大败局Ⅱ》中,我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人
格模式。他们往往有较好的专业素养,在某些领域有超人的直觉和运营天赋
,同时更有着不可遏制的豪情赌性,敢于在机遇降临的那一刻,倾命一搏。
这是企业家职业中最惊心动魄的一跳,成者上天堂,败者落地狱,其微
妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。
目录
修订版序言/001
初版序言从中国企业的“失败基因”谈起/002
秦池:没有永远的标王/001
得“三北”者成诸侯/002
激情燃放梅地亚/005
一个天价般的电话号码/008
川酒滚滚入秦池/011
标王败因费思量/014
【秦池大事记】/017
【案例研究一】彩虹电视:赞助“飞黄”一夜成名/018
【案例研究二】 哈药六厂:比标王更标王/020
【新新观察】 “造名运动”引出概念经济/023
巨人:“请人民作证”/025
文弱书生的豪赌天性/026
从38层到70层/028
巨人下达“总攻令”/030
“什么叫‘一分钱难倒英雄汉’?”/034
“雄心勃勃的神秘客”/038
【巨人大事记】/039
【后续故事】/040
【档案存底一】我的四大失误/041
【档案存底二】 史玉柱论民营企业的“13种死法”/042
【案例研究】破解脑白金之谜/044
【八方说词】 多元化是个“陷阱”吗?/050
爱多:“青春期”的“错觉”/053
少年英雄出中山/054
阳光行动A计划/056
当标王的感觉真好/059
“杀敌一千,自伤八百”/062
陈天南“击杀”胡志标/065
检讨爱多财务模式/068
爱多品牌值几何?/071
【爱多大事记】/072
【后续故事】/073
【档案存底】我的五大“反对”/074
【案例研究一】 小霸王痛失段永平/075
【案例研究二】 万家乐缘何“乐”不下去了?/077
【新新观察】解读“一夜崩盘”/079
玫瑰园:在没有路标的花园里/081
“北京要出李嘉诚了”/082
“楼市奇才”发现玫瑰园/084
8000万港元买张“贼船票”/087
“我是全北京最失败的人”/091
最后一个守护人/093
玫瑰开放终有时?/095
【玫瑰园大事记】/097
【后续故事】/098
【案例研究一】 上海滩房产女大亨沉浮录/098
【案例研究二】 万科的暴利是怎样赔光的?/101
【新新观察】 中国企业家应该尝试的20件事/103
飞龙:被诗意宠坏/105
广告开道 飞龙腾起/106
始作俑者 其无后乎/109
香港上市 自信受挫/111
三着臭棋 飞龙坠地/113
抢注伟哥开泰搭车/117
遭遇红牌 重振乏力/121
【飞龙大事记】/124
【后续故事】/125
【档案存底】 总裁的20大失误/126
【八方说词】对“高举民族工业大旗”的质疑/131
瀛海威:在大雾中领跑/133
“中国人离信息高速公路有多远?”/134
“带着巫气的哲人”/138
“瀛海威哗变惊天下”/142
回不去的瀛海威/147
网络世界的原罪/149
【瀛海威大事记】/151
【后续故事】/1 52
【档案存底一】我们是这个行业中犯错误最多的人/153
【档案存底二】 辞职报告:我们已无意于苟延残喘/154
【案例研究】机会无限多赚钱没把握/155
三株:“帝国”为何如此脆弱/159
三株从哪里来?/160
独一无二的行销模式/163
中国第一营销网/166
“增长速度回落到400%”/168
“有病治病,没病防病”/171
绝密的“利益共同体”理论/172
三株的“15大失误”/176
“八瓶三株喝死一条老汉”/177
“这个企业怎会如此脆弱?”/179
【三株大事记】/181
【后续故事】/182
【档案存底一】 三株营销宝典:一大方针、十大原则/182
【档案存底二】 吴炳新自述“15大失误”/184
【档案存底三】吴炳新告白书/187
【新新观察一】苍狼终将消失/187
【新新观察二】对手/189
太阳神:逝水难追“太阳神”/193
灿然升起的“双子星座”/195
CI导入第一家/197
南派北派各有风范/200
从万丈雄心到万丈深渊/204
“空降兵”无力挽狂澜/206
【太阳神大事记】/208
【档案存底】 保健品市场10年备忘录/209
【案例研究】迷茫的品牌/212
南德:一个“堂吉诃德”的中国版本/215
牟其中是企业家吗?/216
世无定势,遂使牟某成名/218
四大错位 多重失信/222
“倒牟风暴”终结首富神话/229
【南德大事记】/233
【后续故事】/234
【案例研究】 黄鸿年与“中策现象”/235
【新新观察】 资本经营10个偏差/237
【八方说词】 企业家离政治多近才安全?/240
亚细亚:激情燃尽“野太阳”/241
“中国最有文化的商场”/242
“功夫酒菜外,特色礼仪中”/245
走上连锁经营的不归路/248
“恐怕我的耻辱柱大些”/253
【亚细亚大事记】/259
【案例研究一】破产的八佰伴/260
【案例研究二】郑百文:如何成为第一家被申请破产的
上市公司?/262
【八方说词】 为“保守主义”正名/264
跋/266
《大败局2》
自序 关于“中国式失败”的思考”
健力宝:“东方魔水”是如何变味的
“东方魔水”:一个橙黄的传说
乱世纷战:清新一枝不坠泥
致命一问:健力宝是谁人的?
呵护李宁:小李比老李幸运
政商交恶:偏不卖给创业人
张海登台:命运三耍李经纬
“法师”当家:步步臭棋毁天物
盛宴散场:闹剧何日有竟时
【健力宝大事记】
【新新观察】值得检讨的“三水策略”
科龙:一条被刻意猎杀的龙
顺德模式:炸平山头建厂房
潘宁宿命:怎一个“愤”字了得
科龙革命:名不符实的革命
格林坷尔:抢食腐尸的兀鹰
顾氏新政:一块钱里有我两毛
造系运动:并购催生霸王梦
顾郎之争:一场针锋相对的战争
【科龙大事记】
【八方说词一】可惜了,科龙
【八方说词二】顾雏军的并购“七板斧”
德隆:金融恐龙的宿命
第一桶金:人去深圳排队认购原始股
三驾马车:被夸大的整合神话
第一庄家:股不在优,有“德”则名
产融整合:这是个真实的谎言
末路t任奔:没有节制的大游戏
牟唐对照:两代大鳄何其相似
何谓天意:企业家性格的投射
【德隆大事记】
【档案存底】我们的个失误
【八方说词】学者、总裁:各说各的德隆
中科创业:那个庄家狂舞的年代”
朱大卢与K先生的亲密接触
神奇的小丁
K先生的跨世纪对话与“5·19”行情
构筑“中科系”
因内讧而造成的崩盘
【中科创业大事记】
【档案存底】第一代庄家的结局
【八方说词】为什么中国股市像赌场
华晨:“拯救者”的出局”
亮相:催生“中国第一股”
造车:打造“中华第一车”
背叛:导致决裂的罗孚项目
出局:无可诉性的“知识产权第一案”
溃败:一个两败俱伤的结局
【华晨大事记】
【档案存底】“我没有为华晨培养一个好的接班人”
【新新观察】企业家的“政治博弈术”
顺驰:一匹被速度击垮的黑马”
26岁时的那场牢狱之灾”
顺驰,就是“孙氏”的谐音
当孙宏斌杠上王石”
现金流的“极限运动”
奈何天不佑宏斌
一次没有技术含量的失败
【顺驰大事记】”
【档案存底】孙宏斌答《普鲁斯特问卷》
【八方说词】“地产大佬”说顺驰
铁本:钢铁之死
长江边的钢厂梦
棋局中的一枚棋子
宏观调控的分水岭
铁本之死与建龙之活
最让人意外的公诉书
【铁本大事记】
【新新观察】中国企业家的“法罪错位”
【八方说词】“一定要低估自己的能力”
三九:中药的“最后一次失败”
一个人的三九
第一次扩张:“下山摘桃子去”
第二次扩张:仅次于德隆的大鳄
第三次扩张:回归专业化的狂想
龙种与跳蚤儿
【三九大事记】
【八方说词】赵新先的“捞钱六招鲜”
【新新观察一】一样的战略,不一样的结果
【新新观察二】大前研一的“专业主义”
托普:十年一觉TOP梦
蹬三轮:大学教授敢下海
放卫星:托普一夜暴大名
软件囤:跑马全国成地主”
“托普系”:生产“概念”的公司
大招聘:那最后一根稻草
两元钱:了结一场TOP梦
【托普大事记】
【档案存底】“我不是一个合格的CEO”
【新新观察】“我无法控制哥伦比亚”
跋
初版序言从中国企业的“失败基因”谈起/002
秦池:没有永远的标王/001
得“三北”者成诸侯/002
激情燃放梅地亚/005
一个天价般的电话号码/008
川酒滚滚入秦池/011
标王败因费思量/014
【秦池大事记】/017
【案例研究一】彩虹电视:赞助“飞黄”一夜成名/018
【案例研究二】 哈药六厂:比标王更标王/020
【新新观察】 “造名运动”引出概念经济/023
巨人:“请人民作证”/025
文弱书生的豪赌天性/026
从38层到70层/028
巨人下达“总攻令”/030
“什么叫‘一分钱难倒英雄汉’?”/034
“雄心勃勃的神秘客”/038
【巨人大事记】/039
【后续故事】/040
【档案存底一】我的四大失误/041
【档案存底二】 史玉柱论民营企业的“13种死法”/042
【案例研究】破解脑白金之谜/044
【八方说词】 多元化是个“陷阱”吗?/050
爱多:“青春期”的“错觉”/053
少年英雄出中山/054
阳光行动A计划/056
当标王的感觉真好/059
“杀敌一千,自伤八百”/062
陈天南“击杀”胡志标/065
检讨爱多财务模式/068
爱多品牌值几何?/071
【爱多大事记】/072
【后续故事】/073
【档案存底】我的五大“反对”/074
【案例研究一】 小霸王痛失段永平/075
【案例研究二】 万家乐缘何“乐”不下去了?/077
【新新观察】解读“一夜崩盘”/079
玫瑰园:在没有路标的花园里/081
“北京要出李嘉诚了”/082
“楼市奇才”发现玫瑰园/084
8000万港元买张“贼船票”/087
“我是全北京最失败的人”/091
最后一个守护人/093
玫瑰开放终有时?/095
【玫瑰园大事记】/097
【后续故事】/098
【案例研究一】 上海滩房产女大亨沉浮录/098
【案例研究二】 万科的暴利是怎样赔光的?/101
【新新观察】 中国企业家应该尝试的20件事/103
飞龙:被诗意宠坏/105
广告开道 飞龙腾起/106
始作俑者 其无后乎/109
香港上市 自信受挫/111
三着臭棋 飞龙坠地/113
抢注伟哥开泰搭车/117
遭遇红牌 重振乏力/121
【飞龙大事记】/124
【后续故事】/125
【档案存底】 总裁的20大失误/126
【八方说词】对“高举民族工业大旗”的质疑/131
瀛海威:在大雾中领跑/133
“中国人离信息高速公路有多远?”/134
“带着巫气的哲人”/138
“瀛海威哗变惊天下”/142
回不去的瀛海威/147
网络世界的原罪/149
【瀛海威大事记】/151
【后续故事】/1 52
【档案存底一】我们是这个行业中犯错误最多的人/153
【档案存底二】 辞职报告:我们已无意于苟延残喘/154
【案例研究】机会无限多赚钱没把握/155
三株:“帝国”为何如此脆弱/159
三株从哪里来?/160
独一无二的行销模式/163
中国第一营销网/166
“增长速度回落到400%”/168
“有病治病,没病防病”/171
绝密的“利益共同体”理论/172
三株的“15大失误”/176
“八瓶三株喝死一条老汉”/177
“这个企业怎会如此脆弱?”/179
【三株大事记】/181
【后续故事】/182
【档案存底一】 三株营销宝典:一大方针、十大原则/182
【档案存底二】 吴炳新自述“15大失误”/184
【档案存底三】吴炳新告白书/187
【新新观察一】苍狼终将消失/187
【新新观察二】对手/189
太阳神:逝水难追“太阳神”/193
灿然升起的“双子星座”/195
CI导入第一家/197
南派北派各有风范/200
从万丈雄心到万丈深渊/204
“空降兵”无力挽狂澜/206
【太阳神大事记】/208
【档案存底】 保健品市场10年备忘录/209
【案例研究】迷茫的品牌/212
南德:一个“堂吉诃德”的中国版本/215
牟其中是企业家吗?/216
世无定势,遂使牟某成名/218
四大错位 多重失信/222
“倒牟风暴”终结首富神话/229
【南德大事记】/233
【后续故事】/234
【案例研究】 黄鸿年与“中策现象”/235
【新新观察】 资本经营10个偏差/237
【八方说词】 企业家离政治多近才安全?/240
亚细亚:激情燃尽“野太阳”/241
“中国最有文化的商场”/242
“功夫酒菜外,特色礼仪中”/245
走上连锁经营的不归路/248
“恐怕我的耻辱柱大些”/253
【亚细亚大事记】/259
【案例研究一】破产的八佰伴/260
【案例研究二】郑百文:如何成为第一家被申请破产的
上市公司?/262
【八方说词】 为“保守主义”正名/264
跋/266
《大败局2》
自序 关于“中国式失败”的思考”
健力宝:“东方魔水”是如何变味的
“东方魔水”:一个橙黄的传说
乱世纷战:清新一枝不坠泥
致命一问:健力宝是谁人的?
呵护李宁:小李比老李幸运
政商交恶:偏不卖给创业人
张海登台:命运三耍李经纬
“法师”当家:步步臭棋毁天物
盛宴散场:闹剧何日有竟时
【健力宝大事记】
【新新观察】值得检讨的“三水策略”
科龙:一条被刻意猎杀的龙
顺德模式:炸平山头建厂房
潘宁宿命:怎一个“愤”字了得
科龙革命:名不符实的革命
格林坷尔:抢食腐尸的兀鹰
顾氏新政:一块钱里有我两毛
造系运动:并购催生霸王梦
顾郎之争:一场针锋相对的战争
【科龙大事记】
【八方说词一】可惜了,科龙
【八方说词二】顾雏军的并购“七板斧”
德隆:金融恐龙的宿命
第一桶金:人去深圳排队认购原始股
三驾马车:被夸大的整合神话
第一庄家:股不在优,有“德”则名
产融整合:这是个真实的谎言
末路t任奔:没有节制的大游戏
牟唐对照:两代大鳄何其相似
何谓天意:企业家性格的投射
【德隆大事记】
【档案存底】我们的个失误
【八方说词】学者、总裁:各说各的德隆
中科创业:那个庄家狂舞的年代”
朱大卢与K先生的亲密接触
神奇的小丁
K先生的跨世纪对话与“5·19”行情
构筑“中科系”
因内讧而造成的崩盘
【中科创业大事记】
【档案存底】第一代庄家的结局
【八方说词】为什么中国股市像赌场
华晨:“拯救者”的出局”
亮相:催生“中国第一股”
造车:打造“中华第一车”
背叛:导致决裂的罗孚项目
出局:无可诉性的“知识产权第一案”
溃败:一个两败俱伤的结局
【华晨大事记】
【档案存底】“我没有为华晨培养一个好的接班人”
【新新观察】企业家的“政治博弈术”
顺驰:一匹被速度击垮的黑马”
26岁时的那场牢狱之灾”
顺驰,就是“孙氏”的谐音
当孙宏斌杠上王石”
现金流的“极限运动”
奈何天不佑宏斌
一次没有技术含量的失败
【顺驰大事记】”
【档案存底】孙宏斌答《普鲁斯特问卷》
【八方说词】“地产大佬”说顺驰
铁本:钢铁之死
长江边的钢厂梦
棋局中的一枚棋子
宏观调控的分水岭
铁本之死与建龙之活
最让人意外的公诉书
【铁本大事记】
【新新观察】中国企业家的“法罪错位”
【八方说词】“一定要低估自己的能力”
三九:中药的“最后一次失败”
一个人的三九
第一次扩张:“下山摘桃子去”
第二次扩张:仅次于德隆的大鳄
第三次扩张:回归专业化的狂想
龙种与跳蚤儿
【三九大事记】
【八方说词】赵新先的“捞钱六招鲜”
【新新观察一】一样的战略,不一样的结果
【新新观察二】大前研一的“专业主义”
托普:十年一觉TOP梦
蹬三轮:大学教授敢下海
放卫星:托普一夜暴大名
软件囤:跑马全国成地主”
“托普系”:生产“概念”的公司
大招聘:那最后一根稻草
两元钱:了结一场TOP梦
【托普大事记】
【档案存底】“我不是一个合格的CEO”
【新新观察】“我无法控制哥伦比亚”
跋
大败局:十周年纪念版
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