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简介
《国家卫生和计划生育委员会"十二五"规划教材?全国高等医药教材建设研究会"十二五"规划教材?全国高等学校教材:管理学基础(供卫生管理及相关专业用)(第2版)》内部各环节合理设置,含有丰富的内容和活跃的版式设计。包含章前案例、知识拓展、知识链接、本章小结、关键术语、习题、教学建议等,从多方面、多角度给予知识的讲授,促进知识的理解,深化内容的记忆。
为适应教学资源的多样化,实现教材系列化、立体化建设,每种教材都配有配套光盘,方便老师教学和学生自主学习。
目录
导论篇
第一章管理及管理学
第一节管理概述
一、管理的内涵
二、管理的性质
三、管理的过程
四、管理的价值
第二节管理问题与管理者
一、管理的基本问题
二、管理者
第三节管理学概述
一、管理学的发展轨迹
二、管理学的主要研究方法和技术
三、管理学与其他学科的关系
第二章管理思想的发展
第一节管理实践及管理思想
一、中国古代主要的管理思想
二、西方古代的管理思想
第二节古典管理理论
一、科学管理理论的主要内容
二、一般管理理论
三、行政组织理论
四、对古典管理理论的评价
第三节行为科学理论
一、人际关系学说
二、行为科学理论
第四节西方现代管理理论
一、管理科学理论学派
二、社会系统学派
三、决策理论学派
四、经验主义学派
五、系统管理理论学派
六、权变理论学派
七、管理过程学派
第三章管理基本原理及方法
第一节管理的基本原理
一、系统原理
二、整分合原理
三、封闭原理
四、人本原理
五、能级原理
六、动力原理
七、动态原理
八、反馈原理
九、弹性原理
十、效益原理
第二节管理的基本方法
一、经济方法
二、行政方法
三、法律方法
四、教育方法
五、技术方法
第四章管理与社会
第一节社会发展与管理实践
一、社会进步与管理发展
二、管理是社会发展的推动力
第二节管理的社会环境
一、政治与法律环境
二、经济环境
三、文化环境
四、科技环境
五、教育环境
六、组织的具体行业环境
七、管理的国际化环境
八、管理的社会环境分析
第三节管理道德与社会责任
一、管理道德
二、管理的社会责任
计划篇
第五章预测与决策
第二节预测
一、预测的概念
二、预测的作用
三、预测的分类
四、预测的基本原则
五、预测的程序
六、预测的方法
七、预测的准确度
第二节决策
一、决策的概念
二、决策的作用
三、决策的类型
四、决策的模式
五、决策的原则
六、决策的程序
七、决策的方法
第六章计划
第一节计划概述
一、计划的概念和内容
二、计划的性质
三、计划的作用
第二节计划的类型
一、按计划的时间长短分类
二、按职能空间分类
三、按计划的综合性程度分类
四、按计划的明确性程度分类
五、按计划的程序化程度分类
六、按计划的表现形式分类
第三节计划工作的原则
一、目标导向原则
二、关键因素原则
三、统筹性原则
四、灵活性原则
五、前瞻性原则
第四节计划的编制
一、计划的编制过程
二、计划的编制方法
第七章目标与目标管理
第一节目标
一、目标的概念
二、目标的属性
三、目标的作用
四、目标的类型
第二节 目标管理
一、目标管理的概念
二、目标管理的特点
三、目标管理过程
四、目标管理在我国的运用
……
组织篇
领导篇
控制篇
拓展篇
第一章管理及管理学
第一节管理概述
一、管理的内涵
二、管理的性质
三、管理的过程
四、管理的价值
第二节管理问题与管理者
一、管理的基本问题
二、管理者
第三节管理学概述
一、管理学的发展轨迹
二、管理学的主要研究方法和技术
三、管理学与其他学科的关系
第二章管理思想的发展
第一节管理实践及管理思想
一、中国古代主要的管理思想
二、西方古代的管理思想
第二节古典管理理论
一、科学管理理论的主要内容
二、一般管理理论
三、行政组织理论
四、对古典管理理论的评价
第三节行为科学理论
一、人际关系学说
二、行为科学理论
第四节西方现代管理理论
一、管理科学理论学派
二、社会系统学派
三、决策理论学派
四、经验主义学派
五、系统管理理论学派
六、权变理论学派
七、管理过程学派
第三章管理基本原理及方法
第一节管理的基本原理
一、系统原理
二、整分合原理
三、封闭原理
四、人本原理
五、能级原理
六、动力原理
七、动态原理
八、反馈原理
九、弹性原理
十、效益原理
第二节管理的基本方法
一、经济方法
二、行政方法
三、法律方法
四、教育方法
五、技术方法
第四章管理与社会
第一节社会发展与管理实践
一、社会进步与管理发展
二、管理是社会发展的推动力
第二节管理的社会环境
一、政治与法律环境
二、经济环境
三、文化环境
四、科技环境
五、教育环境
六、组织的具体行业环境
七、管理的国际化环境
八、管理的社会环境分析
第三节管理道德与社会责任
一、管理道德
二、管理的社会责任
计划篇
第五章预测与决策
第二节预测
一、预测的概念
二、预测的作用
三、预测的分类
四、预测的基本原则
五、预测的程序
六、预测的方法
七、预测的准确度
第二节决策
一、决策的概念
二、决策的作用
三、决策的类型
四、决策的模式
五、决策的原则
六、决策的程序
七、决策的方法
第六章计划
第一节计划概述
一、计划的概念和内容
二、计划的性质
三、计划的作用
第二节计划的类型
一、按计划的时间长短分类
二、按职能空间分类
三、按计划的综合性程度分类
四、按计划的明确性程度分类
五、按计划的程序化程度分类
六、按计划的表现形式分类
第三节计划工作的原则
一、目标导向原则
二、关键因素原则
三、统筹性原则
四、灵活性原则
五、前瞻性原则
第四节计划的编制
一、计划的编制过程
二、计划的编制方法
第七章目标与目标管理
第一节目标
一、目标的概念
二、目标的属性
三、目标的作用
四、目标的类型
第二节 目标管理
一、目标管理的概念
二、目标管理的特点
三、目标管理过程
四、目标管理在我国的运用
……
组织篇
领导篇
控制篇
拓展篇
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