简介
本书以贯穿整个人力资源管理的编撰思路，详细具体地对企业人力资源管理经理的工作职能进行了阐述，旨在将国际先进的人力资源管理理念和方法介绍给中国企业的人力资源经理们。
目录
第一篇 统筹：人力资源规划
第一章 奠基：人力资源规划概要
第二章 分析：人力资源供需预测
第三章 执行：人力资源规划实施
第二篇 定位：工作岗位分析
第四章 基础：工作岗位分析概述
第五章 步骤：工作岗位分析流程
第六章 运用：工作岗位分析方法
第七章 结果：工作岗位分析应用
第三篇 选择：员工甄选聘用
第八章 程序：员工甄选过程
第九章 渠道：员工甄选途径
第十章 运用：员工甄选测试
第十一章录取：员工聘用
第十二章 评价：甄选聘用评估
第四篇 提升：员工培训开发
第十三章 筹备：员工培训准备工作
第十四章 运用：员工培训方法
第十五章 实施：员工培训方案
第十六章 强化：员工培训控制《不染》
.第十七章 评估：员工培训效果
第五篇 分配：薪酬福利管理
第十八章 概述：薪酬基本知识
第十九章 体系：现代薪酬制度
第二十章 调控：薪酬统筹管理
第二十一章 补偿：员工福利管理
第二十二章 保障：员工保险管理
第六篇 鼓舞：员工激励实施
第二十三章 原理：激励基本理论
第二十四章 流程：激励基本程序
第二十五章 应用：激励基本方法
第二十六章 技巧：员工激励艺术
第二十七章 留人：控制人才流失
第七篇 评估：员工绩效管理
第二十八章 基石：绩效管理综述
第二十九章 阶段：绩效考评程序
第三十章 改善：绩效管理改进
第八篇 协调：劳动关系管理
第三十一章 总论：劳动关系概述
第三十二章 规范：劳动合同管理
第三十三章 解决：劳动争议处理
第九篇 创新：人力资源发展
第三十四章 推行：人本管理
第三十五章 设计：职业生涯管理
第三十六章 自省：人力资源诊断
第一章 奠基：人力资源规划概要
第二章 分析：人力资源供需预测
第三章 执行：人力资源规划实施
第二篇 定位：工作岗位分析
第四章 基础：工作岗位分析概述
第五章 步骤：工作岗位分析流程
第六章 运用：工作岗位分析方法
第七章 结果：工作岗位分析应用
第三篇 选择：员工甄选聘用
第八章 程序：员工甄选过程
第九章 渠道：员工甄选途径
第十章 运用：员工甄选测试
第十一章录取：员工聘用
第十二章 评价：甄选聘用评估
第四篇 提升：员工培训开发
第十三章 筹备：员工培训准备工作
第十四章 运用：员工培训方法
第十五章 实施：员工培训方案
第十六章 强化：员工培训控制《不染》
.第十七章 评估：员工培训效果
第五篇 分配：薪酬福利管理
第十八章 概述：薪酬基本知识
第十九章 体系：现代薪酬制度
第二十章 调控：薪酬统筹管理
第二十一章 补偿：员工福利管理
第二十二章 保障：员工保险管理
第六篇 鼓舞：员工激励实施
第二十三章 原理：激励基本理论
第二十四章 流程：激励基本程序
第二十五章 应用：激励基本方法
第二十六章 技巧：员工激励艺术
第二十七章 留人：控制人才流失
第七篇 评估：员工绩效管理
第二十八章 基石：绩效管理综述
第二十九章 阶段：绩效考评程序
第三十章 改善：绩效管理改进
第八篇 协调：劳动关系管理
第三十一章 总论：劳动关系概述
第三十二章 规范：劳动合同管理
第三十三章 解决：劳动争议处理
第九篇 创新：人力资源发展
第三十四章 推行：人本管理
第三十五章 设计：职业生涯管理
第三十六章 自省：人力资源诊断
Human Resource Manager of Harverd Model
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