Project 2010中文版入门与提高

第1章Project2010入门
1.1项目与项目管理
1.1.1什么是项目
1.1.2项目管理概述
1.1.3项目管理的组成部分
1.2Project2010基础内容
1.3Project2010新增功能
1.4Project2010的安装与卸载
1.4.1安装Project2010的系统需求
1.4.2Project2010的安装
1.4.3Project2010的卸载
1.4.4使用360软件管家卸载Project2010
1.5Project2010的启动与退出
1.5.1Project2010的启动
1.5.2Project2010的退出
1.6Project2010的工作界面
1.6.1快速访问工具栏
1.6.2标题栏
1.6.3功能选项卡和功能区
1.6.4时间表
1.6.5工作区
1.6.6状态栏
第2章Project2010基本操作
2.1Project2010中的视图与表
2.1.1Project2010中的视图
2.1.2Project2010中的表
2.2打开与保存Project文档
2.2.1打开Project项目
2.2.2保存项目文档
2.2.3保存为其他类型
2.2.4保护项目文件2.3创建项目文档
2.3.1创建空白文档
2.3.2创建模板文档
2.3.3基于现有项目创建项目文档
2.4Project2010的基本操作
2.4.1浏览查看信息
2.4.2选择数据域
2.4.3行操作
2.4.4列操作
2.4.5更改行或列标题的文本样式
2.4.6任务操作
2.4.7复制、剪切和粘贴任务
第3章项目的规划与任务管理
3.1项目规划
3.1.1制定项目规划的原则和方法
3.1.2制定项目规划的步骤
3.2设置项目
3.2.1设置项目工作时间
3.2.2查看项目信息
3.2.3设置日历属性
3.2.4设置项目属性
3.2.5项目任务管理
3.3组织任务
3.3.1大纲结构
3.3.2工作分解结构
3.4设置任务工期
3.3.1更改任务所需工期
3.3.2项目里程碑
3.3.3创建周期性任务
3.5设置任务信息
3.6任务的相关性
3.6.1认识任务相关性
3.6.2任务相关性的类型
3.6.3创建任务相关性
3.6.4查看任务状态
3.6.5删除任务的相关性
3.7设定限制和期限
3.7.1什么是限制
3.7.2使用期限
3.7.3设置限制和期限
3.8上机练习——公司参展安排
第4章管理项目资源
4.1项目资源概述
4.1.1资源的类型
4.1.2资源的意义
4.2创建资源
4.2.1手动输入资源
4.2.2从通讯簿选定资源
4.2.3通过其他途径添加资源
4.2.4删除资源
4.3资源信息
4.3.1资源的常规信息
4.3.2资源的备注信息
4.3.3资源的自定义域
4.3.4资源的费率
4.4对资源进行排序和筛选
4.4.1对资源进行排序
4.4.2筛选资源
4.4.3共享资源
4.5分配资源
4.5.1分配资源的意义
4.5.2为任务分配资源
4.5.3批量为任务分配资源
4.6了解分配情况
4.6.1查看已分配资源的负荷
4.6.2查看资源过度分配
4.6.3查看资源使用情况
4.6.4查看项目的成本
4.6.5直观图形化的查看分配情况
4.7资源过度分配
4.7.1了解资源过度分配
4.7.2解决资源过度分配
4.8上机练习——为公司参展安排分配资源
第5章管理项目成本
5.1项目成本管理概述
5.1.1Project中的成本分类
5.1.2成本管理过程
5.2设置各类成本
5.2.1设置资源成本
5.2.2设置固定成本
5.2.3项目的预算成本
5.3成本的计算方法
5.3.1资源成本的计算方法
5.3.2固定成本的计算方法
5.3.3任务成本的计算方法
5.4分析和调整项目成本
5.4.1追踪各种成本
5.4.2调整任务进度
5.4.3修改成本的累算方式
5.4.4设置实际成本
5.5上机练习——管理公司参展安排的成本
第6章项目日程排定与跟踪
6.1查看项目
6.1.1使用（甘特图）视图查看
6.1.2使用（日历）视图查看
6.1.3使用（网络图）视图查看
6.2项目日程排定
6.2.1投入比导向与日程排定
6.2.2任务类型与日程排定的关系
6.3项目跟踪
6.3.1理解项目跟踪
6.3.2使用比较基准
6.3.3更改比较基准
6.4跟踪项目进度
6.4.1更新项目
6.4.2显示项目进度线
6.4.3查看日程差异
6.5跟踪实际成本
6.5.1更新实际成本
6.5.2查看成本的实际与计划差异
6.6跟踪资源分配
6.6.1更新实际资源分配
6.6.2查看实际与计划的差异
6.7上机练习——排定与跟踪人力资源职能策略项目
第7章分析与组织项目
7.1分析项目
7.1.1查看落后的任务
7.1.2分析成本
7.1.3显示成本差异
7.2日程排定分析
7.2.1日程冲突
7.2.2关键任务和关键路径
7.2.3查看关键路径
7.2.4非关键任务和可宽延时间
7.3缩短工期
7.3.1查看项目时间的差异
7.3.2指定项目的开始或完成日期
7.3.3修改日历
7.3.4调整关键任务
7.3.5调整工作资源分配
7.4解决资源冲突问题
7.4.1分配兼职工作
7.4.2通过调配资源工作量延迟任务
7.4.3解决资源分配不足
7.4.4调整资源分布与可用性
7.5上机练习——优化调整评估海外人力资源项目
第8章管理多重项目
8.1合并项目
8.1.1合并的概念
8.1.2合并的设置
8.1.3插入项目
8.1.4插入项目与源文件的链接
8.1.5多个子项目的插入
8.1.6移动子项目
8.2合并项目的相关性
8.2.1项目间的链接
8.2.2设置链接
8.3查看多个子项目
8.4跨项目的关键路径
8.5在项目间共享资源
8.5.1创建资源库并共享资源
8.5.2打开使用资源库的项目
8.5.3更新资源库的信息
8.5.4停止共享资源
8.6上机练习——管理新业务分析多重项目
第9章自定义项目
9.1使用自定义域
9.1.1自定义字段
9.1.2创建自定义域
9.1.3使用自定义域
9.1.4在自定义域中使用公式
9.1.5在自定义域中使用图标
9.2自定义项目选项
9.2.1自定义常规选项
9.2.2自定义显示选项
9.2.3自定义日程选项
9.2.4自定义校对选项
9.2.5自定义保存选项
9.2.6自定义语言选项
9.2.7自定义高级选项
9.3自定义界面
9.3.1自定义功能区
9.3.2自定义快速访问工具栏
9.3.3导入／导出自定义设置文件
9.4自定义视图和表
9.4.1自定义视图
9.4.2自定义表
9.5使用宏
9.5.1录制宏
9.5.2运行宏
9.5.3宏安全性
9.6上机练习——编辑自定义项目
第10章项目报表
10.1普通文本报表
10.1.1总揽报表
10.1.2当前操作报表
10.1.3成本报表
10.1.4工作分配报表
10.1.5工作量报表
10.1.6自定义报表
10.2可视报表
10.2.1任务分配状况
10.2.2资源使用状况
10.2.3工作分配使用状况
10.2.4任务摘要
10.2.5资源摘要
10.2.6工作分配摘要
10.2.7查看可视报表和保存数据
10.2.8自定义可视报表
10.3打印报表
10.3.1打印普通文本报表
10.3.2打印可视报表
10.4上机练习——自定义交叉分析
报表
第11章美化项目文档
11.1使用（甘特图向导）
11.2设置项目元素的格式
11.2.1设置文本的格式
11.2.2将设置后的格式应用于其他文本
11.2.3设置网络图的格式
11.2.4设置网格的版式
11.2.5设置网格的样式
11.2.6设置条形图的样式
11.2.7设置条形图的格式
11.2.8设置版式
11.3图形的绘制与格式的设置
11.3.1绘制图形
11.3.2设置绘图对象的格式
11.4打印视图
11.5上机练习——“公司参展安排”文档的美化
第12章安装和设置Project Server
12.1Project Server的安装需求
12.2SQLServer
12.2.1安装SQL Server
12.2.2创建SQL Server账户
12.3安装并配置Share Point Server
12.4配置Project Server2010
12.4.1配置Project Server2010
12.4.2新建Web应用程序
12.4.3添加并设置用户
第13章综合案例
13.1商场建设项目
13.1.1制定项目计划
13.1.2项目的指导思想
13.1.3建立项目计划
13.1.4设置项目任务
13.1.5设置项目资源
13.1.6跟踪项目成本
13.1.7添加子项目
13.2基础设施部署项目
13.2.1创建项目计划
13.2.2管理项目资源与成本
13.2.3跟踪项目进度
13.2.4优化调整项目
13.2.5打印项目报表