薪酬体系设计与管理实务（第2版）

第 1 章企业薪酬之困

第一节  企业常见的薪酬问题

第二节  第二节 企业薪酬问题对企业战略实施的影响

一、如何建立匹配性的薪酬战略

二、薪酬问题对企业战略实施的影响

第 2 章薪酬的内涵

第一节 薪酬的基本概念和作用

一、薪酬的概念

二、广义薪酬因素的影响

第二节 薪酬激励理论

一、内容型激励理论

二、过程型激励理论

三、综合激励模型

第三节 国内企业薪酬管理特点

一、不同所有制形式企业薪酬管理特点

二、不同行业企业薪酬管理特点

三、不同历史发展阶段企业的薪酬管理特点

四、绩优企业的薪酬策略案例

五、薪酬管理面临的挑战

第 3 章基于PE的薪酬体系设计理念

第一节 基于3P的付薪哲学

一、基于岗位价值

二、基于员工业绩

三、基于个人能力

第二节 基于3E的设计原则

一、外部均衡性原则

二、内部均衡性原则

三、个体均衡性原则

第 4 章前期调研分析

第一节 企业薪酬诊断三步法

一、员工满意度调查诊断

二、外部竞争力调查诊断

三、员工离职访谈调查诊断

第二节 案例：CF公司薪酬管理现状诊断

一、公司背景

二、调研过程

三、诊断方法

四、内部分析

五、外部竞争性分析

六、CF公司薪酬管理现状诊断意见

七、后续情况

第三节 明确薪酬策略

一、薪酬策略

二、影响薪酬策略的因素

三、薪酬结构策略

四、薪酬水平策略

五、薪酬组合策略

第四节 表格与工具

一、员工满意度调查问卷设计

二、外部薪酬竞争调查表设计

三、员工离职访谈表设计

第 5 章岗位价值评估

第一节 岗位价值评估方法

一、评估前的基础与准备

二、岗位价值评估方法类型

三、岗位价值评估程序

四、形成岗位等级结构

五、岗位评价面临的问题

六、工具与表格

第二节 岗位评估案例

一、某塑料制品企业的岗位评估

二、某药业连锁企业的岗位评估

第 6 章薪酬水平和薪酬构成设计

第一节 薪酬水平设计

一、市场薪酬调查和市场薪酬线

二、薪酬政策线设计

第二节 薪酬构成设计

一、薪酬体系结构设计

二、薪酬构成设计

第 7 章薪酬等级设计

第一节 薪酬等级的相关概念

一、薪酬等级

二、薪酬等级的相关概念

第二节 薪酬等级设计六步法

一、薪酬归级

二、匹配度分析

三、等级中位值分析与确定

四、带宽设计与调整

五、档差设计

六、薪点值修正与取值

第三节 企业薪酬设计案例

一、某汽车制造公司薪酬管理方案

二、某新能源上市公司薪酬管理方案

三、某著名装备制造上市公司薪酬管理方案

四、某知名房地产集团公司薪酬管理方案

第 8 章不同类别岗位的薪酬设计

第一节 中高层年薪制设计

一、年薪制概述

二、年薪制的设计

三、年薪制度范例

四、股权激励制度的设计

第二节 销售人员的薪酬设计

一、销售人员的薪酬体系

二、销售人员的薪酬设计要素

三、销售人员薪酬设计范例

第三节 研发人员的薪酬设计

一、研发人员的薪酬体系

二、研发人员的项目薪酬设计

三、研发人员的产品入市提成设计

四、研发人员项目薪酬范例

第四节 生产人员的薪酬设计

一、计件工资制

二、计时工资制

三、生产人员工资制度范例

第五节 一般工作人员的薪酬设计

一、一般工作人员的薪酬特点

二、一般工作人员的薪酬设计要点

第 9 章奖金与福利的设计

第一节 奖金的设计

一、奖金的特点

二、个人奖励

三、集体奖励

四、公司范围的奖励

五、利润分享计划

六、奖金与战略的联系

七、奖金的设计要点

第二节 津补贴的设计

第三节 福利与服务

一、当今的福利概况

二、福利的作用机制

三、福利设计要点

四、福利制度范例

第 10 章 薪酬管理

第一节 薪酬预算

一、薪酬总额预算

二、薪酬预算流程

三、薪酬预算方法

第二节 薪酬控制

一、薪酬计算与支付

二、薪酬成本控制

第三节 薪酬调整

一、体系调整

二、薪酬水平调整

三、岗位及个人薪酬调整

四、薪酬组合调整

第四节 薪酬管理趋势

一、薪酬总体趋势

二、薪酬等级与组合趋势4

三、薪酬管理趋势

第 11 章 新法律环境下的薪酬管理

第一节 劳动报酬有关法律法规

一、《劳动法》有关劳动报酬的规定(节选)

二、《劳动合同法》有关劳动报酬的规定(节选)

三、《劳动争议调解仲裁法》有关劳动报酬的规定(节选)

第二节 新法律环境对企业薪酬管理的影响

一、降低了薪酬支付的弹性

二、企业薪酬成本明显提高

三、薪酬成为劳动纠纷的主要因素

四、薪酬管理面临挑战

第三节 新法律环境下企业薪酬管理的变化

一、薪酬结构优化

二、重视薪酬管理细节

三、薪酬出现外包化趋势

参考文献