Harvard Business School the Theory of General Manager

领导物理学
行为领导物理学
组成部分与活动范围
一、领导能力的组成部分
二、领导能力的活动范围
持续与断续
一、领导能力作为一种持续的属性
二、领导能力作为一个断续的事件
是权力还是相互作用
一、领导能力的影响是一种权力
二、领导能力的影响是一种相互作用
原因结果关系与不可预测性
一、领导能力的因果关系
二、领导能力的不可预测性
客观性与主观性
一、领导能力的客观性
二、领导能力的主观性
领导理论
领导理论产生的时代背景
一、今日西方社会企业的内外环境
二、新的视角和观点
个体领导理论
一、西方关于职业经理职务的各种观点
二、科特的职业经理理论
企业领导行为理论
一、企业领导工作的必要性
二、企业的领导行为
三、企业文化
经理角色学
经理工作的特征
一、任务繁重,不辞辛苦
二、工作活动简短、多样、琐碎
三、把现实的活动放在优先地位
四、口头交谈是其主要工作方式
五、组织与联络网的枢纽
六、权力和责任的统一体
经理所担任的角色
一、人际关系方面的角色
二、信息方面的各种角色
三、决策方面的各种角色
经理工作中的变化
一、处于环境之中的职务
二、职务本身——等级和职能
三、担任职务的人
四、时间对职务的影响
五、经理职务的八种类型
科学与经理的职务
一、为经理的工作编制程序
二、经理工作程序的研究
三、为安排日程而重编程序
四、为信息系统重编程序
一般管理理论
管理的普遍性
一、经营管理
二、进行管理教育和建立管理理论的必要性
管理的计划职能
一、计划职能
二、计划的职能目标
三、好的计划特征
四、计划类型与计划拟定
管理的组织职能
一、组织的管理任务
二、建立一元化,有能力的坚强领导,有效的配备和安排人员
三、社会组织的机构与成员
四、社会组织的成员或组成因素
管理的指挥职能
一、对自己的职工要有深入的了解
二、淘汰没有工作能力的人
三、深入了解企业与职工之间的协定
四、领导作出好榜样
五、对组织进行定期检查
六、会议与报告
七、领导者不要在工作细节上耗费精力
八、在员工中保持团结、积极、创新和效忠的精神