安得物流解决方案·规划与战略

目录
安得物流发展战略与运作规划 北京工商大学Show意咨询公司
1 总论
1.1 企业背景
1.2 项目设计概述
1.3 涉及的理论与方法
2 SWOT矩阵规划
2.1 SO规划
2.2 WO规划
2.3 ST规划
2.4 WT规划
3 发展战略
3.1 客户市场定位
3.2 物流服务定位
3.3 目标市场选择
4 运作规划
4.1 系统整合
4.2 信息系统
4.3 仓储设计
4.4 定价策略
4.5 运输决策
4.6 配送路线优化
4.7 增值服务
4.8 绩效评估体系
安得物流公司规划方案——与客户共享价值 西南财经大学2队
摘要
1 在汹涌的物流市场中求生存、谋发展
1.1 战略之于安得公司的重要性
1.2 制定战略的步骤
1.3 安得公司远景和使命陈述
1.4 安得公司外部环境分析
1.5 安得公司内部环境分析
1.6 安得公司战略规划
1.7 结语
2 基于价值共享的优化设计
2.1 安得公司发展战略概述
2.2 价值共享——提升安得公司价值的宗旨
2.3 以优化业务链为核心——安得公司的价值提升战略
2.4 针对价值提升战略的绩效评估体系
2.5 结语
3 W公司RDC选址
3.1 W公司RDC选址情况分析
3.2 W公司RDC选址的基本思路
3.3 W公司RDC设立的具体步骤
3.4 结语
4 分层考虑 模糊评价
4.1 安得公司仓库选址现状分析
4.2 安得公司仓库选址流程的基本设计思路
4.3 安得公司仓库选址操作流程
4.4 结语
5 基于SLP与SHA的仓库优化设计
5.1 优化仓库设计对于安得的意义
5.2 安得公司仓库优化设计的实施计划
5.3 安得公司仓库优化设计的实施步骤
5.4 结语
6 安得公司供应链一体化
6.1 安得物流公司供应链一体化简介
6.2 供应链上不同企业物流系统集成
6.3 主动的持续补货
6.4 结语
7 对安得长途运输业务扭亏为盈的研究
7.1 安得广州至河北运输业务情况分析
7.2 广州至河北运输业务扭亏为盈的基本思路
7.3 广州至河北运输业务扭亏为盈的具体步骤
7.4 结语
8 针对个性化需求 开拓特色增值服务
8.1 增值服务——缔造第三方物流核心竞争力
8.2 物流增值服务的实施步骤
8.3 客户信息获取
8.4 建立客户档案
8.5 客户分类
8.6 制定增值服务策略
8.7 增值服务策略的实施
8.8 对服务质量进行监控
8.9 对服务效果进行评估
8.10 结语
9 建立面向市场的服务定价模型
9.1 定价建模对安得的战略意义
9.2 定价建模的思路及方法
9.3 作业成本法下的成本核算
9.4 区域配送成本核算
9.5 考虑客户需求的修正报价模型
9.6 考虑竞争对手的修正报价模型
9.7 结语
10 以财务风险管理提升公司价值
10.1 财务风险管理能力之于安得的战略意义
10.2 提升安得公司风险管理能力的思路
10.3 安得面临的财务风险识别
10.4 安得的财务风险管理现状及问题
10.5 提升安得的财务风险管理能力的路径
10.6 对安得财务风险管理的进程规划
10.7 结语
11 新一代安得物流信息系统的设计与开发
11.1 安得公司现有物流信息系统的思考
11.2 安得公司信息系统设计开发步骤
11.3 安得公司信息系统设计开发分析报告
11.4 新一代安得物流信息系统设计
11.5 数据库设计
11.6 安得物流信息系统开发实现实例
11.7 结语
结束语
基于RDC的安得物流集约型发展规划 北京工商大学E&E物流发展有限公司
前言
1 总论
1.1 方案背景
1.2 总体框架
1.3 方案成果概述
2 安得现状分析与总体战略
2.1 安得现状分析
2.2 市场定位确定
2.3 发展模式选择
2.4 发展模式的实现途径
3 RDC网络优化
3.1 现有网络概况
3.2 配送中心选址流程
3.3 RDC选址定量分析
3.4 RDC选址的具体操作过程——以柳州为例
3.5 应用SOM网络对RDC选址进行补充
3.6 仓库选址
4 配送和运输
4.1 安得配送业务现状
4.2 配送综合解决方案
4.3 共同配送
4.4 运输现状及其方案
5 仓储管理优化
5.1 RDC及仓库内部设计
5.2 配送中心拣货作业的优化
5.3 库存管理方法优化
6 成本和定价
6.1 背景与解决方案简介
6.2 核算安得RDC的物流总成本
6.3 加强成本控制
6.4 定价模型的建立
6.5 降低RDC成本的八种途径
7 物流信息系统
7.1 概述
7.2 安得信息系统现状及问题
7.3 安得信息系统建设方案
7.4 实现安得物流系统信息畅通
7.5 安得物流信息系统总体建设方案
8 增值服务
8.1 优化安得现有配送增值服务
8.2 实施多种增值服务
9 绩效评估系统设计
9.1 绩效评估体系运作流程
9.2 建立绩效评估体系
10 方案总结
10.1 方案实施规划
10.2 方案优势
结束语
参考文献
和谐之链 共赢之盟 中南林业科技大学1队
摘要
1 中国物流业发展分析
1.1 尚未成熟的物流企业
1.2 高速成长的物流行业
1.3 不断整合的物流市场
1.4 小结
2 安得物流现状分析
2.1 安得基本状况
2.2 安得现状分析
2.3 小结
3 安得“供应链物流一体化”战略的理论思考
3.1 基于SWOT分析方法的战略选择
3.2 安得核心竞争力分析
3.3 “供应链纵向一体化”的理论构架
3.4 “横向联盟”的理论构架
3.5 小结
4 安得“供应链物流一体化”战略的具体实施方案
4.1 安得“供应链物流一体化”战略实施方案概述
4.2 安得实现“供应链物流一体化”的准备工作
5 “供应链物流一体化”的具体实现途径
5.1 “供应链物流一体化”的运作模式
5.2 安得内部职能集成——组织结构优化与业务流程重组
5.3 安得物流供应链管理信息化构建
5.4 物流标准化技术的应用
6 安得物流仓储系统方案设计
6.1 仓库规划设计方案
6.2 仓储设备
6.3 业务人员的组织
6.4 仓储增值服务
6.5 仓储绩效考核体系
7 区域配送中心RDC的选址、设计
7.1 安得为W公司进行的RDC选址、设计
7.2 方案综合分析与评估
7.3 配送中心内部结构设计思考
8 安得物流投标报价系统设计
8.1 安得报价系统现状
8.2 普通运价的基本构成
8.3 运输报价的制定原则
8.4 投标报价系统模型
总结
基于RDC的网络规划设计 北京工商大学迅才小组
摘要
1 绪论
1.1 方案的研究背景
1.2 方案的研究内容
2 战略分析
2.1 安得物流的SWOT分析
2.2 安得公司战略分析
3 RDC优化网点布局
3.1 RDC的设立
3.2 设立RDC问题的延续
4 合理布局的网点间的协作
4.1 利用资源优势“贴牌”社会资源
4.2 整合业务流程
5 RDC的服务方案设计
5.1 配运服务
5.2 RDC的仓储
5.3 增值服务
6 RDC的成本分析
6.1 科学严谨的定价模型
6.2 RDC区域物流成本
7 业务优化
7.1 家电连锁
7.2 零担运输
7.3 快速消费品物流业务
7.4 实现转型过程中应注意的问题
7.5 RDC设立对转型的支持
8 总结
安得物流实施基于价值链的业务流程再造(VCBPR)的项目建议书 浙江工商大学信息学院2队
1 前言
1.1 方案的写作角度
1.2 方案的主要内容
1.3 方案总体结构
1.4 方案主要技术路线
1.5 方案主要目标
2 四大战略系统
2.1 战略环境分析
2.2 四大战略
2.3 战略的实施与控制
3 一个物流网络优化方案
3.1 W公司物流网络布局
3.2 P公司的线路优化——共同配送
4 五大标准化运作流程(SOP)
4.1 安得公司物流中心组织结构设置
4.2 物流中心工作流程
4.3 物流中心五大SOP
5 四个必要补充
5.1 物流信息管理系统
5.2 财务控制
5.3 品质与风险控制
5.4 绩效评估
6 财务可行性分析
6.1 财务指标体系
6.2 经济效益分析
7 实施计划与保障措施
7.1 实施计划
7.2 保障措施
8 结束语
8.1 主要结论
8.2 创新之处
8.3 不足及亟待解决问题
打造双赢的“黄金通道” 北京物资学院1队
1 项目总体思路及创新
1.1 项目背景分析
1.2 项目研究思路
2 安得物流整体分析
2.1 行业外部宏观环境分析
2.2 安得核心业务的确定
2.3 安得市场定位
2.4 企业发展的三层面理论分析
2.5 业务战略方面的延伸
2.6 案例中十个问题的分析
3 河北省运输业务扭亏解决方案
3.1 亏损现状分析
3.2 数据预测与假设
3.3 方案总体思想
3.4 项目解决方案总述
3.5 具体方案一
3.6 具体方案二
3.7 项目运行效益分析
3.8 方案SWOT分析及推广价值
3.9 实施计划的整体绩效评价
4 小结
参考文献
携手价值链 助跑安得 中南林业科技大学3队
摘要
1 方案背景
1.1 公司简介
1.2 公司业务
1.3 组织结构
2 安得物流企业价值链系统分析
2.1 安得物流价值链发展环境分析
2.2 安得物流价值链活动分析
2.3 安得物流发展SWOT综合分析
2.4 物流价值链的优化和发展
3 基于价值链的安得物流网络重组方案设计
3.1 W公司物流网络现状
3.2 W公司物流网络重组规划整体思路
3.3 用离散点选址模型确定备选RDC
3.4 用层次分析法(AHP)选择RDC
3.5 方案比较及财务分析
3.6 W公司物流网络重组的不确定分析
4 基于价值链的安得物流运输成本定价模型
4.1 我国第三方物流企业定价现状
4.2 基于价值链的物流成本分析
4.3 定价模型
4.4 安得公司定价方案制定
4.5 不确定条件下的成本及定价分析
4.6 定价软件设计
5 安得物流仓储系统方案设计
5.1 安得物流仓储系统存在的问题
5.2 安得物流仓库规划设计
5.3 安得物流仓库作业流程优化
5.4 安得物流仓储设备选择
6 基于价值链的安得物流配送方案设计
6.1 安得物流安徽分公司配送现状
6.2 配送车辆优化调度设计
6.3 配送增值服务
7 基于价值链的安得物流信息化建设规划方案
7.1 安得物流信息化现状
7.2 其他物流企业信息系统现状分析
7.3 基于价值链的安得物流信息平台的构建
7.4 信息系统的建设策略
7.5 信息化建设实施步骤
8 安得物流运作风险防范
8.1 安得物流运作存在的风险
8.2 安得物流运作风险管理过程
8.3 安得物流运作风险分析
8.4 安得物流运作风险防范
总结
安得物流运作管理改进项目建议书 中山大学岭南学院MARS
1 引言
2 公司战略
2.1 内部环境分析
2.2 外部环境分析
2.3 SWOT分析
2.4 战略制定（案例十九）
3 管理改进
3.1 花城分公司发展历程及危机分析
3.2 花城分公司危机处理解决方案（即期计划）
3.3 整体解决方案（长期规划）
4 运输管理
4.1 运输管理发展方向及综合定位
4.2 运输管理整体现状及原因分析
4.3 运输管理整体目标
4.4 运输管理整体解决方案
4.5 运输管理整体解决方案可行性分析
4.6 解决方案实施之案例五
4.7 解决方案实施之案例十五
4.8 解决方案实施之案例十六
4.9 解决方案实施之案例十七（铜川J客户的经营分析报告）
5 仓储管理
5.1 仓储管理的发展方向
5.2 仓储管理现状分析
5.3 预期目标
5.4 整体解决方案
6 配送管理
6.1 配送管理发展方向及综合定位
6.2 配送现状及原因分析
6.3 配送目标
6.4 配送管理整体解决方案——共同配送
6.5 P分公司的共同配送
6.6 Z分公司的共同配送
6.7 共同配送可行性分析
6.8 配送中心选址
7 信息系统
7.1 安得物流信息系统设计方案
7.2 信息系统的应用实例——共同配送
8 结束语
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