简介
中国的市场已经演化成这样一个舞台，中国自己的“演员”在一些行业内几乎都被赶下了台，而外国人却在演一场没有中国“演员”自己参加的中国剧!舞台应该是中国企业家的，应该是中国人的。我们需要纲领性的理论来指导中国企业的下一步营销，来指导中国企业走出营销困境。本书集作者20多年营销实践的总结和理论研究于一体，向中国企业的管理者及营销人员阐述营销中必须遵循的纲领性原则，这些原则既是我们突破市场的竞争战略，又是保护自己的有效壁垒。
目录
序
前言
纲领一 顶天立地：大处要壮阔，小处要锋利
不顶天走不远，不立地走不动
鹰必须要飞得足够高，同时也必须能飞得足够低
中国企业营销要想有所成就，就必须粉碎小框架，建立大思维
纲领二 先者生存：而非“优胜劣汰”
起点领先导致机会富集
一步领先，步步领先
企业在竞争中一旦失去领先一步，其灾难性的后果将是长期
纲领三 速度领先：导致资源富集
速度领先导致资源富集
在社会大众眼里，“最快”就等于‘‘最优”
丧失速度是最大的风险
纲领四 优势突显：进取者不能没有致胜的优势
成功者要想持续保持优势，就不能有致命的弱点
而对于积极争取的后来者，却不能没有致胜的优势
纲领五 升级超越：进一步海阔天空
升级领先实现竞争超越
升级超越使你凌驾于对手之上
从生存竞争跨越到发展竞争
纲领六 切割营销：将对手逼向一侧
人群切割实现有效投入
感性切割实现有效认知
区域切割实现聚焦运作
渠道切割实现高效分销
品类切割实现以小搏大
纲领七 从“打靶”转向“博弈”：漂移时代的营销战略
“变化”中抓住“不变”的主线
“不变”中利用“变化”的力量
纲领八 品牌4S战略：高效构建强势品牌
差异化表达（Di~rence Show）——品牌的核心力量来自差异
产品表达（Products Show）——在没有广告的情况下就能卖货
位次表达（Location Show）——位次越靠前越有利于被选择
关系人表达（Persons Show）——提升关系人表现，快速获得信任
纲领九 战略是一把刀：握住刀背的那一面
战略是一把刀，你握住哪一面
如果你握住刀背的那一面，最坏的结果也会保护你
如果你握住刀刃的这一面，最好的结果也会伤害你
纲领十 拒绝用管理“骆驼”的方法管理“兔子”
西方跨国企业是骆驼，中国企业是兔子
骆驼行走必须稳健，兔子的生命特征是速度
骆驼可以15天不吃不喝，兔子必须每天找到吃的
前言
纲领一 顶天立地：大处要壮阔，小处要锋利
不顶天走不远，不立地走不动
鹰必须要飞得足够高，同时也必须能飞得足够低
中国企业营销要想有所成就，就必须粉碎小框架，建立大思维
纲领二 先者生存：而非“优胜劣汰”
起点领先导致机会富集
一步领先，步步领先
企业在竞争中一旦失去领先一步，其灾难性的后果将是长期
纲领三 速度领先：导致资源富集
速度领先导致资源富集
在社会大众眼里，“最快”就等于‘‘最优”
丧失速度是最大的风险
纲领四 优势突显：进取者不能没有致胜的优势
成功者要想持续保持优势，就不能有致命的弱点
而对于积极争取的后来者，却不能没有致胜的优势
纲领五 升级超越：进一步海阔天空
升级领先实现竞争超越
升级超越使你凌驾于对手之上
从生存竞争跨越到发展竞争
纲领六 切割营销：将对手逼向一侧
人群切割实现有效投入
感性切割实现有效认知
区域切割实现聚焦运作
渠道切割实现高效分销
品类切割实现以小搏大
纲领七 从“打靶”转向“博弈”：漂移时代的营销战略
“变化”中抓住“不变”的主线
“不变”中利用“变化”的力量
纲领八 品牌4S战略：高效构建强势品牌
差异化表达（Di~rence Show）——品牌的核心力量来自差异
产品表达（Products Show）——在没有广告的情况下就能卖货
位次表达（Location Show）——位次越靠前越有利于被选择
关系人表达（Persons Show）——提升关系人表现，快速获得信任
纲领九 战略是一把刀：握住刀背的那一面
战略是一把刀，你握住哪一面
如果你握住刀背的那一面，最坏的结果也会保护你
如果你握住刀刃的这一面，最好的结果也会伤害你
纲领十 拒绝用管理“骆驼”的方法管理“兔子”
西方跨国企业是骆驼，中国企业是兔子
骆驼行走必须稳健，兔子的生命特征是速度
骆驼可以15天不吃不喝，兔子必须每天找到吃的
营销纲领
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