简介
《破局：打造人才供应链》的主人公是一个长期为外企服务的HRD崔世波。因为职业发展遭遇瓶颈，崔世波离开了服务了整整20年的老东家BJ集团。而后，崔空降到一个民营企业，开始寻求职业发展新机遇。本文以时间为序，以空降兵到企业后逐步开展的人力资源体系变革为主线，一步步展示其人才供应链体系搭建的过程。这个过程，其实也是倍智团队为企业提供咨询和解决方案的过程，是解决人才供应链建设过程中面临的各种问题的过程。《破局：打造人才供应链》在写作过程中，大量使用了实际的案例和解决方案，对建设人才供应链各个环节所需要用到的各种理念、工具、方法都进行了详实的描述。
目录
作者序
引子 再次起航，寻求职业发展新机遇
第一章 新官上任，全面了解，未来规划先着手
第一节 新官上任，系统HR体系框架思考
第二节 盘点人才现状，诊断工作难点
第三节 理清关键岗位，优先人才补给
第二章 核心班子搭建，化解空降高管融入危机
第一节 外部招聘先行，借力猎头实现
第二节 清晰岗位要求，锚定人才搜寻方向
第三节 核心高管空降，助力化解融入危机
第三章 火线提拔危机突现，人才培养刻不容缓
第一节 一封邮件矛盾突现，引发人才培养反思
第二节 咨询公司专业指导， 快速搭建学习地图
第三节 培养实施知行合一，培养方式多管齐下
第四节 标杆实践借鉴，梯队培养体系雏形
第四章 横纵流动机制，盘活内部人才
第一节 离职热潮来袭，关键症结明确! 职业发展框定
第二节 搭建职业发展通道! 规范任职资格标准
第三节 建立晋升管理机制，提供充分落地保障
第四节 扩张建厂招贤，盘活内部人才库
第五章 制度流程定章法，人才管理精细化
第一节 构建技能矩阵，优化团队组合
第二节 关注激励机制，保障上市动力
第三节 配套制度流程，精细化人才管理
第六章 人才供应链塑造，持续运营现成效
第一节 偷闲三亚游，静思获心得
第二节 总结成体系，人才供应链框架显雏形
第三节 实践运营持续深入，人才供应链管理出成效
尾声
参考文献
引子 再次起航，寻求职业发展新机遇
第一章 新官上任，全面了解，未来规划先着手
第一节 新官上任，系统HR体系框架思考
第二节 盘点人才现状，诊断工作难点
第三节 理清关键岗位，优先人才补给
第二章 核心班子搭建，化解空降高管融入危机
第一节 外部招聘先行，借力猎头实现
第二节 清晰岗位要求，锚定人才搜寻方向
第三节 核心高管空降，助力化解融入危机
第三章 火线提拔危机突现，人才培养刻不容缓
第一节 一封邮件矛盾突现，引发人才培养反思
第二节 咨询公司专业指导， 快速搭建学习地图
第三节 培养实施知行合一，培养方式多管齐下
第四节 标杆实践借鉴，梯队培养体系雏形
第四章 横纵流动机制，盘活内部人才
第一节 离职热潮来袭，关键症结明确! 职业发展框定
第二节 搭建职业发展通道! 规范任职资格标准
第三节 建立晋升管理机制，提供充分落地保障
第四节 扩张建厂招贤，盘活内部人才库
第五章 制度流程定章法，人才管理精细化
第一节 构建技能矩阵，优化团队组合
第二节 关注激励机制，保障上市动力
第三节 配套制度流程，精细化人才管理
第六章 人才供应链塑造，持续运营现成效
第一节 偷闲三亚游，静思获心得
第二节 总结成体系，人才供应链框架显雏形
第三节 实践运营持续深入，人才供应链管理出成效
尾声
参考文献
打造人才供应链
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