简介
《A管理模式:人皆专家:市场部经理》信息多了，就要泛滥，关键是分析和甄别。
市场部经理每天或每周只能放到总经理办公桌上几条信息，多了没时间看，少了可能有遗漏。
市场部经理要对信息是否及时和准确负责。
一个企业，有一个负责任、有头脑的市场部经理，才能真正做到“耳聪目明，主动出战。”
情报是用合法手段获取信息，间谍是用非法手段偷取信息。
市场部经理不是间谍。
目录
第一章 岗位职能
一、岗位名称
二、市场部经理的本职工作
第二章 直接责任
一、如何理解直接责任
二、直接责任概述
三、直接责任条款
第三章 领导责任
一、什么是领导责任
二、领导责任概述
三、领导责任条款
附录：营销中心工作程序
第四章 主要权力
一、什么是主要权力
二、主要权力概述
三、主要权力条款
第五章 学习与培训
一、学与教
二、市场部经理学习什么
三、市场部经理教什么
第六章 岗位素质常模
一、岗位素质常模的内容
二、性格特征
三、品德素质
四、知识素质
五、市场部经理的主要能力及考核办法
第七章 任用与培养
一、市场部经理的任用
二、市场部经理的培养
结束语
后记
一、岗位名称
二、市场部经理的本职工作
第二章 直接责任
一、如何理解直接责任
二、直接责任概述
三、直接责任条款
第三章 领导责任
一、什么是领导责任
二、领导责任概述
三、领导责任条款
附录：营销中心工作程序
第四章 主要权力
一、什么是主要权力
二、主要权力概述
三、主要权力条款
第五章 学习与培训
一、学与教
二、市场部经理学习什么
三、市场部经理教什么
第六章 岗位素质常模
一、岗位素质常模的内容
二、性格特征
三、品德素质
四、知识素质
五、市场部经理的主要能力及考核办法
第七章 任用与培养
一、市场部经理的任用
二、市场部经理的培养
结束语
后记
市场部经理
- 名称
- 类型
- 大小
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