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简介
过去资源代表力量，现在知识代表力量。 过去的企业是当地的、区域的、国家的，现在的企业是全球的、网络的。 过去管理者命令、控制，现在管理者授权、训练。 过去管理者是领导者，现在管理者是推动者。 过去注重股东的利益，现在注重职业经理人的利益。 过去的企业是目标导向，现在的企业是远景导向。 过去企业组织是阶层制的，现在企业组织是扁平式的。
目录
第一章 组织结构与发展规划标准—表格
管理人员升迁计划表
管理人才储备表
部门决策权一览表
财务决策权一览表
人事决策权一览表
名种委员会—览表
职务分类表
职务分配表
部门工作分类表
部门工作分配表
业务能力规定表
业务说明书
职务说明书（一）
职务说明书（二）
工作内容说明书
职务调整说明书
职位说明书
综合工作情况表
部门工作综合测量表
企业发展规划
新项目开发计划表
新产品开发计划表
部门设立改组计划
年度计划
半年度计划
年度报告
第二章 市场营销管理标准表格
市场调查计划表
市场调查计划表
同业产品市场价格调查表
竞争厂商调查表
促销成本分析表
企业畅销产品分析
主要客户营业分析表
新事业开拓调查分析表
客户信用度分析表（公司）
客户信用度分析表（管理人员）
客户信用度分析表（职员）
广告费用分析表
新开发客户报告表
销售人员行动计划表
客户分析表
销售月报（一）
销售月报（二）
賖销贷款余额管理表
销售额统计表
第三章 生产作业管理标准表格
第四章 质量监控管理标准表格
第五章 采购管理标准表格
第六章 仓库管理标准表格
第七章 人力资源管理标准表格
第八章 财会管理标准表格
第九章 办公总管理标准表格
管理人员升迁计划表
管理人才储备表
部门决策权一览表
财务决策权一览表
人事决策权一览表
名种委员会—览表
职务分类表
职务分配表
部门工作分类表
部门工作分配表
业务能力规定表
业务说明书
职务说明书（一）
职务说明书（二）
工作内容说明书
职务调整说明书
职位说明书
综合工作情况表
部门工作综合测量表
企业发展规划
新项目开发计划表
新产品开发计划表
部门设立改组计划
年度计划
半年度计划
年度报告
第二章 市场营销管理标准表格
市场调查计划表
市场调查计划表
同业产品市场价格调查表
竞争厂商调查表
促销成本分析表
企业畅销产品分析
主要客户营业分析表
新事业开拓调查分析表
客户信用度分析表（公司）
客户信用度分析表（管理人员）
客户信用度分析表（职员）
广告费用分析表
新开发客户报告表
销售人员行动计划表
客户分析表
销售月报（一）
销售月报（二）
賖销贷款余额管理表
销售额统计表
第三章 生产作业管理标准表格
第四章 质量监控管理标准表格
第五章 采购管理标准表格
第六章 仓库管理标准表格
第七章 人力资源管理标准表格
第八章 财会管理标准表格
第九章 办公总管理标准表格
新财富频道：企业管理执行标准表格
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