简介
《最强大的公司怎么做房地产(上下)》主要内容：10大地产巨头的赚钱模式 Pulte、万科、富力、中海、金地、碧桂园、合生创展、万达、SOHO中国、阳光100 品牌地产商是中国房地产开发企业的学习对象,，中国各个房地产商有各自的独特优势，如万科的职业经理人制度\企业文化\物业管理、富力的成本控制、中海的精品战略\强大的融资能力以及金地专注于产品等；这些成为众多房地产开发商管理企业和开发项目的重点学习目标。
目录
第一篇 pulte homes——万科的标杆
01 节成功之道——富力商业模型分析
一、十三年跨过百亿大关
二、富力的赢利模式——一体化的地产运营之道
三、面向未来，稳健创新仍为企业成功之道
四、富力管理模式的隐忧
02节 发展战略——理性而务实
一、资本市场和经营理念使富力稳健扩张
二、富力——华南房企的典型发展战略分析
三、富力地产的八大发展策略
四、富力项目开发与企业成长模式六大特色
03节 客户细分——11种客户产品线
一、细分11类客户
二、通吃11类客户
三、以终身服务锁定客户
04节 客户服务——应用客户模型追求卓越品质
一、应用细分的客户分割模型
二、客户服务以细节体现专业
三、客户服务七步走
05节 竞争力来源——三大核心能力
. 核心能力一：始终坚持“能力第一，机会第二”
核心能力二：始终如一地提供超越期望的客户体验
核心能力三：注重长期持续的股东和人才回报
专题
pulte homes前总裁谈公司53年持续成长战略——某媒体访pulte homes公司前总裁约翰·盖勒格先生
第二篇 万科——领军力量
第三篇 富力——赢利专家
第四篇 中海——行业旗舰
第五篇 金地——产品教练
第六篇 碧桂园——潜行冠军
第七篇 合生——华南模式
第八篇 soho中国——地产思想者
第九篇 万达——商业先行者
第十篇 阳光100——连锁开发
01 节成功之道——富力商业模型分析
一、十三年跨过百亿大关
二、富力的赢利模式——一体化的地产运营之道
三、面向未来，稳健创新仍为企业成功之道
四、富力管理模式的隐忧
02节 发展战略——理性而务实
一、资本市场和经营理念使富力稳健扩张
二、富力——华南房企的典型发展战略分析
三、富力地产的八大发展策略
四、富力项目开发与企业成长模式六大特色
03节 客户细分——11种客户产品线
一、细分11类客户
二、通吃11类客户
三、以终身服务锁定客户
04节 客户服务——应用客户模型追求卓越品质
一、应用细分的客户分割模型
二、客户服务以细节体现专业
三、客户服务七步走
05节 竞争力来源——三大核心能力
. 核心能力一：始终坚持“能力第一，机会第二”
核心能力二：始终如一地提供超越期望的客户体验
核心能力三：注重长期持续的股东和人才回报
专题
pulte homes前总裁谈公司53年持续成长战略——某媒体访pulte homes公司前总裁约翰·盖勒格先生
第二篇 万科——领军力量
第三篇 富力——赢利专家
第四篇 中海——行业旗舰
第五篇 金地——产品教练
第六篇 碧桂园——潜行冠军
第七篇 合生——华南模式
第八篇 soho中国——地产思想者
第九篇 万达——商业先行者
第十篇 阳光100——连锁开发
10大地产巨头的赚钱模式
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