正确决策的十三条定律

副标题:无

作   者:胡亦城著

分类号:

ISBN:9787806511084

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简介

本书介绍了创业成功过程中正确决策的十三条定律。具体内容包括:白手起家、企业发展的规律性、正确决策的流程、经营保健品项目的二十五大误区、改变企业的思维方式、海外上市应注意的几个问题等。

目录

上篇:成功方法论
一、白手起家/6
(一)找出你的价值所在/7
(二)树立你将来的企业文化/10
(三)确定你的宣传方式/11
(四)白手起家的关键和步骤/12
二、企业发展的规律性/15
(一)第一阶段:0~100万元/17
(二)第二阶段:1000万~3000万元/18
(三)第三阶段:1亿~10亿元/20
(四)第四阶段:50亿元以上/24
三、如何做一个成功的老板——成功决策学/27
正确决策的十三条定律/28
第一条:凡事算七分原则/28
第二条:理性投资和避免毁灭性的打击原则/29
第三条:攻防转换原则/32
第四条:简单的原则/35
第五条:集中的原则/37
第六条:对突如其来的和紧急的“机会”说“不”/40
第七条:延迟你所做出的决定/42
第八条:感觉勉强的事不为之的原则/43
第九条:潜意识原则/44
第十条:有选择地放弃的原则/48
第十一条:要遵循企业发展的规律性/49
第十二条:不要盲目追风/51
第十三条:违法的事情坚决不做/52
四、正确决策的流程/53
五、决策成功学在日常生活中的应用/58
(一)我要不要和这个人结婚/59
(二)我要不要买这套房子或这辆汽车/60
(三)我要不要现在开始创业/61
下篇:经验、教训与思考
一、0与1的博弈/67
(一)0~200万元/67
(二)200万~1000万元/70
(三)1000万~0/72
(四)从0到?/74
二、经营保健品项目的二十五大误区/78
经误区一:营销模式的误区/80
误区二:面对市场,思维方式的误区/82
误区三:策划的误区/84
误区四:企业文化的误区/86
误区五:把保健品当成药来卖/86
误区六:产品定位的误区/87
误区七:有些保健品商家不考虑市场竞争环境,盲目开发/88
误区八:有些保健品没有遵循保健品行业发展的规律性,功
能狭窄/89
误区九:没有新意的重复定位/89
误区十:功效不明显、价格太高/90
误区十一:广告策划的误区——请专家策划/90

误区十二:广告语缺乏说服力/91
误区十三:广告的策划不注意打“差异战”/91
误区十四:老虎吃天无处下口/92
误区十五:经理人的市场运作水平太低/92
误区十六:有些保健品的命名,给消费者联想的形象不好/93
误区十七:有些保健品不方便储运/93
误区十八:有些保健品选择的切入点不对/93
误区十九:广告投放不科学/94
误区二十:不注意保健产品的生命周期/94
误区二十一:盲目铺货,造成大量呆账、坏账/94
误区二十二:急功近利,市场功底不扎实/94
误区二十三:不注意舆论的导向/95
误区二十四:不注意广告的运作技巧/95
误区二十五:地方标准的批准文号/96
三、改变企业的思维方式/97
(一)企业经营的临界点/97
(二)多元化发展的陷阱/100
(三)“资本经营”的重要性/101
(四)“资本运营”的四种常见方式/102
四、海外上市应注意的几个问题/105
第一,企业决定是否上市时应注意的问题/107
(一)对企业规模和盈利水平的思考/107
(二)对企业上市意义的思考/108
第二,在选择上市途径时应注意的问题/109
(一)美国证券市场/110
(二)伦敦及欧洲证券市场/110
(三)新加坡证券市场/111
(四)加拿大证券市场、日本证券市场、马来西亚证券市场等/112
(五)我国香港证券市场/112
第三,在选择上市方式时应注意的问题/114
第四,在财务会计及税务处理方面注意的问题/116
第五,在选择海外上市中介机构时应注意的问题/117
(一)上市财务顾问的主要任务/118
(二)在选择财务顾问这个问题上,应该重点考察以下几个
方面/118
五、满意的客户为什么会溜走/120
(一)“完全满意”才是确保客户忠诚,维持长久合作关系
的关键/122
(二)为客户提供远远超过竞争者的价值才是维持客户忠诚度
最可靠的办法/123
(三)糟糕的产品和差劲的售后服务,并不是引起客户的
高度不满的唯一原因,甚至不是主要原因/123
(四)不同的客户,会反映出不同的不满意的问题,具体
问题。要具体分析/124
(五)虽然客户满意度调查是企业业绩表现的重要指标,但是
绝对不可完全依赖调查表的形式/125
六、面对市场的哲学思考/127
(一)企业销售什么/127
(二)企业需要什么/128
(三)企业与谁竞争/129

(四)企业生产什么/130
(五)企业文化是什么/131
(六)企业能否长寿/132
七、如何与你不能失去的客户谈判/134
(一)八条关键性的战略/137
(二)三条谈判技巧/141
八、民企如何做到50亿/143
(一)避免几种常见的陷阱和误区/143
(二)跨过5道坎到达50亿/154
九、诊断银广夏/163
(一)造假背后的动机/164
(二)管理上的失误/165
(三)决策处的失误/169
(四)从银广夏事件所能想到的/173
十、风险投资离我们有多远/176

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