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简介
本书为读者提供了“量化指标设计+ 量表模板+ 方案模板”三位一体的绩效量化考核解决方案。 本书从绩效量化体系设计的基本理论讲起,不仅给出了目标管理考核法、KPI 考核法以及平衡计分卡考核法的应用知识,还给出了高层管理人员、战略管理人员、市场策划人员、销售人员、外贸人员、采购人员、技术研发人员、生产管理人员、生产车间人员、质量管理人员、设备管理人员、物流管理人员、客户服务人员、网络管理人员、投融资人员、财务人员、行政后勤人员、人力资源管理人员等18 类岗位绩效量化体系设计。 本书适合企业人力资源管理人员、中高层管理者、企业咨询师、企业培训师以及有关专业的高校师生使用。
目录
第1章 绩效量化考核体系第2章 绩效量化考核方法第3章 高层管理人员绩效量化考核第4章 战略管理人员绩效量化考核第5章 市场策划人员绩效量化考核第6章 销售人员绩效量化考核第7章 外贸人员绩效量化考核第8章 采购人员绩效量化考核第9章 技术研究人员绩效量化考核第10章 生产管理人员绩效量化考核第11章 生产车间人员绩效量化考核第12章 质量管理人员绩效量化考核第13章 设备管理人员绩效量化考核第14章 物流管理人员绩效量化考核第15章 客户服务人员绩效量化考核第16章 网络管理人员绩效量化考核第17章 投融资人员绩效量化考核第18章 账务管理人员绩效量化考核第19章 行政后勤管理人员绩效量化考核第20章 人力资源管理人员绩效量化考核
人力资源绩效量化考核工具大全
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