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简介
作为企业老板，如何用薪酬策略支持企业战略的实现？如何解决薪酬内外部公平性问题？绩效制薪酬的结构与体系如何设计？营销类绩效薪酬怎样确定？如何优化薪酬体系，让员工获得*的满意度，打造有机的高效活性组织？本书针对中国企业在实施绩效制薪酬体系时存在的种种弊端和疑惑，为老板构建科学高效的考核激励制度和先进的企业薪酬体系，全彩图解，简单实用，老板一看就懂，一学就会，轻松搞定薪酬与激励，帮助企业突破所有绩效难题。
目录
第1章 分配的误区与薪酬管理
对薪酬分配不满的现象
薪酬模式的分析与选择
薪酬分配中的常见误区
薪酬管理的概念与认知
薪酬管理应避免的陷阱
第2章 薪酬模式的分析与选择
薪酬管理与企业经营管理
薪酬策略分析与选择方式
五种基本薪酬的分配模式
具体的薪酬分配模式应用
四种典型的薪酬模式特点
第3章 薪酬结构与薪酬体系设计
薪酬管理体系的设计原则
五步设计薪酬管理体系
薪酬结构的内容与构成
薪酬结构的模型设计
薪酬预算与人工成本控制
薪酬调整的政策
第4章 解决薪酬内外部公平性
内部公平性难题：谁更重要
岗位价值与价值模型
岗位价值的评估分析
外部公平性：别处拿的更多
薪酬调查分析与评估
同工就一定要同酬吗
第5章 绩效制薪酬的体系设计
绩效制薪酬的特点
绩效工资的激励作用
绩效工资的ABC模式
绩效工资的结构类型
不同人员绩效工资的区别
高管的绩效制薪酬设计
第6章 营销类绩效薪酬的设计
营销薪酬的常见陷阱
打造有机的活性组织
营销员绩效工资确定
营销薪酬的十大分开
营销高手捆绑制方案
激发营销人员的潜力
第7章 优化薪酬体系提升竞争力
薪酬体系不匹配阻碍发展
解决薪酬管理的关键问题
如何与员工进行薪酬沟通
如何提高员工对薪酬的满意度
薪酬管理制度与范例
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