Introduction to Information Systems Project Management

副标题:无

作   者:( )大卫·L.奥尔森(David L.Olson)著;李玉英,简德三译

分类号:

ISBN:9787810980678

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简介

项目管理作为当今商业领域发展最快的行业主一,其主要增长点在于信息系统,大多数关于项目延期、项目超出预算以及项目不符合设计要求的报道都发生在信息系统方面。《信息系统项目管理导论》是一部反映信息系统项目管理的基本原理、方法、步骤和实践的优秀著作。全书对时间、成本和质量三方面进行了权衡分析,并介绍了能够使项目的计划和实施更加成功的工具。在已出版的研究刊物中经常引用的与项目成功有关的三个因素是:高级管理层的支持、用户的参与,以及对项目目标的明确界定。本书重点分析了以上三个因素,同时也介绍了其他一些因素。

目录

目录作者简介/1译者序/1前言/1第一章项目管理引言/11.1丹佛国际机场/21.2什么是项目/21.3视项目为系统/61.4项目实体/71.5信息系统项目环境/81.6综合请求信息系统IRIS/91.7语音和数据数字网络的安装/111.8信息系统项目失败的主要原因/141.9对项目成功的认识/16本章小结/18关键术语/18习题/19注释/19第一部分项目的选定第二章项目选择与审批/222.1项目效果的测定/222.2选择方法/232.3项目评估技术/262.4筛选法/302.5成本/效益分析/322.6价值分析/372.7多重目标/382.8预算最优化/42本章小结/46关键术语/47习题/47注释/48附录2A预算的设计方法/50第三章需求分析/563.1用户需求分析/563.2获得用户需求信息的方法/583.3凯特皮勒公司利用外部网与用户交流信息/583.4风险识别与分析/623.5信息系统项目的系统失败法/653.6一个方案的结束/653.7IRS美国国税局项目的失败/66本章小结/76关键术语/76习题/77微软项目练习/77注释/80第二部分计划第四章系统开发/824.1分析和设计方法概述/834.2软件开发标准/894.3信息系统项目类型/914.4利用信息技术重新处理的案例/944.5学校教务过程的重新处理/964.6系统开发方法/974.7施乐公司对信息技术的重点投入/99本章小结/102关键术语/103习题/103微软项目练习/104注释/106第五章评估/1085.1计划过程/1085.2软件评估/1175.3软件评估方法/1195.4应变计划/124本章小结/125关键术语/126习题/126注释/129附录5A学习曲线/130第三部分进度计划第六章项目进度的量化/1336.1关键路径法/1336.2项目赶工/1416.3资源调配/1476.4资源平衡/1506.5对关键路径的评价/158本章小结/159关键术语/159习题/160微软项目练习/163注释/163第七章进度计划的概率模型/1657.1计划评审技术/1657.2项目进度的模拟技术/169本章小结/176关键术语/177习题/177微软项目练习/181注释/181附录7A产生多次模拟结果/181第四部分实施第八章项目组织/1858.1多种组织结构/1868.2项目组织结构的比较/1908.3AFLAC中的单元组织/1908.4项目组织的等级/1938.5项目经理/1948.6比较:职能经理和项目经理/195本章小结/196关键术语/196习题/196微软项目练习/197注释/198第九章项目实施/1999.1信息系统项目的成功/1999.2TRW网络基础项目的实施/2009.3公司内部信息系统/2029.4信息系统项目的失败/2049.5信息技术的失败/2059.6成功的关键因素/2069.7信息系统项目失败的主要原因/2089.8项目实施中的质量控制/2109.9外购决策/2119.10项目实施中的用户参与/2139.11综合请求系统/214本章小结/215关键术语/216习题/216微软项目练习/217注释/218第十章项目控制与评估/22010.1项目控制失败/22010.2风险管理/22210.3控制过程/22410.4项目评价/22810.5多项目环境/229本章小结/232关键术语/233习题/233微软项目练习/234注释/235MICROSOFTPROJECT2000升级版/236附录微软项目/238本章小结/247关键术语/247习题/247术语表/253

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