电子商务技术手册

副标题：无

作者：(美)凯瑟琳·艾伦，(美)乔·威斯勒著;李国英等译

分类号：

ISBN：9787801474674

收录收藏 (0) 评论纠错

微信扫一扫,移动浏览光盘

简介
光盘

简介

第一章迎接数字时代本章内容提要跟上技术步伐技术能为你的企业做些什么最终目标：数字神经系统技术——你是无法离开它的。不管是好还是坏，技术已占用了我们生命中的许多时间。报纸、杂志、电视、收音机等媒体使每一个人都有了更快地传播技术和参与技术革命的机会。在新世纪里，技术对于你的企业成功究竟意味着什么呢？由于很久以前日本就以提高质量作为竞争优势，所以在20世纪80年代，许多企业都很注重质量，这是因为整个世界都想赶上日本。90年代，那些企业成了大企业，但从形式上像小企业，操作上也像小企业。当今，企业重视速度，正加速运转，加快联系及加快生产。质量及适应性依然很重要，但它们的发展速度更快了。技术已经改变了我们的工作方式、我们从事的实际工作和我们工作的目的。统计数据表明，为了尽量捕捉住时机，缩短产品的生命周期，加快商品上市时间，平均来讲，公司在技术上要用掉预算的1.8%～5%。目前对于许多公司来说，技术甚至已成为驱动力。技术正在将公司推向他们从未梦想到的多个方位。因特网是最明显的技术驱动公司战略的例子。事实上，就是它的存在，造就了成千上万个新的公司，否则，它们是不会诞生的。本章我们将介绍为什么你需要技术，如何使其为你的公司带来最大的利益。如果你还没有利用技术使你的公司目标更容易实现、业务流程合理化、重新定义你的公司，从现在起5年内你或许就没有生意可做了。你需要明智地利用技术。技术是一个有助于公司获得成功的启动力、是实现目标的手段，而不是目标本身。利用技术的目的是帮助实现公司所确定的目标。

第一部分开始篇
第一章迎接数字时代
对技术进行管理
把技术变成知识
在整个企业内普及技术
跟上技术发展的步伐
计算机不只是进行文字处理和计算
创建一个“数字神经系统
把数字神经系统的理论运用到你的企业中
关于数字神经系统的最后的想法

第二章确定公司的远景规划与使命
首先检查你的企业目标和计划
你对你的客户充分了解吗
你的竞争意识如何
制定远景规划
从核心价值观着手
确定使命（你不需要当巴顿将军）
制定战略和策略
把技术融人到企业计划中

第三章理解技术计划过程
描述计划过程中的步骤
制定计划
筛选卖主
对计划的实施进行筹划
监控公司运行和技术维护的情况
将正确的因素置入技术计划之中
从目标开始
给你的公司定位
寻觅技术
实施计划

第二部分制定技术战略
第四章了解公司的运营情况
为不同的公司探索不同问题的解决方案
一号工程公司
二号工程公司
不同的公司，不同的技术解决方案
了解公司的信息流程
公司的一天
一家制造公司的一天
寻找信息源
将信息转换为公司智慧
从技术顾问的角度审视你的公司
有关你们公司对技术运用的一些问题
使你的公司与下列情形相一致
向员工们宣传计划对他们的好处

第五章利用公司信息做技术工作
信息系统要与企业目标相适应
金属制造公司
行政管理公司
硬件
软件应用程序
确定是否需要定制的软件
现成的应用程序
定制的应用程序
找到适于你们公司的恰当的复合性技术

第六章技术差距：由此到彼
确定技术差距的大小
开阔视野：技术在前线开花
从你的目标开始做起
对你的现有技术进行评估
给你的运作情况划分等级
权衡你的选择
旧式口香糖战略：坚持原有技术
永无止境的阶梯战略：技术升级
焦土战略：一切从新开始
将信息转换为公司智慧
从技术顾问的角度审视你的公司
有关你们公司对技术运用的一些问题
使你的公司与下列情形相一致
向员工们宣传计划对他们的好处
……
第七章为技术费用做计划
第八章实施你们的技术计划
第三部分运用技术以求发展

已确认勘误

页码	勘误内容	提交人	修订印次

电子商务技术手册

名称
类型
大小

用户反馈

FAQ

电子商务技术手册

已确认勘误

第次印刷 筛选

第次印刷