Survival is Not Enough
作者： (美)塞思·戈丁(Seth Godin)著;李茂林，李晨译
出版社：辽宁教育出版社北京:中信出版社,2003
简介： 企业的生存环境越来越艰难，管理大师彼得·圣吉对企业寿命这一问题进行了深入的研究，经过跟踪统计，他发现全球500强企业的平均寿命竟然不到50年。为什么有的企业兴旺发达起来，而另外一些与之相似的企业却消失了?在无序、混乱的表象背后，是不是存在着某种规律或动力?
生物进化论认为，进化是自然界的一种基本力量。这种力量使古老的生命之火得以延续；这种力量也可以在公司组织中释放出来。那些死守原来的经营战略、为了生存而生存的公司，已无法适应商业气候的变化。惟有善于进化者才能更好地活下去。一旦公司学会进化，那么它与竞争对手相比，就多了一种选择，它会变得更加具有盈利能力，从而在竞争中获得更多的生存机会。
本书作者创造性地把生物学的进化论和企业的成长战略结合起来，分析研究了全球数十家知名企业的真实案例，提出了一套颠覆性、创新性的企业哲学，总结出了一种全新的企业进化模式，并通过实例指导你如何按这种模式来经营自己的企业。
几乎所有企业中都有四种类型的人：
奴隶——他们按别人的指令工作。
农夫——他们在某种制胜战略的局限内工作，看什么有效就多做什么。
猎人——他们按整个公司的现行战略工作，但可能会用连管理层都未想到过的方式扩展这个战略。
术士——他们把一些显著的变异引入公司的基因内，从而为全新的制胜战略创造机会。术士喜欢变异，一种好的变异可以永远地改变一个物种。
几乎所有企业的进化都可以分成三种形式：
务农方式——根据现状不断改进，不断追求最佳产出。
狩猎方式——这种方式在比务农方式更大的移动范围内拓展一个公司的制胜战略。一个公司在狩猎模式下成功的可能性会更大。
魔法方式——这是一种不连续激励方式。它通过一位术土来发现公司应当如何改造或变异。
