智汇安泰--交大安泰智库经管评论集

作者：  上海交通大学安泰经济与管理学院

出版社：格致出版社 2018年06月

简介：

百年安泰——上海交通大学安泰经济与管理学院1918-2018

作者：  

出版社：

简介：

智汇安泰--交大安泰智库经管评论集

作者：  上海交通大学安泰经济与管理学院

出版社：格致出版社 2018年06月

简介：

运营战略——目标、路径与措施

作者：  徐丽群

出版社：上海交通大学出版社 2019年12月

简介：

《运营战略——目标、路径与措施》系上海交通大学安泰经济与管理学院“管理研究丛书”之一。全书主要内容包括：价值链与运营战略、竞争力与运营优势、服务化与产品战略、纵向集成与外包战略、全球化与设施战略、制造网络与协调战略、供应链协同与反应战略,以及准时化与物流战略等八个部分。本书对企业运营逻辑进行剖析,探索其背后的基本理论,并将这些理论应用于产品价值链的重构与整合。通过对这些内容的理论分析和实践指导,并通过对实际案例的分析,希望能够帮助企业正确理解运营驱动力,制定科学有效的运营战略。本书适合企业管理人员、大学本科及以上学术，以及从事企业运营管理研究的学者参考阅读。

孙子兵法商业战略

作者：  陈德智

出版社：机械工业出版社 2021年05月

简介：
本书是根据《孙子兵法》的战略思想构建起来的战略管理理论体系，重点讲解
了“知彼知己，知天知地”的战略分析，“不战而胜”的战略规划，“以正合，以奇胜”
的战略行动，“令之以文，齐之以武”的战略控制，“上下同欲”的战略保障。这
五个部分紧密相连，形成一个完整的战略管理闭环体系，将孙子的思想与当今管理
案例一起分析，用《孙子兵法》中丰富、缜密的思想应对管理挑战，给管理者以启迪，
并促动我们去发现、去思考，产生有价值的灵感。

作为一部带领我们在历史长河中汲取管理思想的作品，本书实践基础深厚，应
用性强；大战略系统性强；理论简洁明了、逻辑清晰，容易理解与掌握。本书适合
作为商学院、财经学院、管理学院的选修课教材，以及企业中高层管理者的培训教材，
也可以作为企业家和公司经理的战略决策与战略行动的重要参考书。当然，也是《孙
子兵法》战略研究的专家、学者的重要参考文献。
【目录】
MBA 学生对孙子兵法商业战略课程的评价与感悟
序一 陈方若 上海交通大学光启讲席教授，上海交通大学安泰经济与管理学院院长，上海交通大学行业研究院院长
序二 张玉利 长江学者特聘教授 南开大学商学院前院长
序三 张诚泉 菲码（江苏）智能科技有限公司总裁 上海威侃电子材料有限公司总经理

前言
第 1 章
孙子与《孙子兵法》概况
1.1 孙子：兵圣孙武 003
1.2 《孙子兵法》：兵经十三篇 005
1.3 《孙子兵法》在商业实践中的运用 010
1.4 《孙子兵法》产生的时代背景 013
第 2 章
“知彼知己，知天知地”的战略分析
2.1 “经校算”的竞争力分析框架 027
2.2 经五事：五个战略要素的竞争力分析 029
2.3 校之以计：八个战略要素的竞争力分析 033


2.4 一曰度，二曰量，三曰数：战略资源分析 040
2.5 知彼知己，知天知地：综合战略分析 042
第 3 章
“不战而胜”的战略规划
3.1 不战而屈人之兵：完美的战略目标是不战而胜 049
3.2 致人而不致于人：要时刻把握战略主动权 057
3.3 主不可以怒而兴师：理性决策与慎重行动 063
3.4 以“凝聚力”为核心的战略规划 066
第 4 章
“以正合，以奇胜”的战略行动
4.1 知胜有五：战略评估 075
4.2 形、势、节：战略布局 079
4.3 伐谋、伐交、伐兵、攻城：策略选择 093
4.4 以镒称铢：集中资源与能力 104
4.5 避实击虚：蓝海策略 107
4.6 以正合，以奇胜：守正出奇策略 111
4.7 以迂为直：间接路线策略 124
4.8 通九变：权变策略 129
4.9 取用于国，因粮于敌：低成本策略 137
4.10 善用兵者，譬如率然：一体化策略 142
4.11 地形：六种特征市场的竞争策略 146
4.12 九地：跨区域竞争策略 150

4.13 以火佐攻者明：广告轰炸 155
4.14 以水佐攻者强：市场冲击与市场渗透策略 162
第 5 章
“令之以文，齐之以武”的战略控制
5.1 令之以文，齐之以武：战略控制的总原则 171
5.2 智者之虑，必杂于利害：风险控制 172
5.3 兵贵胜，不贵久：质量、效率与成本控制 187
5.4 深涧不能窥，智者不能谋：情报安全控制 190
5.5 勇者不得独进，怯者不得独退：士卒心理与行为控制 195
第 6 章
“上下同欲”的战略保障
6.1 将之五德：重要的战略保障 201
6.2 上下同欲：根本的战略保障 209
6.3 知彼知己，知天知地的情报网络：基本的战略保障 219
6.4 组织与资源：关键的战略保障 230
第 7 章
孙子兵法商业战略理论模型
7.1 基于《孙子兵法》的商业战略理论框架 235
7.2 《孙子兵法》的战略精髓：“多”算、“不”战、“全”胜 240
后记