Behavior in organizations

作者：  (美)杰拉尔德·格林伯格(Jerald Greenberg)，(美)罗伯特·A·巴伦(Robert A. Baron)著;毛蕴诗主译

出版社：中国人民大学出版社,2011

简介：　　 杰拉尔德？格林伯格等著的这本《组织行为学(第9版)》是一本兼具理 　　论性与应用性的组织行为学教材，其最大特色是，着眼于提供读者真正想 　　知道和需要知道的东西，将个体行为、群体行为和组织行为方面的重要观 　　点与现实世界的敏感性、需求及实践完美地结合起来。具体体现在以下方 　　面： 　　 很好地平衡了基础科学与实际应用，将研究、理论和实际应用三者融 　　为一体，不是简单地说明怎样运用各种理论，而是非常明确地指出这些理 　　论正如何应用于当今的组织中。 　　 很好地平衡了知识与技能，不仅提供了组织行为学知识，而且告诉读 　　者如何运用这些知识去做具体的事情，有利于读者技能的开发。 　　 写作风格友好随和，资料的选择和内容的编排独具匠心，使读者更容 　　易掌握组织行为学知识，并理解工作场所行为的“真正意义”。 　　 《组织行为学(第9版)》适合用作本科高年级学生、MBA、研究生教材 　　，也非常适合职场人士阅读使用。 　　

中国管理哲学

作者：  成中英著

出版社：中国人民大学出版社,2006

简介：　　本书以《易经》为基础，以中国传统智慧与西方科学精神的融会贯通为目的，以“中国管理科学化，管理科学中国化”为宗旨，以集科学、文化、艺术三位一体为特征，注重管理功能与中华文化资源(尤其是哲学智慧与道德价值)的整合与组合，使两者相得益彰，其结果是“C理论”的诞生。 “C理论”是成中英体察中西文化的差异、东西方社会组织的差异、东西方哲学思维方式、价值体验和历史经验的差异，并运用中国《易经》之哲学思想，而创新研究能学术成果。它将中国传统学术七家(易学、儒家、道家兵家、墨家、法家、禅学)之言渗透在各部分管理的功能与整体的管理体系之中，不但成为管理功能的智性资源，也成为管理者发挥管理功能时的德性资源；进一步修正了微观经济学缺少人本或人文主义的思考特质，使管理更能符合人类整体发展的需求和理想。对中国管理学的发展乃至中国的企业管理具有重要的借鉴意义。 　　

中国管理哲学

作者：  成中英著

出版社：东方出版社,2011

简介：本书以《易经》为基础，以中国传统智慧与西方科学精神的融会贯通为目的，以“中国管理科学化，管理科学中国化”为宗旨，以集科学、文化、艺术三位一体为特征，注重管理功能与中华文化资源（尤其是哲学智慧与道德价值）的整合与组合，使两者相得益彰，其结果是“C理论”的诞生。“C理论”是作者体察中西文化的差异、东西方社会组织的差异、东西方哲学思维方式、价值体验和历史经验的差异，并运用中国《易经》之哲学思想，而创新研究的学术成果。它将中国传统学术七家（易学、儒家、道家、兵家、墨家、法家、禅学）之言渗透在各部分管理的功能与整体的管理体系之中，不但成为管理功能的智性资源，也成为管理者发挥管理功能时的德性资源；进一步修正了微观经济学缺少人本或人文主义的思考特质，使管理更能符合人类整体发展的需求和理想。对中国管理学的发展乃至中国的企业管理具有重要的借鉴意义。

Decision:Decisive Theory and Method

作者：  司千字著

出版社：经济管理出版社,2002

简介：　　 对于决策学科的开发与研究，首先要从该学科已有的研究中经过分析、综合、归纳，抽象出该学科的元概念，也就是决策学科的公理性前提。公理性前提就构成了决策学科研究的观念的东西。所以，本书要讨论和研究的第一个问题就是决策学的元概念。比如，什么是人?什么是决策?什么是劳动?等决策理论与方法就是用辩证思维的方法对元概念经过演绎、推理所得到的逻辑结论。所以，通过本书的学习，不但要把握什么是人?什么是决策?什么是劳动?什么是决策学?而且还要认识这些知识的观念性前提和从前提经过演绎得到知识的分析与推理过程。前者使读者把握的是知识，后者使读者通过把握知识提升到把握智慧。这也是本书的主旨。 　　

用对时间做对事

作者：  余建华编著

出版社：中国画报出版社,2011

简介：《用对时间做对事》内容简介：在人的一生中，人最宝贵的财产就是我们每天所打发的时间，生命的品质就在于我们如何充分利用时间。因为任何事情的发生都会与时间有关，你的时间用在什么地方，得到的就是什么东西。有的人把时间用在工作上。有的人把时间用在娱乐上，有的人把时间用在爱情上，有的人把时间用在学习上。不同的人打发时间的方式是不一样的。所以一个人要想获得成功，得到自己想要的东西，首先就要问自己我今天所做的是否是我所需要的，如果不是，那么你很难得到你想要的。因为你的时间没有花在你想做的事情上，你怎么能实现自己的目标呢。

作者：  

出版社：

简介：同志同行 团队的形成，最根本的前提是有一个共同的目标。这个共同的目标，就 是团队成员走到一起来的首要条件。所以，我们说，同志者同行。 诚然，大家都知道，大干世界，众生芸芸。人与人之间，不仅价值观千 差万别，而且具体情况的差异也决定了个人利益是千人千种。但是，尽管大 家可能各自心怀鬼胎，有各自不同的利益和目的，但这些因个人利益和目的 的差别而本来各奔东西的人们，总是会在一个统一的目标下走到一起来的。 但是，要组建一个真正的团队，谈何容易。你别看那些公司企业，把工 作分工之后，团队因生产、经营单位就会自然形成了。那是太简单了。但， 那些团队是否真正发挥了团队的作用了?是否确实体现了团队的机制?就很难 说了。 古往今来，成就大事的，没有一个人单枪匹马就能够实现的。你的事业 目标与你的团队的规模往往是成正比的。在白手起家的最初阶段，也许几个 好朋友就足够了，就像比尔·盖茨和他的团队。但要想安定天下，就只有团 结起最广大的力量才可以，毛主席就是这样做的。但是，不论人数多少，只 有志同道合的人组成的团队才能最终取得成功。有一份共同目标，就有一段 团队的缘分。有十份的共同目标，就能够建立一个同生共死的团队。 三国里的团队故事很多，我们不妨找个案例看看。 吕布参加过许多团队，但都是非常短暂的。因为，他和丁原的父子关系 ，不过是“出于无奈”，一见赤兔马、金珠宝贝就反戈一击了；他和董卓的 父子关系，因一貂蝉而反目成仇；他和王允的翁婿关系，也因一貂蝉而推心 置腹。所以，等到曹操有机会吸收他做团队成员的时候，就不能不怀疑，吕 布其人是否对于团队目标基本不怎么考虑，净考虑自身的感受了。一旦更大 的诱惑出现，那他不仅会离开团队，还会把团队搞个乱七八糟。以吕布三国 头号武将的勇力，他要从内部造反，恐怕就是毁灭性的。所以，当刘备提醒 曹操“公不见丁建阳、董卓之事乎”之后，曹操只好忍痛缢了吕布。其实， 曹操忘记了，当时已经没有人能在御将本领上超过曹操他本人了。 同志同行，对于团队的组织者来说，是天经地义；对于团队的成员来说 ，是至情至理。对于那些寻找团队的人来说，却不免困惑。 因为，现实中的求职者们，在找工作的季节里，总是像在茫茫大海中找 一棵救命稻草般忙忙碌碌。一天找几个、十几个单位，和几百、几千个对手 竞争，如何向一个团队表明自己就是他想要的新成员，的确是一个问题。其 实，答案很简单，那就是真诚地表达自己对集体利益的尊重和追求。 P6-8

Hidden power of social networks: understanding how work really gets done in organizations

作者：  (美)罗布·克罗斯(Rob Cross), (美)安德鲁·帕克(Andrew Parker)著;刘尔铎，杨小庄译

出版社：商务印书馆,2007

简介：　　当今组织结构日趋扁平化，提高生产率和组织效率要求在组织的职能、 　　物理空间以及层次结构——在它们内部以及它们彼此之间——都存在着有效 　　的人际协作。经理人通常会关注组织的外部关系，然而一般来说，他们不去 　　关注如何分析和支持组织内员工之间如何联系这样的问题。虽然我们在任何 　　标准的组织结构图上找不到这些“无形的”人际网络，但是它们对组织行为 　　与创新产生显著的影响。领导者现在所面临的问题是，他们怎样管理“看不 　　见”的东西？ 　　 在罗布·克罗斯和安德鲁·帕克看来，企业界也意识到了人际网络的重 　　要性，问题在于大多数的经理人并不知道人际网络实际上是怎样运行的，许 　　多促进人际协作的方法是徒劳无益的，大量的时间与金钱因此付诸东流。罗 　　布·克罗斯和安德鲁·帕克在对世界上超过60家组织中无形的人际网络开展 　　了广泛深入的调查与研究之后，系统地提出了有针对性的方法，这些方法可 　　以帮助经理人发现、分析、评估和支持那些对于一个组织的成功来说起重要 　　作用的人际网络。 　　 《人际网络的潜在力量》一书向企业经哩人和组织领导人展示了人际网 　　络分析方法极为广泛的应用——这是一门揭示在那些规模庞大、人员广泛分 　　布的组织中，谁与谁在连通的技术。书中列举了大量针对个人、小组以及组 　　织等不同界面上可以采取的具体方案，可以帮助组织在不必投入大量资金的 　　条件下，建立起一个生机勃勃的人际网络。本书使你了解如何： 　　 ◆连接处于战略重要性位置上的维织或部门 　　 ◆使人际网络具有感应一反应能力 　　 ◆让组织背景产生能量、支持人际网络 　　 ◆发现不堪重负的网络成员、均衡工作负担 　　 ◆消除信息瓶颈 　　 ◆认识与支持热衷人际网络连接的积极分子 　　 ◆使边缘人物的专业技术知识连接入网 　　 你可能正在管理一个人员机构遍布全国乃至全世界的公司或部门，本书 　　会告诉你怎样才能驾驭人际网络，使你的组织有为、高效并具有创新精神。