盛世与没落

作者：  丁守卫

出版社：中国铁道出版社 2019年04月

简介：

【目录】
*章?努尔哈赤的发迹史
001 亦真亦假女真史
007 忘恩负义为哪般
012 一个实力派“演帝”
016 狐假虎威“披遗甲”
022 睁着眼睛说“瞎话”
027 战争其实是“赌博”
034 “克星”原来是书生
039 谜一样的努尔哈赤

第二章?这个女人不寻常
046 “十三嫁做他人妇”
051 将“生子”进行到底
056 有一种成功叫“坚持”
061 大清宫中的“女骑手”
068 “太后下嫁”又何妨
074 “儿大不由娘”
082 “辅幼主而不谋垂帘”
第三章?雍正夺嫡有高招
091 “聪明反被聪明误”
094 惨遭“暗算”的八阿哥
098 “天下*闲人”
101 幕后“高人”
105 背后的靠山
108 永远的秘密

第四章?康雍乾朝非盛世
111 马戛尔尼的“发现”
117 历史的“大倒退”
125 “文字狱”的血腥
133 文化的浩劫
140 “亡天下”的悲剧

第五章?道光选错接班人
149 品学兼优的“好皇帝”
152 凡事不能做过分
157 立储前的斟酌
159 两场特殊的“考试”
161 “师爷”间的对决
167 咸丰嗣位：“错”“错”“错”
第六章?鸦片，打败中国
169 回眸鸦片的历史
174 “生不逢时”的道光皇帝
180 林则徐的悲剧
188 英国人的伎俩
193 令人啼笑皆非的“战争”
201 中国，依旧还在昏睡

第七章?洪秀全和太平天国
210 屡试不第
215 创立拜上帝会
222 从金田起义到定都天京
227 致命的内讧
234 天京陷落

第八章?甲午惨败，中国永远不能承受之痛
241 中日历史的恩怨
246 日本的“崛起”
253 清朝的“弊端”
259 战前风云
266 血写的“悲壮”
273 中国的耻辱
280 百年之后的反思
第九章?慈禧不如武则天
291 慈禧的“上位秘籍”
298 权力是怎样“炼成”的
304 “童治”还是“母治”
310 赔款割地又何妨
314 将享乐进行到死
321 皇帝惨遭“终身监禁”
330 慈禧不如武则天

第十章?晚清新政，一场游戏一场梦
336 中国这块“顽石”
343 “君主立宪”的种子
350 唱反调的“革命”
354 立宪岂可唱假戏
361 炖不烂的“老牛筋”
368 藏不住的“尾巴”
374 十年一觉“宪政梦”

参考文献?381

泰国旅行Let’s Go（第5版）

作者：  亲历者

出版社：中国铁道出版社 2019年04月

简介：

管道安装训练题集

作者：  王公儒

出版社：中国铁道出版社 2019年04月

简介：

人力资源管理应备的财务常识

作者：  朱菲菲

出版社：中国铁道出版社 2019年04月

简介：

【目录】
C
O
N
T
E
N
T
S
第1章
人力资源要了解的财务基础
对于人力资源工作者来说，其工作内容分为六大板块，招聘、考核、
培训、规划、薪酬和员工关系，由此不难看出，人力资源工作者必然会在
工作上与财务部进行交流。因此，要做好人力资源工作，了解一些财务基
础是必要之举。
1.1
要意识到财务是公司的运营核心
/2
1.1.1 人力资源会从哪些方面与财务打交道 /2
1.1.2 人力资源应牢记的财务理念 /4
1.1.3 牢记公司的财务管理目标及其问题 /5
1.1.4 人力资源成本是财务核算的一部分 /8
1.1.5 清楚人力资源部与财务部的关系 /10
1.2
清楚财务工作的基本点
/12
1.2.1 认识会计科目和会计账户 /12
1.2.2 学习原始凭证的填制与审核 /13
1.2.3 了解会计账簿的类型 /16
1.2.4 学习会计账簿的登记与核对 /22
.I

人力资源 必知的财务常识
1.2.5 了解会计账簿的使用规则 /25
1.2.6 把握公司的会计政策 /28
1.3
对财务报表有大概认识
/29
1.3.1 反映公司资产负债情况的是资产负债表 /29
1.3.2 反映公司盈利情况的是利润表 /31
1.3.3 反映公司资金变动情况的是现金流量表 /33
1.3.4 新政策实施后财务报表格式有变 /34
1.4
掌握与公司财务有关的经济事项
1.4.1 知道公司的资金运行情况 /41
1.4.2 清楚谁与公司有财务关联 /43
/41
1.4.3 人力资源管理者要了解财务分析方法 /44
第2章
熟悉员工岗位，核算并提交员工工资
公司的人力资源不仅要负责各个岗位的员工招聘工作，还要对公司的
所有员工进行薪酬管理。要了解财务人员的岗位要求和职责，这样有利于
为公司招聘到合适的财务人员。还要按月核算出每位员工的工资，并提交
给财务部审核，让员工获得其应得的劳动报酬。
2.1
了解财务人员的岗位要求
/48
2.1.1 了解财务部的岗位划分 /48
2.1.2 清楚不同岗位的财务人员的职责 /49
2.1.3 学会判断谁适合成为公司财务人员 /52
2.2
核算员工工资要了解的内容
2.2.1 了解工资的计算方法 /54
/54
2.2.2 要了解当地zui低工资标准 /58
II.

目录
2.3
不同员工的工资核算处理不同
2.3.1 财务人员的工资核算与处理 /60
/60
2.3.2 其他管理人员的工资核算与处理 /62
2.3.3 所有生产工人的工资如何核算 /63
2.3.4 生产部门的管理人员工资的核算 /65
2.3.5 统计核算销售部所有员工的工资 /66
2.3.6 销售人员的提成工资是工资总额的一部分 /67
2.4
绩效考核与年终奖的核算
/69
2.4.1 相关部门要将绩效考核提交给财务部 /69
2.4.2 年终奖要作为工资进行统计核算 /72
2.5
关于工资的其他财务知识
/74
2.5.1 基于财务管理角度的薪酬管理过程 /74
2.5.2 如何合理优化薪酬结构 /76
2.5.3 如何让薪酬核算更规范合理 /78
2.5.4 劳务派遣人员的工资谁给 /79
2.5.5 为总公司派遣到分公司的员工发放工资 /81
第3章
社保、公积金和商业保险与财务的关系
公司人力资源除了要核算员工的工资，还要处理员工的社保、公积金
和商业保险等问题。人力资源若要做好本职工作，同时更好地协助财务部
的工作，就要了解社保、公积金和商业保险等与财务的关系，做到心中有数。
3.1
了解社保和公积金才能做好数据统计
3.1.1 社保就是五险 /84
/84
.III

人力资源 必知的财务常识
3.1.2 公积金及其用处 /85
3.2
随时关注社保、公积金政策
/88
3.2.1 关于社保的一些财务制度 /88
3.2.2 了解社保的计算标准和征集方式 /90
3.2.3 清楚社保的缴费基数和缴费比例 /91
3.2.4 清楚公积金的缴费基数和缴费比例 /94
3.3
社保、公积金的统计与核算
/96
3.3.1 社保和公积金是工资的一部分 /96
3.3.2 社保和公积金不缴纳个人所得税 /97
3.3.3 单位为职工缴存的住房公积金怎么列支 /99
3.3.4 人力资源要了解的养老保险 4 个层次 /100
3.3.5 社保中各保险的报销问题 /101
3.4
公司为员工购买商业保险的财务知识
/103
3.4.1 公司为员工购买商业保险作为奖励 /104
3.4.2 公司为员工购买商业保险作为福利 /105
第4章
日常开支与各种补贴对财务的影响
在公司经营管理过程中，人力资源除了要清楚员工工资、社保和公积
金等大项开支外，还会接触一些小项的日常开支和各种补贴，如采购办公
用品的支出、组织招聘的资金耗费等。这些也都与公司的财务密切相关，
人力资源有必要了解其中的财务知识和财务问题。
4.1
人力资源的日常开支会涉及的财务知识
4.1.1 采购办公用品的费用要报给财务部 /108
/108
IV.

目录
4.1.2 采购收到的发票要及时交给财务部 /110
4.1.3 招聘消耗的经费可事前申请或事后报销 /111
4.1.4 人力资源部发生的员工培训费需要列支统计 /114
4.2
给员工的各种补贴要进行分类处理
/116
4.2.1 不同形式的高温补贴确认时有所不同 /116
4.2.2 统计出的上下班交通补贴属于职工福利 /120
4.2.3 员工的电话费补贴也计入职工福利 /121
4.2.4 冬季取暖补贴根据员工性质不同做区别处理 /122
4.2.5 职工福利费要适当，否则不予税前扣除 /123
4.3
人力资源部的其他事务涉及的财务问题
4.3.1 出差借款要向财务部提交申请 /125
4.3.2 出差花费可以先垫付再报销 /127
/124
4.3.3 辞退员工的经济补偿应先核算为工资 /129
第5章
核算并提交个人所得税情况
在人力资源得到员工的社保、公积金等数据明细后，还要核算出部分需
要缴纳个人所得税的员工的应交税额，进而得出每位员工的实发工资数，并
将核算结果提交给财务部，由财务部根据实发工资数为每位员工发放工资。
5.1
及时了解个人所得税新政策
5.1.1 读懂《个人所得税法》 /132
/132
5.1.2 个人所得税按月预报预缴 /135
5.1.3 个人所得税年终汇算清缴 /137
5.2
了解财务处理中的个人所得税
/139
.V

人力资源 必知的财务常识
5.2.1 清楚个人所得税的征税内容 /139
5.2.2 了解个人所得税的免征额和起征点 /141
5.2.3 掌握哪些项目在计缴个人所得税时可减免 /143
5.2.4 了解个人所得税的超额累进税率 /145
5.2.5 个人所得税的代扣与代缴 /146
5.3
简单认识其他税种的知识
/148
5.3.1 了解公司需要缴哪些增值税 /148
5.3.2 与员工签订的劳动合同不缴印花税 /149
5.3.3 公司经营要缴纳的城市维护建设税 /150
5.3.4 公司用车要缴纳的车辆购置税和车船税 /151
5.3.5 什么是企业所得税 /153
第6章
控制人力资源成本，减轻经营负担
人力资源成本是公司为了实现自己的经营目标，创造zui佳经济和社会
效益，获得、开发、使用、保障必要的人力资源及其离职所支出的各项费
用的总和。财会人员在核算公司的经营成本时，必定会考虑人力资源成本。
6.1
要为财务部提供人力资源成本的预算
/156
6.1.1 认清人力资源成本的 6 个组成部分 /156
6.1.2 人力资源成本的预算内容和预算流程 /158
6.2
在招聘环节控制人力资源成本
6.2.1 实施高效的招聘活动 /160
6.2.2 为公司找对员工 /163
/160
6.2.3 兼顾内部人才提拔和外部聘用 /166
VI.

目录
6.3
人力分配和使用环节的成本管控
6.3.1 控制员工培训与学习的成本 /168
/168
6.3.2 适当设置绩效工资以调动员工积极性 /170
6.3.3 控制生产成本中的人工费用 /172
6.4
在员工流失方面控制人力资源成本
6.4.1 避免员工离职给公司带来影响 /174
6.4.2 把握裁员的原则和方法 /177
6.4.3 建立健全的离职制度 /180
/174
6.5
其他控制人力资源成本的要点
/182
6.5.1 降低人力资源成本中的隐性成本 /183
6.5.2 优化公司内部的组织结构 /184
6.5.3 进行薪酬税务筹划降低税负 /186
第7章
人力资本投资与公司财务
公司为了自身发展，会定期或不定期地对员工进行各种培训，如岗前
培训、技术培训等；同时也会为了留住人才而提高公司的福利待遇，这些
都属于人力资本投资。作为人力资源，必须要正确认识人力资本投资的重
要性，以及人力资本投资如何影响公司的财务。
7.1
投资使人力资本效益增强
/190
7.1.1 人力资本投资的含义和内容 /190
7.1.2 了解公司人力资本投资的财务目标 /191
7.1.3 人力资本投资收益 /192
7.1.4 人力资本与公司绩效的联动效应 /194
.VII

人力资源 必知的财务常识
7.1.5 人力资本投资存在哪些财务风险 /196
7.2
如何使人力资本投资的效益长期有效
7.2.1 正确认识股权激励 /197
7.2.2 了解股权激励的模式 /199
/197
7.2.3 进行股权激励会给公司带来的好处 /201
7.2.4 股权激励会涉及哪些财务问题 /202
7.2.5 股权激励的会计核算分类处理 /206
7.3
建设企业文化，稳定人力资本投资效益
/208
7.3.1 企业文化建设与财务管理的相互影响 /208
7.3.2 企业文化建设的成本管理 /209
7.3.3 分析企业文化建设的效益 /210
第8章
从人力资源方向防范财务风险
防范财务风险主要工作包括协助制定与财务相关的制度和规定，履行
好人力资源的工作职责，遇到财务问题及时向财务部及上级领导报告等。
因此，人力资源就很有必要了解一些防范财务风险的知识。
8.1
做好公司的竞业限制
/212
8.1.1 公司为什么要和员工约定竞业限制 /212
8.1.2 约定竞业限制的补偿金 /216
8.1.3 违反竞业限制协议的违约金 /217
8.2
严格履行人力资源的工作职责
/220
8.2.1 认真拟定劳动合同，规避经济纠纷 /220
8.2.2 做好考勤记录和统计，防止虚报全勤奖 /222
VIII.

目录
8.2.3 合理规划公司人力资源，做好内部控制 /224
8.2.4 做好人事测评，防止员工出现财务舞弊 /225
8.2.5 突出劳动合同免责条款，防止员工借口捞钱 /226
8.3
人力资源要做的其他防范措施
/228
8.3.1 要及时告知财务部工资的调整时间 /229
8.3.2 及时将每月的工资信息提交给财务部 /229
8.3.3 协助财务部监督离职人员交接工作 /230
8.3.4 管理好劳动合同台账，防止离职后的工资纠纷 /232
.IX

留住人才：薪酬与股权激励技巧

作者：  徐芳

出版社：中国铁道出版社 2019年04月

简介：

电工电路识图入门全图解

作者：  贺鹏

出版社：中国铁道出版社 2019年04月

简介：

即学即用！菜鸟学成本核算与成本分析

作者：  北京铨瑞会计师事务所

出版社：中国铁道出版社 2019年04月

简介：

海外置业投资一本通

作者：  李晨

出版社：中国铁道出版社 2019年04月

简介：

【目录】
第1章 海外买房的现状
1.1 海外购房的规模与热门国家／ 2
1.2 海外购房的大环境与考虑因素／ 3
1.3 你是哪种海外购房买家／ 7

第2章 海外买房之前，一定要先了解这些
2.1 外国人可以在海外买房吗／ 12
2.2　 美、加、澳、英住宅房地产市场的不同点与常见误区／ 17
2.2.1 产权性质／ 17
2.2.2 房屋类型／ 21
2.2.3 不动产持有成本／ 22
2.2.4 户籍制度／ 23
2.2.5 绿卡移民／ 23

第3章 买房前的准备功课
3.1 你是否适合或需要在海外买房呢／ 26
3.1.1 这些情况适合海外买房／ 26
3.1.2 这种情况并不一定要在海外买房／ 28
3.2 明确自己买房的目的与用途／ 32
3.3 购房预算与资金准备／ 33
3.3.1　 打算以什么方式购买，现金还是贷款／ 33
3.3.2 你能买得起多贵的房子／ 36
3.4 对于买房的时间有多急／ 38

第4章 海外买房的一般流程
4.1　不同地区购买新房和二手房的一般流程／ 42
4.1.1 美国／ 42
4.1.2 加拿大／ 45
4.1.3 澳大利亚／ 45
4.1.4 英国／ 47
4.2 买房路上的帮手们／ 49
4.2.1 中介／ 49
4.2.2 律师／ 52
4.2.3 贷款专员、贷款经纪人／ 54

第5章 选房与看房
5.1　常见房屋的类别／ 56
5.1.1　 独立屋、别墅（Single Family / Detached/ House）／ 56
5.1.2　 康斗、公寓、平层、复式（Condo /Apartment / Flat / Penthouse）／ 59
5.1.3　 联排别墅、排屋（Townhouse / Link House/ Terrace House / Row House）／ 65
5.1.4　 移动屋以及特殊住宅（Mobile Home /Manufactured House / Static Caravan）／ 66
5.1.5 关于小区业委会和物业费／ 68
5.2　买地自建？新房？二手房／ 70
5.2.1 买地自建／ 70
5.2.2 新房／ 74
5.2.3 期房、楼花／ 76
5.2.4 二手房／ 77
5.2.5 法拍屋／ 79
5.3　海外不同的房屋设计以及常用建材／ 81
5.3.1 海外房屋zui常使用的建材／ 82
5.3.2 zui常见的建筑风格类型／ 83
5.4　选房，不可忽视的几大因素／ 89
5.4.1 地段、地段，还是地段／ 89
5.4.2 社区状况／ 92
5.4.3 学区房到底值得吗／ 98
5.4.4 容易被忽略的环境因素／ 100
5.4.5 一个简单却有效的“懒人找房法”／ 102
5.4.6 户型与面积／ 103
5.5　怎样的房子zui值得投资／ 104
5.5.1 靠房屋升值，买卖赚取差价／ 105
5.5.2 靠出租／ 108
5.6　如何像专业验房师一样看房／ 109

第6章 有了中意的房子以后怎么做
6.1　获得卖家披露（Seller Disclosure）／ 114
6.2　起草买家意向书（Offer）／ 115
6.2.1 价格／ 116
6.2.2 付款方式／ 121
6.2.3 保护条款（Contigency / Condition）／ 121
6.2.4 其他／ 123
6.3　买房，以谁的名义／ 124
6.3.1 与他人合伙买房／ 124
6.3.2 用他人、父母、孩子名义买房／ 124
6.3.3 信托／ 125
6.3.4 公司名义买房／ 125

第7章 过户之前的准备
7.1　不要让钱成为你的障碍／ 128
7.1.1 全款／ 128
7.1.2 贷款／ 129
7.2　以防万一的房屋保险／ 137

第8章 恭喜你！可以交易过户了
8.1　交易过户的大致流程／ 140
8.2　买房费用知多少，购房过程中涉及的税费／ 141
8.2.1 意向金、订金／ 142
8.2.2 房检费／ 143
8.2.3 交易过户时的相关费用／ 143

第9章 买房以后
9.1　装修改建知多少／ 152
9.1.1　 在装修、改建、加建之前，一定要先知道这些／ 152
9.1.2 自住VS 投资，改建装修大不同／ 155
9.1.3　 DIY 还是请人来做（不同项目DIY 难度与价格对比）／ 159
9.1.4 如何组建一支王牌装修队／ 160
9.2　买房以后的日常支出／ 164
9.2.1 房产税（Property Tax）／ 165
9.2.2 物业管理费／ 166
9.2.3 房屋保险（Insurance）／ 167
9.2.4 水电煤网（utilities）／ 168
9.2.5 其他／ 168
9.3　 如何让房子成为你的小金库？谈谈重新贷款（Refinance / Remortage）／ 168

第10章 成为房东“地主”之后
10.1　手把手教你出租房屋做房东／ 172
10.1.1 自行管理／ 172
10.1.2 委托管理／ 175
10.2 卖房的学问与艺术／ 176
10.2.1 中介（seller’s agent / estate agent）／ 177
10.2.2 直接卖房／ 179
10.3　怎样给你的房子定一个好价钱／ 179
10.4 让房子卖得更好、更快的诀窍／ 182
10.5 请诚实地填写卖家的披露／ 184
10.6 与买家的双赢谈判／ 184
10.7 卖家交易的税与费 ／ 185
10.7.1 美国／ 186
10.7.2 加拿大／ 187
10.7.3 澳大利亚／ 188
10.7.4 英国／ 188
10.8 结语／ 189

酒店精细化管理实操大全集

作者：  孙吉

出版社：中国铁道出版社 2019年04月

简介：

即学即用：职场新人通关密码

作者：  吴静思

出版社：中国铁道出版社 2019年04月

简介：
本书主要围绕职场的话题展开，就小白到精英要修炼的多个时期展开讲述，提出轻职场的概念，让职场问题变得不再复杂，轻松应对。
【媒体评论】
江佳佳，新东方前途出国苏州分公司总经理 从小白到精英，除了踏实努力、勤奋思考，也可以从这本有趣的“通关密码”中汲取经验、少走弯路，走出自己的职场大道！紫薇，金融八卦女高级编辑写得有趣、有料，在职场打怪升级的你值得一读。丁宇， 前麦肯锡Analytic fellow,现BAT战略经理无论你是即将工作的学生，还是初入职场的“小白”，有关工作的困惑都能在这本书里找到解决办法。

HR精英进阶之道：人力资源管理者的自我修炼

作者：  杨长清

出版社：中国铁道出版社 2019年04月

简介：

【目录】
第 1 章? 人力资源经营：HR 从业者的自我赋能
1.1
1.2
HR 要不断自我赋能 ...................................................................................... 2
人力资源经营正解 ......................................................................................... 3
第 2 章? 招之即来、来之可用的招聘招术
2.1
2.2
2.3
2.4
【情景再现】尴尬了：简历投进了自家公司 ............................................. 8
招聘者，成就你的是候选人 ......................................................................... 9
思维导图：招聘与配置 ................................................................................11
招聘的 9 大招术 ........................................................................................... 12
招术 1：区分招聘中的伪需求 .................................................................... 12
招术 2：岗位说明书，你的招聘导航仪 .................................................... 13
招术 3：亮出你的招牌——雇主品牌及个人形象 .................................... 16
招术 4：渠道好，人才好 ............................................................................ 18
招术 5：招聘得会 Cold Call ....................................................................... 25
招术 6：简历上说的就是真的？可长点心吧 ............................................ 29
招术 7：招聘，唯快不破 ............................................................................ 34
招术 8：*人才的 A 级招聘法 ............................................................... 41
招术 9：移动互联时代的 5 个招聘神器 .................................................... 46
2.5
2.6
移动互联时代的 8 个招聘策略 ................................................................... 57
面试四经：望、闻、问、切 ....................................................................... 60

○ HR 精英进阶之道——人力资源管理者的自我修炼 ○
2.7
2.8
2.9
面试是个技术活儿 ....................................................................................... 62
不走心的面试官，公司用 200 亿买单 ....................................................... 70
去梯言：像做业务一样做招聘 ................................................................... 72
拿实例：华为录用通知书 ........................................................................... 75
2.10　给工具：面试登记表、面试的 96 个问题以及岗位说明书 ................... 77
第 3 章? 训战结合、案例至上的培训之道
3.1　【情景再现】尴尬了：老板很激情，员工没心情 ................................... 88
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10
3.11
3.12
3.13
3.14
3.15
做培训，从来不是那么简单的 ................................................................... 89
思维导图：培训与发展 ............................................................................... 93
培训体系当先行，分类分级再分层 ........................................................... 94
制度流程与办法，僵化优化再固化 ........................................................... 96
新人培训跟不上，制度规章挂墙上 ......................................................... 100
培训不搞一锅煮，个性培训自作主 ......................................................... 102
反面教材不用好，路费学费白交了 ......................................................... 106
构建维基案例库，经验教训不白付 ......................................................... 109
免费慕课高大上，用好真是如意账 ........................................................113
培训要有多彩色，改良创新破规则 ........................................................115
去梯言：训战结合，培训案例化、场景化 ............................................119
案例化、场景化 ....................................................................................... 121
实用贴：如何预防员工培训后离职 ....................................................... 124
拿实例：腾讯学院的实践分享 ............................................................... 126
3.16　给工具：专项培训服务协议、培训实施评估表等 ............................... 131
第 4 章? 激活组织、激活个体的薪酬管理
4.1
4.2
4.3
4.4
【情景再现】尴尬了：发霉的员工福利 ................................................. 134
薪酬新法则：简单粗暴，开心zui好 ......................................................... 134
思维导图：薪酬与激励 ............................................................................. 136
薪酬管理中的雷区 ..................................................................................... 137
雷区一：盲目追高，看齐大佬 ................................................................. 137
雷区二：轻价值，重资历 ......................................................................... 139
雷区三：死嗑成本、能省就省 ................................................................. 142
雷区四：轻草根、重明星 ......................................................................... 143
雷区五：不看股权、只看眼前 ................................................................. 144
2

目录
雷区六：事业不合伙、工作分你我 ......................................................... 148
雷区七：网络新生代、福利不换代 ......................................................... 150
4.5
4.6
去梯言：不患寡，患不均 ......................................................................... 151
拿实例：华为中层干部的激励菜谱 ......................................................... 154
4.7　给工具：员工薪酬结构定义及计算方式一览表、员工定薪调薪表 ................156
第 5 章? 在职言恩、离职言谢的员工关系
5.1　【情景再现】尴尬了：老东家被前同事高级“黑” ............................. 160
5.2
5.3
5.4
好员工关系的标准：离开的员工也说好 ................................................. 161
思维导图：员工管理 ................................................................................. 162
处理员工关系应注意的要点 ..................................................................... 163
警钟 1：敬畏法律、格守规则 .................................................................. 163
警钟 2：用工有风险，入职须谨慎 .......................................................... 165
警钟 3：档案合同很重要，定期归档不能少 .......................................... 167
警钟 4：公司制度须公示，合同解除要正式 .......................................... 171
警钟 5：文化管理不跟上，忘恩负义憋内伤 .......................................... 174
警钟 6：生理心理俩健康，关怀疏导紧跟上 .......................................... 179
警钟 7：离职手续不完整、麻烦不断又复生 .......................................... 181
警钟 8：善待离职员工，效果截然不同 .................................................. 183
5.5
5.6
5.7
新生代员工的管理新思维 ......................................................................... 186
去梯言：发展才是硬道理 ......................................................................... 189
拿实例：百度的员工管理 ......................................................................... 192
5.8　给工具：经济补偿金计算对比、合同解除协议书等 ............................. 193
第 6 章? 上下同欲，力出一孔的绩效策略
6.1
6.3
6.4
6.5
6.6
6.7
6.8
【情景再现】尴尬了：只开了一半的绩效会议 ..................................... 200
思维导图：绩效与评价 ............................................................................. 207
上下同欲、力出一孔：华为 PBC 真相 ................................................... 208
华为 PBC：绩效疑问，权威解答 .............................................................211
绩效考核与绩效管理，真心不同 ............................................................. 213
坚持绩效管理的五项基本原则 ................................................................. 215
绩效管理，从绩效目标的管理开始 ......................................................... 217
华为绩效管理 ............................................................................................. 221
3
6.2　以罚款为导向的绩效管理都是耍流氓：论绩效的本质 ......................... 204

○ HR 精英进阶之道——人力资源管理者的自我修炼 ○
华为 PBC：绩效管理的流程与步骤 ........................................................ 221
华为 PBC：个人绩效承诺卡 .................................................................... 224
华为 PBC：考核评估确很难、八个误区应避免 .................................... 228
华为 PBC：你好我好大家好，强制分布少烦恼 .................................... 234
华为 PBC：绩效沟通有技巧，面谈用心多微笑 .................................... 238
华为 PBC：及时反馈、多次辅导 ............................................................ 240
华为 PBC：关注结果，更重运用 ............................................................ 243
华为 PBC：PIP 绩效改进计划 ................................................................. 246
华为 PBC Plus：华为劳动态度自检表 .................................................... 248
6.9
6.11
PBC“朋友圈”：各具特色的 MBO、360、KPI ................................... 251
去梯言：无沟通，不绩效 ....................................................................... 256
6.10 绩效管理忠告：勿让劣才驱良才 ........................................................... 252
6.12 拿实例：知名上市公司在用 PBC 绩效管理体系 ................................. 258
6.13　给工具：员工绩效面谈记录表、绩效改进计划等 ............................... 265
第 7 章? 紧贴市场、直达业务的人力规划
7.1
7.2
【情景再现】尴尬了：垃圾篓里的发展规划 ......................................... 268
思维导图：战略与规划 ............................................................................. 269
*步：像了解情敌一样了解行业的竞争对手 ..................................... 270
第二步：了解业务、紧贴一线，成为业务部门的小伙伴 ..................... 275
7.3
7.4
7.5
去梯言：详解华为 HR 人人熟知的 BLM 工具 ....................................... 283
拿实例：集团公司战略规划管理办法（通用版） ................................. 289
给工具：企业战略分析工具、某企业三定一览表 ................................. 292
致同行：HRD 的三个角色
时间的朋友：与时间为友、成高效之人 ................................................. 296
老板的朋友：目标至上、告别瞎忙 ......................................................... 302
业务的朋友：管理能手、业务帮手 ......................................................... 303
致自己：我的 HRD 之路，与同行共勉
后记
4

北欧旅行Let’s Go（第3版）

作者：  亲历者

出版社：中国铁道出版社 2019年04月

简介：

反腐名臣：陈廷敬

作者：  寒江独钓

出版社：中国铁道出版社 2019年04月

简介：

【目录】
*章　文化世家 / 1
明末乱象 / 1
逃离河南 / 3
落地生根 / 5
先祖遗风 / 7
河山为囿 / 10
家族崛起 / 12
第二章　万物皆春 / 15
慧眼慧根 / 15
父严母慈 / 16
改朝换代 / 18
心系儒学 / 21
家族抉择 / 24
心怀天下 / 26
第三章　百川汇海 / 30
生死一线 / 30
应童子试 / 33
高中秀才 / 35
京城赶考 / 38
登进士第 / 41
庶常求知 / 42
第四章　潜龙藏渊 / 46
顺治赐名 / 46
洁身自好 / 48
受任检讨 / 51
回乡侍母 / 54
修身立品 / 56
重返帝都 / 57
第五章　谋而后动 / 60
辅臣乱政 / 60
舆论交锋 / 62
康熙亲政 / 65
正身董教 / 66
侍讲学士 / 68
起居注官 / 72
第六章　国事家事 / 75
削藩之争 / 75
怒斥叛臣 / 78
北行祭告 / 81
亲近之臣 / 84
守口如瓶 / 87
丁忧守制 / 89
为民请命 / 92
切磋学问 / 94
第七章　大刀阔斧 / 96
学识过人 / 96
以诗明志 / 99
才堪大用 / 101
钱法之忧 / 103
临危受命 / 105
严惩贪腐 / 107
不取一文 / 110
第八章　反腐风暴 / 112
监察百官 / 112
依律治世 / 114
劝廉行动 / 116
节俭治国 / 118
教化急务 / 122
素质教育 / 124
连开三炮 / 125
通经致用 / 129
第九章　宦海沉浮 / 131
工部救急 / 131
户部理财 / 132
吏部除弊 / 134
山雨欲来 / 135
致命一击 / 138
借刀杀人 / 139
亲家案发 / 140
百口莫辩 / 142
专心治学 / 145
第十章　严之以礼 / 148
情操肃然 / 148
求真务实 / 150
强势复出 / 152
运筹帷幄 / 155
整顿刑部 / 158
以法治世 / 160
为父守制 / 162
第十一章　学士无双 / 165
藏富于民 / 165
至和之美 / 166
处世之道 / 168
掌钧国政 / 171
国之栋梁 / 173
扈从南巡 / 175
第十二章　无上殊荣 / 180
老骥伏枥 / 180
极齐全底 / 182
鞠躬尽瘁 / 184
教子有方 / 185
朝堂一梦 / 186
春生万物 / 189
迷离世界 / 190
无尽岁月 / 192

欧洲自驾Let’s Go（第2版）

作者：  亲历者

出版社：中国铁道出版社 2019年04月

简介：

《欧洲自驾Let's Go》是一本全面介绍欧洲自驾的实用指南，从亲历者的角度为读者提供恰当的线路建议。书中提供了实用的自驾旅行信息、驾车里程、美食提示、住宿提示等，无论是自驾新手，还是自驾达人，都可以根据个人喜好选择适合自己的旅游目的地。

即学即用！菜鸟学出纳

作者：  北京铨瑞会计师事务所

出版社：中国铁道出版社 2019年04月

简介：

人生逆转：理财奋斗记

作者：  念伊伊

出版社：中国铁道出版社 2019年04月

简介：
为了给女儿好的生活单亲妈妈含泪开启理财之路从零开始迅速积累财富要当一个好妈妈，更要当女儿的坚强后盾40岁，照样可以活出不一样的人生

欧洲自驾Let’s Go（第2版）

作者：  亲历者

出版社：中国铁道出版社 2019年04月

简介：

《欧洲自驾Let's Go》是一本全面介绍欧洲自驾的实用指南，从亲历者的角度为读者提供恰当的线路建议。书中提供了实用的自驾旅行信息、驾车里程、美食提示、住宿提示等，无论是自驾新手，还是自驾达人，都可以根据个人喜好选择适合自己的旅游目的地。

铁路专用线及专用铁路的现状与发展趋势

作者：  李明华

出版社：中国铁道出版社 2019年04月

简介：

电工入门与技能实用手册

作者：  王红明

出版社：中国铁道出版社 2019年04月

简介：

二十几岁必须要知道的500个心理学常识

作者：  汇智书源

出版社：中国铁道出版社 2019年04月

简介：

人生激烈的斗争，其实就发生在我们的内心。我们的心态信念、思维模式、生活态度、努力程度等决定着自己人生的成败。本书从情绪、行为、婚恋、思维认识等方面有针对性地详细剖析了各种常见的心理现象和心理效应，通过大量的案例深入浅出地讲解了年轻人在生活和工作中可能遇到的心理问题及应对方法。阅读本书，你将发现真实的自我，拥有和谐的心态；当抑郁、焦虑、愤怒无端来袭，本书将帮你顺利度过心理危机，使你在家庭、职场、性格、理财等方面拥有更加成熟的认知和思考，在稚嫩的外表下拥有智慧，在年轻人的激情里兼备成熟者的内涵。