Tactical Thinking
作者: 杨德慧著
出版社:北京大学出版社,2005
简介: 企业经营没有战略的指导是漂浮不定的,而没有策略的指导,就几乎什么都不能成就。时代变了,环境充满了越来越多的不确定性。不能依靠既定的战略,也不能依靠既定的计划,来指导企业日常的经营活动。关注执行、关注细节、关注具体操作,是企业日常经营活动的主题。以灵活反应、随机应变为特征的策略思维是企业管理者必须具备的。企业的经营活动,不可完全以市场需要和客户意愿为中心,否则,企业只能跟随在不断变化的市场需要和难以确定的客户意愿身后,亦步亦趋,疲于奔命,最终失去生存的机会。当然也不可以企业自我为中心,漠视环境的改变和市场需要的变化,否则,将为市场所抛弃、为竞争所淘汰。成功的企业经营活动应当以在战略指导下关注生存机会、关注具体执行过程、强调操作细节、应对现实变化、发展生存能力的策略为核心,形成以策略为中心的组织文化和组织形式,在充分考量环境变化和组织自身资源能力后,形成当下的、即期的经营策略,来指导企业的具体活动。本书正是一部关于企业应该进行策略思维、如何进行策略思维和怎样将策略贯彻执行的书。本书分为三个部分。第一部分“策略概论”,包括第一章“策略时代”、第二章“策略概述”,阐述策略的本质和策略与战略、战术之间的关系,以及企业进行策略思考的意义和紧迫性。第二部分“策略思维”,包括第三章“策略思维方式”、第四章“策略来源”、第五章“策略沟通”,着重阐述策略思维的基本方法、策略思维的特点和策略思考的原则,策略的来源以及策略的沟通。第三部分“策略的构建”,包括第六章“策略组织”、第七章“策略规划”和第八章“策略组织描述”,从操作和运用的角度,阐述企业策略的产生和发展,指明企业策略的发展方向。为了方便阅读,作者在每一章的开篇,提供了一个相关的案例,作为该章内容的引导和说明。在每一章的后面,也提供了一个案例,供读者思考和分析。在每一章的后面,作者还提供了该章的内容小节和复习题,使读者可以回忆该章的基本内容。同时,有兴趣的读者还可以通过附加在每一章后面的参考文献,进行进一步的阅读。阅读本书的,应当是企业的高层管理者和决策者,对于立志成为企业家(创业家)的大学相关专业的学生,本书也是其必读的参考书。