Power of the 2×2 matrix:using 2×2 thinking to solve business problems and make better decisions

作者：  (美)亚历克斯·洛伊(Alex Lowy)，(美)菲尔·胡德(Phil Hood)著;解云波，高彩霞译

出版社：中国人民大学出版社,2011

简介：　　◎ “情境领导”创始人，保罗?赫塞；知识创造理论之父，野中郁次郎；领导力大师，史蒂芬?柯维 联袂推荐 　　◎领导力大师史蒂芬?柯维说，这是一部意义重大的作品，它绝不是那种只对少数人具有学术吸引力，随后便被人遗忘的作品。它一定会得到广泛的实际应用。 　　无论是工作中还是生活中，我们都会面临多重选择的矩阵困境。这个时候，我们需要一个有效的工具帮助我们做出最为明智的选择，这个工具就是2×2矩阵模型。这本书可以帮助读者充分认识并发挥2×2矩阵的力量，提升自身的困境中的决策力。 　　本书介绍的2×2矩阵模型是一种最实用、最有效的工具。本书从2×2思考方式入手，介绍了2×2矩阵的设计方法，提供了55个经过知名的商业作家确认的典型2×2构架，其中一些是我们很熟悉的如囚徒困境、约哈瑞的窗户，而另一些则是作者在其他人的研究基础之上提炼出来的。

Truth about middle managers

作者：  (美)保罗·奥斯特曼(Paul Osterman)著;孙文婕译

出版社：中国人民大学出版社,2010

简介：　　 中层管理者的人数不断增加，他们对企业的成功运营起着至关重要的作 　　用。然而，这些重要的执行者似乎永远被排挤在企业权力之外。他们被管理 　　学大师抨击，被社会学家忽视，被媒体形容为受害者。 　　 麻省理工学院的管理学专家保罗·奥斯特曼通过深入的访谈和30多年来 　　对就业数据的分析，为读者揭开了中层管理者的真实现状。令人吃惊的是， 　　中层管理者比大家想象的更加富裕、更具有生产能力和自主性，他们从日常 　　工作中获得了极大的乐趣。 　　 但另一面，在中层管理者认真履行职责、与同事团结友爱的同时，他们 　　对企业越来越不满，忠诚度也随之降低，而且他们对自己的未来和职业生涯 　　规划也感到困惑——这一切发生在中层管理者的真正价值正日渐凸显的背景 　　下。 　　 从《人到中层》一书中，你可以了解许多与个人职业发展密切相关的问 　　题。书中令人耳目一新的论述与公众的相关认知大相径庭，它向读者揭开了 　　中层管理者的真实现状以及该问题值得关注的原因。 　　

Profiting from Unceftainty

作者：  (美)保罗·舒梅科(Paul J.H.Schoemaker)著;黄一义等译;北京天则经济研究所选译

出版社：云南人民出版社,2005

简介：　　本书是一本新思维类的著作，其内容包括情景规划、认知心理学、公司战略、实物期权、动态监控、风险管理、动态财务规划等许多新颖的观点和思路，读来令人感觉耳目一新。本书是主要论题——不确定性不是我们的敌人，而是我们的基本生活状态，而且是一个重大的利润之源的观点尤其是具有震撼性。笔者很高兴能够向国内的读者介绍——策划并翻译这本颇具原创性和先驱性的著作。