Primal leadership.4:learning to lead with emotional intelligence

作者：  (美)丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)，(美)理查德·博亚特兹(Richard Boyatzis)，(美)安妮·麦基(Annie McKee)著;任彦贺，覃文艳，李瑶译

出版社：中信出版社,2014

简介：　　为什么领导情商如此重要？什么样的领导更能吸引人才？领导者的情绪如何影响结果？为什么有的企业可以基业长青？如何提高你的领导情商？如何打造一支高情商团队？ 　　国际畅销书《情商》的作者丹尼尔·戈尔曼，联合知名情商研究者和实践者理查德·博亚兹和安妮·麦基，探索了高领导情商所发挥的作用。在《情商4：决定你人生高度的领导情商》这本书中，戈尔曼引用了新的情商模型——即把情商归结为自我意识、自我管理、社会意识和人际关系管理，这种简化的情商模型更有利于提高领导情商。作者还探讨了可以产生共鸣感的四种领导风格，即愿景式领导、辅导式领导、亲和式领导、民主式领导。对于提醒领导者谨慎使用的领导风格，包括标杆式领导、命令式领导，也结合案例进行了详细的阐述。 　　《情商4：决定你人生高度的领导情商》作者认为领导者的根本任务是为员工带来积极的情感。领导者的情感具有传染性。如果领导者产生的共鸣是活力和热情，那么组织就会蓬勃发展；如果领导者传播的是消极情感和不和谐因素，那么组织就会陷入困境之中。 　　可以肯定的是，领导情商能深刻影响你的职业生涯，同时它也是决定你人生高度的关键要素。如果你想真正提高自己的领导情商，努力打造一支具有活力和生命力的工作团队，《情商4：决定你人生高度的领导情商》是一本必读书。

Becoming a resonant leader: develop your emotional intelligence， renew your relationships sustain your effectiveness

作者：  (美)安妮·麦基(Annie Mckee)，(美)理查德·伯亚斯(Richard Boyatzis)， (美)弗朗西斯·约翰斯顿(Frances Johnston)著;范霁瑶译

出版社：中国人民大学出版社,2012

简介：《高情商领导力:成就卓越领导者的关键》编辑推荐：哈佛大学“情商之父”丹尼尔?戈尔曼领导力实践智慧呈现。丹尼尔?戈尔曼说：“影响组织领导成败的关键因素在于领导者的情商。情商是最根本的领导力。”泰里欧斯领导力学院知名情商专家联合力作。 《高情商领导力:成就卓越领导者的关键》教你识破领导力的3大错误认知，运用8大法则，打造高情商领导力团队，成就卓越领导者。

管理学：聚焦领导力

作者：  安妮·麦基

出版社：格致出版社 2017年05月

简介：

Resonant leadership

作者：  (美)理查德·伯亚斯(Richard Boyatzis)，(美)安妮·麦基(Annie McKee)著;李超平译

出版社：商务印书馆,2008

简介：　　《和谐领导》从全世界各类组织的经营一线选取了一些生动的案例，深刻地阐述了警醒之心、希望之心和怜惜之心这三个要素对自我重塑和维持和谐所起到的至关重要的作用。伯亚斯和麦基指出，有证据表明，这三个看似“软”的概念对领导力实践具有重大的意义，它能够激发领导者生理和心理上的变化，并帮助领导者克服长期压力的负面影响。此外，《和谐领导》还提供了许多练习和经过实践检验的有意识转变模型，以指导领导者实现和谐与自我重塑。 　　领导者如果不能保持真实的自我就不能保持领导的有效性。《和谐领导》提供了这方面的灵感，以帮助领导者在他们的工作和生活中实现并保持成功。 　　我们在过去都见过这样的情况：一些雄心勃勃的领导者在享受完成功的喜悦之后却令人费解地倒下，并从此一蹶不振。也许你就是这样的领导者。他们大都具有非凡的见识、精明的才干和很高的情商，可为什么还会发生这样的事情呢？ 　　理查德·伯亚斯与安妮·麦基认为，这个时代的领导者往往面临着许多不可预知的挑战，导致领导者陷入压力和付出的恶性循环，而没有或者只有很少的日寸间用于重塑。结果，哪怕是最和谐的领导者——那些能游刃有余地管理自己和他人的情绪，并曾经引领公司走向辉煌的人——最终也被卷入了不和谐的漩涡。 　　在《和谐领导》中，理查德·伯亚斯和安妮·麦基综合了几十年来多学科的研究成果和他们自己亲身的咨询经验，为领导者如何在他们的人际关系、团队、组织中创造并维持和谐提供了一个实用的指导框架。而要想应对领导角色与生俱来的不可避免的“权力压力”，领导者就必须有意识地控制好“付出与自我重塑”的循环，一步步改变破坏性的行为模式，在生理上、精神上、情绪上重塑自我。　　

Leading through conflict: how successful leaders transform differences into opportunities

作者：  (美)马克·盖尔宗(Mark Gerzon)著;范志宏译

出版社：商务印书馆,2007

简介：“正是当今领导人所需要的，充满洞见，引人入胜。” ——引自《寸土必争》作者威廉·尤里为本书所写的前言 精彩至极的分析！随着世界变得日益复杂、相互依赖程度越来越高、冲突愈演愈烈，对“调解者型领导”的需求也急剧增长。马克·盖尔宗的方法与指南对于培养我们所需要的心态和全套技能具有无比的实用性。这样的心态和技能有助于将那些防御力量转化为创造性的、相互合作的力量，从而求得一种对全人类有益的，更好的，非此即彼以外的第三种解决方式。 ——《高效能人士的七个习惯》作者　斯蒂芬·R．科维 博士 《领导艺术：化冲突为机会》架设了调解与领导之间的桥梁，以智慧的、实用的和有力的方式推进了学科前沿。我感到它方便实用，鼓舞人心。 ——哈佛大学肯尼迪政府管理学院公共领导力中心联合创始人， 《火线领导》作者 罗纳德·海费茨 这是深入研究领导力的绝妙创举。 《领导艺术：化冲突为机会》不是一本专业论著，而是一个引人入胜的故事，讲述人类如何与驱使他人团结和前进的各种态度与操纵力作斗争。 ——美国国会众议院议员，纽约州共和党众议员　艾默里·霍顿 最好的领导不去管理冲突，而是把它们加以转化。在《领导艺术：化冲突为机会》中，马克·盖尔宗与我们分享了他的真知灼见、经历以及实用的方法。所有这些都有助于领导人形成更完整的视野，并成为积极变革的促进者。 ——泰洛斯领导力研究所所长，《和谐领导》作者　安妮·麦基 当你的组织或社区爆发冲突时，你如何把大家团结起来? 随着世界越变越小，发生冲突的可能性成倍地增长。在所有的组织和机构中，种族的、宗教的、政治的和个人的差异使人们相互隔离，其结果很可能是灾难性的。把人们重新团结起来的任务，就摆在了领导者面前。 世界知名的调解专家马克·盖尔宗认为，领导者没能很好地应对这一挑战。我们的组织、学校和政府中仍然充斥着制造分裂的发号施令者和日常管理者，而鲜有盖尔宗所说的调解者，即可以转化冲突从而使大家共同前进的领导者。 本书汇集了盖尔宗数十年司处理过的关于组织、政治和全球冲突的生动案例，为领导者提供了八种有用的工具，使其可以推动将看似不可调和的差异加以转化的进程： 完整的视野——认识冲突的各个方面 系统思考——了解导致冲突的各种因素之间的关系 顺应现实——运用你所有的心理、情感和精神能量来把握冲突的本质 质询——为索解冲突而问一些问题，从而获取关键的信息 有目的的交流——有意识地选择你在处理冲突中听和说的方式 对话——以能够激发参与者克服冲突的积极性的方式进行沟通 架设桥梁——跨越割裂你组织或社区的边界，建立伙伴关系和联盟 创新——为解决冲突创造新的选择，开发具有突破性的解决方案 作者对所有这些方法都以单独的章节进行了详细的探讨，并辅之以来自组织、群体和个人的丰富案例。本书的附录部分还提供了帮助领导者处理危机的便捷的指南。 这本具有开创性的著作既实用又热情洋溢。它所提供的方法不仅可以供领导者以跨越边界的方式解决冲突，而且可以使每一个希望以自身的力量帮助创建更健康的公司、社区和国家的人受益匪浅。 最好的领导不是去管理冲突，而是把它们加以转化。该书告诉领导者如何化冲突为机会，帮助领导人成为积极变革的促进者。

管理学：聚焦领导力

作者：  安妮·麦基

出版社：格致出版社 2015年05月

简介：

管理学：聚焦领导力

作者：  安妮·麦基

出版社：格致出版社 2015年05月

简介：

管理学：聚焦领导力

作者：  安妮·麦基

出版社：格致出版社 2015年05月

简介：