There is always a better way

作者：  杨望远著

出版社：北京大学出版社,2007

简介：在竞争日益全球化，市场需求瞬息万变的今天，如何实现高效率、高质量、低成本的运营，如何提高管理水平，如何获得综合效益的持续改善，是企业界面临的共同问题。工业工程（IE）为这一问题提供了最佳的解决办法，无论是QCC、VA、PDCA，还是目标管理、5S管理、丰田式都只是IE的一部分。IE不仅在制造业，还在服务、金融、物流、医疗等其他各个行业中都得到了广泛的作用。 　　在书中，作者用大量生动、清晰的案例，说明企业内部各式各样的问题其实都有好的解决方法，只要在企业内部由上而下，从经营者、管理者到普通员工都树立IE理念，激发出每个人的“天生改善力”，所有的难题都能迎刃而解。

合理化管理

作者：  杨望远著

出版社：北京大学出版社,2006

简介：　　企业合理化管理第一人，也许他的一句话，能让你的企业效率提升10倍。 　　杨望远先生浓缩其30年来服务、诊断、培训、辅导数百家企业的实战经验，发展出一套具体可行、即学即用、帮助企业显著提升竞争力的企业合理化管理模式……凡有志追求卓越者，必能获益匪浅！——台湾元智大学校长 王国明 　　杨望远先生作为一个实战专家，所开创的合理化管理对深圳咨询业的影响是无可替代的，其运用简单方法解决复杂难题的管理观念与管理工具，足堪咨询业同仁参照。他在企业标准化、合理化、制度化管理方面的独到经验与积累，尚无出其右者。——深圳市管理咨询行业协会常务副秘书长 李朝曙 　　许多中国企业标榜永续经营、永续发展，然而为何平均寿命不到三年？为何常慨叹“富（经营）不过三代”？关键就在于王永庆先生说过的一句话：管理不分中国式、日本式、美国式，都必须合理化。然而，一般人对合理化的概念和目的都是懵懵懂懂，更不用说身体力行了。 　　所谓合理化，即“不断地将不合理调适为合理的努力过程”。其目的就在于追求好上加好、精益求精，以确保竞争优势并永续发展。合理化管理大师杨望远先生善于以最简单的方法解决复杂问题，他总结30年管理心得，厚积薄发，推出了这本《合理化管理》，生动、完整地诠释了合理化管理的精髓，值得企业界认真研读，并作为解惑建制之参考书。 　　本书分为定义篇、方法篇、实例篇、结论篇四个部分，以产销（Input to Output）合理化为主干，以大量经典案例和实用方法为枝叶，建构了百分百来自实践的合理化实操体系，形成了一套具体可行、即学即用，使企业得以快速、大幅提升竞争力的改善模式，适用于贸易、金融、医疗、交通、物流、服务、公共行政等各行各业，凡有志追求卓越者，通过本书必能举一反三、获益良多！

倍增竞争力

作者：  杨望远著

出版社：北京大学出版社,2006

简介：当今的时代是“快鱼”吃“慢鱼”的竞争时代，信息化给我们带来的已不是一日千里，而一秒千里的变化。在这种严峻的形势下，企业要获得竞争优势，不断健康成长，有赖于全新的经营战略、适当的方法、规范的标准和不断的创新以及使这些得以有效贯彻实施的扎实的基础工作平台。《倍增竞争力》一书便是从上述几个方面入手，以“提升企业竞争力”为核心，分别从IE（工业工程）方法的应用、做好企业管理基础工作、制定符合企业实际的规范化工作标准、实施科学的定量化管理、简化组织层次和流程以及培养人的自主管理能力等方面，全面诠释了企业提升竞争力的要诀。全书通俗易懂，条理清晰，案例丰富，循循善诱，尤其是实际操作步骤清楚可鉴，具有很强的实用性。 本书适合于各级企业管理人员阅读，并可作为企业员工的培训教材。? ?? ? 作者简介：? ????杨望远，著名管理专家，广受企业欢迎的培训大师，国际东西大学教授，望远国际管理顾问公司董事长，资深管理顾问。曾任台湾地区提高生产力运动讲师和多家企业经理，是众多企业的经营执行顾问和企业内训讲师，也是台湾《经济日报》、《工商时报》等媒体的专栏作家。?主要的著作有：1.《合理化管理更多>>

新编税法

作者：  马克和主编

出版社：北京大学出版社,2008

简介：在竞争日益全球化，市场需求瞬息万变的今天，如何实现高效率、高质量、低成本的运营，如何提高管理水平，如何获得综合效益的持续改善，是企业界面临的共同问题。工业工程（IE）为这一问题提供了最佳的解决办法，无论是QCC、VA、PDCA，还是目标管理、5S管理、丰田式都只是IE的一部分。IE不仅在制造业，还在服务、金融、物流、医疗等其他各个行业中都得到了广泛的作用。 　　在书中，作者用大量生动、清晰的案例，说明企业内部各式各样的问题其实都有好的解决方法，只要在企业内部由上而下，从经营者、管理者到普通员工都树立IE理念，激发出每个人的“天生改善力”，所有的难题都能迎刃而解。 作者简介 杨望远，著名管理专家，广受企业欢迎的培训大师，国际东西大学教授，望远国际管理顾问公司董事长，资深管理顾问。曾任台湾地区提高生产力运动讲师和多家企业经理，是众多企业的经营执行顾问和企业内训讲师；也是台湾地区《经济日报》、《工商时报》等媒体的专栏作家。其他主要著作：《合理化管理》、《倍增竞争力》、《如何执行企划案》。 21世纪IE所扮演的角色： 　　企业经营的改善者 　　资源运用的创新者 　　技术制度更多>>

绩效提升200%的秘密

作者：  杨望远著

出版社：北京大学出版社,2010

简介：　　 任何行业，任何工作，任何岗位，都有改善的余地；无论是普通员工还 　　是企业管理者、经营者，每个人都有与生俱来、无师自通的潜在改善力。只 　　要善加激发和调动每个人的天生改善力，就可以发挥超出想象的巨大威力， 　　大幅提升企业的整体绩效。 　　 书中运用了IE(工业工程)理念，给出了一套激发个人天生改善力的有效 　　方法(PDCA、5S管理、丰田式管理都只是IE的一部分，IE在制造、金融、物 　　流等行业中都得到了广泛的运用)。 　　

How to execute a business plan

作者：  杨望远著

出版社：北京大学出版社,2006

简介：为什么坊间有那么教人“如何写企划案”的书，却几乎找不到“如何执行全划案”的书，却几乎找不到“如何执行企划案”的教材？因为未来千变万化，难以尽知，再详尽周密的企划案，也不可能按部就班，一成不变的去执行，因此也就无从教起，最我只能传授心法，效果如何全看各人的造化。 　　作者经过多年的实践和思考，找到了一套简易可行的有效方法――PDCAI法，即计划、实施、查核、改正循环不已。 　　本书重点讲述了企划如何进行、PDCA如何循环、企业案如何落实、如何做好查核、如何改正更有效。作者以小见大，用浅显优美的语言，以社会生活和企业管理中发生的小事为例，阐述了PDCA循环中几个关键点的解决方法――如何制定标准、执行标准，如何查核常见的问题，在歧路如何设关卡盘查，违规如何纠正等等。作者认为，若能将计划、实施、查核、改正四个部分融会贯通，掌握关键点，不但PDCA能够循环不已，企业中任何组织、制度、人事等管理问题都可以迎刃而解，企业可成迈向永续经营的最高境界。 　　本书后附的“台湾飞利浦排除万难，赢得戴明奖”、“7-Eeven走向崎岖，迈向坦途”的案例，有很好的借鉴任用。为什么坊间有那么教人“如何写企划案”的书，却几乎找不到“如何执行全划案”的书，却几乎找不到“如何执行企划案”的教材？因为未来千变万化，难以尽知，再详尽周密的企划案，也不可能按部就班，一成不变的去执行，因此也就无从教起，最我只能传授心法，效果如何全看各人的造化。 　　作者经过多年的实践和思考，找到了一套简易可行的有效方法――PDCAI法，即计划、实施、查核、改正循环不已。 　　本书重点讲述了企划如何进行、PDCA如何循环、企业案如何落实、如何做好查核、如何改正更有效。作者以小见大，用浅显优美的语言，以社会生活和企业管理中发生的小事为例，阐述了PDCA循环中几个关键点的解决方法――如何制定标准、执行标准，如何查核常见的问题，在歧路如何设关卡盘查，违规如何纠正等等。作者认为，若能将计划、实施、查核、改正四个部分融会贯通，掌握关键点，不但PDCA能够循环不已，企业中任何组织、制度、人事等管理问题都可以迎刃而解，企业可成迈向永续经营的最高境界。 　　本书后附的“台湾飞利浦排除万难，赢得戴明奖”、“7-Eeven走向崎岖，迈向坦途”的案例，有很好的借鉴任用。为什么坊间有那么教人“如何写企划案”的书，却几乎找不到“如何执行全划案”的书，却几乎找不到“如何执行企划案”的教材？因为未来千变万化，难以尽知，再详尽周密的企划案，也不可能按部就班，一成不变的去执行，因此也就无从教起，最我只能传授心法，效果如何全看各人的造化。 　　作者经过多年的实践和思考，找到了一套简易可行的有效方法――PDCAI法，即计划、实施、查核、改正循环不已。 　　本书重点讲述了企划如何进行、PDCA如何循环、企业案如何落实、如何做好查核、如何改正更有效。作者以小见大，用浅显优美的语言，以社会生活和企业管理中发生的小事为例，阐述了PDCA循环中几个关键点的解决方法――如何制定标准、执行标准，如何查核常见的问题，在歧路如何设关卡盘查，违规如何纠正等等。作者认为，若能将计划、实施、查核、改正四个部分融会贯通，掌握关键点，不但PDCA能够循环不已，企业中任何组织、制度、人事等管理问题都可以迎刃而解，企业可成迈向永续经营的最高境界。 　　本书后附的“台湾飞利浦排除万难，赢得戴明奖”、“7-Eeven走向崎岖，迈向坦途”的案例，有很好的借鉴任用。