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Leadership when the heat’s on
作者： (美)丹尼·考克斯(Danny Cox)，(美)约翰·胡佛(John Hoover)著;林宜萱译
出版社：清华大学出版社,2006
简介： 《审时度势的领导技巧（英汉对照）（附CD光盘2张）》为英汉对照，附CD1张！ 《审时度势的领导技巧（英汉对照）（附CD光盘2张）》提供给你许多详细的技巧，为你在公司各层级中注入成果导向式的领导模式，尤其是在公司经历并购、裁员或其他组织混乱的紧张时刻。这本简单实用的手册将告诉你，如何运用书中的指导原则来鼓舞员工，激励他们追求卓越绩效。 没有人天生就是高绩效的领导者——领导者都是通过不断地学习，逐步展示出伟大领导者的永恒特质的。《审时度势的领导技巧（英汉对照）（附CD光盘2张）》将——介绍这些特质，协助你将耗费成本，并造成反向作用的负面能量转变成正面的影响力，让公司全体员工领会“为何而战，为谁而战”。
Profitmover’s guide to business success
作者： (美)詹姆斯·B. 拉尔森(Larsen, J. B. )著;宋晖译
简介： 利润是企业生存的根本，如何获取更多利润是管理层永恒的主题。在本 书中，詹姆斯·B.拉尔森，这位指导700多名CEO扭亏为盈的长者，凭着自己 多年来积累的丰富经验，通过35个方案，指导着企业经营者如何发现利润区 ，准确定位利润点，发掘利润潜力。本书将对关注企业成长的经营者进行一 次“头脑风暴”，使他们充分认识到利润源自种种容易被忽视的细节。 作为企业经营者案头必备的重要工具，本书提供以下精彩而实用的内容 ：1.利润力测试，2.合理定价，3.指导销售人员提高利润力，4.现金流控制 ，5.赚取更高纯利润，6.知人善任的有效工具。 通过本书提供的策略和方案，企业经营者能从此此改写企业现金周围困 难的历史，开始健康的现金流动。
企业如何赢在风险
作者： 钟林著
简介：“认识风险，才能战胜风险。” “风险，是危险，是考验；也是机遇，是转折。” “无论是一个人，还是一个企业，都是在不断接受风险挑战，在不断战 胜风险的过程中成长。”“你的企业准备好风险绳了吗?” 作者站在现代企业的立场，基于未来思考风险的特征、风险与机会的关 系以及风险机会与企业目标的内在确定性，拓展了风险的内涵和范围，提出 了建立预警体系、实行全员管理等前瞻性实用化的建议。尤其独辟蹊径，大 胆地从“可控性”的多个角度，提出颇具新意的风险分类，创造性地提出了 “风险绳”—— 抗风险管理系统的概念，将无影无形的风险概念物化成形 象的“风险绳”，以此提炼出风险管理的概念和实施框架，让人耳目一新， 颇受启发。 作者从一个全新的角度，探索并揭示了抗风险的方法和成功的路径。在 作者看来，也许决定一个链条强度的并不总是其中最弱一环，一桶水的盛水 量也并不只取决于最短板的长度。影响企业成功的风险因素以及企业抗风险 的能力因素并非呈现“链”状，而是以“绞绳”方式存在。风险绳不是瓶颈 理论的延伸，因为风险绳整体的强度和负荷能力不仅仅由其中一股绳的负荷 强度决定，还受更多>>
Strategic management
作者： 雷银生主编
简介：企业战略管理是高等院校管理类专业的主干课程之一。全书共分十二章：第一章，介绍企业战略管理的概念、性质和特征，企业战略管理的过程和层次，企业战略管理理论的学派；第二至第四章，介绍企业外部环境分析、内部环境分析的内容和方法，企业使命与战略目标的内容和方法：第五至第九章，介绍企业总体战略选择、经营战略、竞争性战略、职能战略、国际化经营战略的基本类型、适用条件和实施方式，各种战略的优缺点以及几种重要的战略评价方法；第十至第十二章，介绍企业战略实施与组织结构，战略领导与战略控制。 本书的特点是将企业战略管理理论与企业战略管理实践相结合，将理论教学与管理案例分析相结合。对战略管理概念的表述简洁精炼，理论介绍通俗易懂，并精心准备了配合各知识点的典型案例，以使理论与实践充分融合，便于学生理解和掌握，适合应用型人才培养的教学特点。 本书既可作为高等院校管理类专业学生的教材，也可作为相关从业人员的参考用书。 更多>>
清华大学出版社,2006
