Talent on demand managing talent in an age of uncertainty

作者：  (美)彼得·卡佩利(Peter Cappelli)著;王素青译

出版社：中信出版社,2012

简介：《沃顿商学院最受欢迎的人才管理课》编辑推荐：如果你和大多数管理人员一样，你一定知道发现人才、留住人才和培养人才在最棘手的商业挑战中起着举足轻重的作用。有时候公司雇员并不是很多，但仍然会出现人员下岗和重组，该怎么解释这种现象呢？ 尽管大多数公司对这个问题已经有所认识，但他们很少制定人才规划并满足人才需求。很多公司依靠外部招聘解决员工的安置问题。其他一些公司仍然在利用早已过时的、建立在长期继任计划基础之上的人才管理实践。现在这两种措施都已经不合时宜，因为这两种模式都是为了适应可预测的商业环境，而这种环境现在已经不复存在。 现在整个商业世界都充满了不确定性，我们无法准确预测商业需求，更谈不上准确预测人才需求。况且，开放的劳动力市场意味着人才库中不可避免的漏洞。越来越激烈的竞争要求管理人员关注成本问题。传统的人才管理投资巨大，尤其是当你精心培养的雇员辞职到竞争对手那里去时，情况更是如此。而且，外部招聘价格高得令人不敢问津，尽管它不是很值得信赖。 在《沃顿商学院最受欢迎的人才管理课》里，作者彼得?卡佩利（Peter Cappelli）用全新的视角研究人才管理问题来解决这些挑战。卡佩利利用最尖端的供应链管理，引用了众多公司的例子，提出了人才管理的四个新战略，旨在确保公司能在需要时获得需要的技能。