Ten Means of Management:How to Administer Actually
作者： 许刚，王颖编著
出版社：海潮出版社,2004
简介：《管人十法》是最适合中国领导者的“管人”实战指南，把西方的人力资源管理理论和中国传统的管理智慧相结合，站在领导工作的最前沿，将最直接和最有效的管人方法用深入浅出的语言阐述出来。全书既有严密的逻辑体系，帮助领导者全面掌握管人的理论与方法；其中任何一点又都是拿来就能够用的管人经验，快速提高领导者的工作水平。
“管人”可以分两个方面来理解：
第一是领导者本身的素质和修养。无论是哪种类型的领导者，成功者都有一个共同的特征，就是“服众”。所谓“服众”就是领导有权威，下属对领导心服口服。领导者一呼百应，令行禁止。
《管人十法》首先阐述了领导者的素质和修养，全面论述了一个领导者如何提高自身素质和修养的途径和方法，帮助领导者成为一个有能力、懂管理，具备威信的领导者，从而打下良好的领导基础。要知道，没有威信的领导就是“阿斗”，“阿斗”式的领导是扶不起来的，员工也是不信任，甚至是瞧不起的。这样的领导不要说出成绩，甚至连领导的尊严都没有，其实不做领导也罢。
第二是“管人”的方法和技巧。成功的领导者都有自己“管人”的成功经验，《管人十法》系统地阐述了最有效的“管人”方法和技巧，是各级领导者拿来就能够用的成功经验，并针对实务工作中的各种难题，提出了有效的解决方法，是领导者“管人”的实务大全。
中国人一直讲究“道”与“术”的辨证关系，“管人”也是这个道理。领导自身的修养为“道”；管人的手段为“术”。道为根本，术为道用，做一个成功的领导者，强化自身的能力为根本，学习管人的技巧是提高领导力的有效途径；管人的目的是为了工作出成绩，绝对不是为了管人而管人。这一点也是领导者必须要注意的。
最后，愿所有的领导者都是成功的领导者。
