共找到 10 项 “电子工业出版社, 2011” 相关结果
著名企业求职面试指南
作者： 郭晓博等编著
出版社：电子工业出版社,2011
简介： 作为一本面试技巧指导类书籍，《著名企业求职面试指南》(郭晓博编 写)从招聘流程到制作简历，从个人能力到行业面试，从职位特点到情商提 高，对面试中涉及的方方面面都做了全面、详细的介绍。 《著名企业求职面试指南》以企业招聘为出发点，立足求职者能力素质 的培养，从面试例题、面试技巧、面试经验等多个方面展开剖析，深入浅出 地讲解了面试的诸多事项，对于刚刚步入社会准备踏上求职之路的应届毕业 生和准备向不熟悉的行业领域跳槽的求职者都有很大的指导作用。书中不仅 涉及了国内中小企业常见的面试案例，还对一些知名企业的经典案例进行了 分析讲解，对金融类岗位、管理类岗位、销售类岗位等许多职位进行了重点 剖析，另外还详细介绍了情商在面试中的作用以及提高情商的方法。全书案 例生动、技巧实用、紧扣现实、着眼未来，用人力资源的现代化理念为求职 者打开了一扇通往事业巅峰的大门。 本书适合广大求职者参考，也可作为即将毕业大学生的求职参考手册。
企业薪酬设计方法与工具
作者： 秦杨勇著
简介： 《企业薪酬设计方法与工具》共7章，按照薪酬管理体系设计的步骤展 开各章节内容，全面阐述薪酬管理体系设计的流程、方法与工具，主要内 容包括：中国企业战略执行与薪酬管理之间的关系；薪酬设计前期准备与 澄清公司薪酬战略；如何做好岗位价值评估工作；如何进行薪酬数据收集 与分析及薪酬架构设计；如何进行企业员工福利规划与中长期激励设计； 如何进行企业薪酬管理流程、制度与表单设计；薪酬管理咨询项目实战成 果演示。 《企业薪酬设计方法与工具》根据作者秦杨勇多年企业管理咨询的实 战经验编写而成，重点论述了薪酬变革的实际操作，展示了薪酬管理各种 工具和方法综合应用的案例。书中有关薪酬设计的步骤、方法与工具经受 了实践的检验并不断完善，其运用效果已得到中国众多企业的肯定与支持 。
人力资源制度范例与解析
作者： 朴愚著
简介：《人力资源制度范例与解析(第2版)》一书出版后，受读者欢迎的程度出乎我的意料。远方的朋友在不知道我是作者的情况下，说他的朋友向他推荐《人力资源制度范例与解析(第2版)》，他转而向我推荐《人力资源制度范例与解析(第2版)》。我的邮箱也陆续收到一些读者的来信，就某些具体的问题与我探讨。当当网等网站上的评论也甚为积极。2008年7月，出版社重印《人力资源制度范例与解析(第2版)》。 从《人力资源制度范例与解析(第2版)》出版至今，《劳动合同法》及其实施条例、《职工带薪年休假条例》及其实施条例等法律法规陆续出台，劳动法治环境发生了不小的变化；而整个中国企业界经历了金融危机的冲击，在人力资源管理的理念和方法等方面发生了深刻的变化。几年来，我的工作岗位也发生了一些变化．使我能够在更多企业对书中的方法和流程进行检验，获得一些新的体会。这些都促使我本着对读者负责的态度，希望对原书做一些与时俱进的修订……
外包合作与网络化经营
作者： 马骏[等]著
简介： 由马骏和袁东明等人编著的《企业变革大趋势――外包合作与网络化经 营》从企业演进的一般规律出发，考察了外包合作这一商业模式创新的基本 特征、产生的动因、网络化的经营方式及对企业边界和专业化发展的影响， 在《企业变革大趋势――外包合作与网络化经营》中还分别对人力资源外包 、财务外包、IT服务外包、制造业外包、生产性服务外包和虚拟企业等各种 外包形式进行了详细剖析，进而分析了企业实施该项外包业务的主要措施， 最后在总结外包合作作为企业未来变革趋势的基础上，提出了推动我国企业 开展外包合作的若干建议。
Bury my heart at conference room B
作者： (美)斯坦·斯莱普(Stan Slap)著;高采平，史鹏举译
简介： 越来越多的人以牺牲个人价值观为代价换取事业的成功，他们收获了 高职位、高薪，却并不快乐。斯坦？斯莱普先生的职场情感承诺理念在许 多企业中掀起了一场变革，他告诉我们―― 如何将公司变成实现个人价值观的场所，获得工作、生活的整体幸福 感。 如何改善职场中人与人之间的淡漠关系，使公司充满温暖和激情。 如何使管理者、员工在工作中投入更多的情感，用“心”工作。 如何实现公司的“非经营性”成长，使公司充满活力。 情感承诺理念成功地在汇丰银行、微软、惠普等许多世界500强企业进 行实践。是改变了无数人工作和生活状态的全新理念。
中基层管理者激励下属的99种方法
作者： 施伟德著
简介： 你是否辛苦奔波却一无所获？你是否总觉得成功遥不可及？你是否总感觉到在管理中缺点什么？你是否觉得你的员工是你事业前景的构成因素？你是否想借助你员工的力量一起奔向事业的成功？你是否能使你的员工在工作中任劳任怨、勤勤恳恳？……竞争异常激烈的今天，面对自己的员工，管理者该何去何从？如何来激励员工？ 施伟德的《带队伍——中基层管理者激励下属的99种方法》分别论述了奖励激励、氛围激励、环境激励……给你15大激励方向。并且教你99个具体激励员工的方法，使你在管理中战无不胜，攻无不克。
中基层管理者执行力法则
简介： 施伟德所著《带队伍中基层管理者执行力法则》对中基层管理者如何提 高团队的整体执行力，使团队工作效率更高，从而实现计划和工作的完美对 接，做出了细致的介绍。《带队伍中基层管理者执行力法则》为中基层领导 提供了有效的提升领导力的方法。
What to do when you become the boss
作者： (澳)鲍勃·塞尔登(Bob Selden)著;王瑶译
简介： 符合目前经济环境不断变化、职业变迁也越来越多的实际社会情况。 这是一本简单明确的指南，帮助新任管理人员迅速弥补与高管的差距；这是一本绝对实用的手册，其中包含大量的举例、案例研究、图表、表格、行动计划、实施步骤，让新任管理人员从一开始就走上正确的道路。 全书共分为5个清晰实用的篇章，涵盖了适应新角色所必需的一切：领导与管理、管理你的团队、管理你的领导、管理各种会议、管理自己。
完美复命，执行不打折扣
作者： 闫瑞娟编著
简介： 《完美复命执行不打折扣》由闫瑞娟编著，不仅对复命进行了全面深入 的解读，对复命的重要性和必要性进行了重点的阐释，还分别从不同的侧面 阐述及归纳了提升执行力的更有效、更具体、更具操作性的方法。通过许多 职场的案例和通俗的语言，深入浅出地说明了如何增强复命意识，成为最优 秀的执行者。 《完美复命执行不打折扣》适合各类企业和组织选为提升员工执行力的 培训教材。
Good boss, bad boss how to be the best...and learn from the worst
作者： (美)罗伯特·I. 萨顿(Robert I. Sutton)著;刘阳，季洋译
简介： 《卓越管理者的行为准则》是对管理者有效的职场生存指南。作者罗 伯特？I？萨顿在书中揭示了卓越的管理者应具备的行为准则，包括创建充 满高度责任感、信任、公平和温情的工作氛围，不断协调自己与下属之间 的关系，尽一切所能支持并鼓励他们等。从任职30年的资深管理者到作者 本人的丰富工作经验，《卓越管理者的行为准则》中运用了很多真实和典 型的例子，帮助你成为一位卓越的管理者。
电子工业出版社,2011
