半七捕物帐,夜叉神堂

作者：  冈本绮堂著;三谷一马插画;茂吕美耶译

出版社：远流出版事业股份有限公司,2007

简介：

激荡三十年:中国企业1978~2008

作者：  吴晓波著

出版社：远流出版事业股份有限公司,2007

简介： 在作者看來，企業史就是企業家創造歷史的過程。因此他透過對數個企業家的細節描述來呈現一九七八年～二○○八年之間的商業史。在這三十年間，擁有十三億人的中國大陸，僵化的計劃經濟體制日漸解體了，慢慢轉向了一個商業社會。資源、市場、人才都進行了重新的分配，這一切之後的推手不僅僅是某個大人物的英明睿智，而是因為有那樣一群不同尋常的小人物。 ●這是一本中國企業三十年發展史。 ●透過對許多目前仍在台面上企業家發跡過程來呈現這段歷史。●就寫作企圖、寫作幅度來看，沒有一本同類書籍可相比。 對於台灣讀者來說，這會提供一個有全面性的平台，來理解大陸現狀的發展。 < TOP>

千首词人慎芝的故事

作者：  汪其楣著

出版社：远流出版事业股份有限公司,2007

简介：

Extreme future:the top trends that will reshape the world for the next 5, 10, and 20 years

作者：  詹姆斯·坎顿(James Canton)著;杜默[等]译

出版社：远流出版事业股份有限公司,2007

简介：

Generation me: why today’s young Americans are more confident, asse

作者：  珍·特吉(Jean M. Twenge)著;曾宝莹译

出版社：远流出版事业股份有限公司,2007

简介：

Green mile

作者：  史蒂芬·金(Stephen King)著;黄芳田译

出版社：远流出版事业股份有限公司,2007

简介：

Cobra event

作者：  理查·普雷斯顿(Richard Preston)著;陈念怡译

出版社：远流出版事业股份有限公司,2007

简介：

Interpretation of murder

作者：  杰德·鲁本菲尔德(Jed Rubenfeld)著;李静宜译

出版社：远流出版事业股份有限公司,2007

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宫尾本平家物语.四,玄武之卷

作者：  宫尾登美子著;沈曼雯译

出版社：远流出版事业股份有限公司,2007

简介：

Liars, lovers, and heroes:What the new brain science reveals about how we become who we are

作者：  Steven R. Quartz，Terrence J. Sejnowski著;洪兰译

出版社：远流出版事业股份有限公司,2007

简介：

Mermaid chair

作者：  苏·梦·奇德(Sue Monk Kidd)著;朱孟勋译

出版社：远流出版事业股份有限公司,2007

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Law and the lady

作者：  威尔基·柯林斯(Wilkie Collins)著;陈苍多译

出版社：远流出版事业股份有限公司,2007

简介： 一位淑女嫁給一位紳士，立刻一頭闖入了一個神祕的世界，她先發現她的新婚丈夫在哭，又發現先生的母親不肯承認新媳婦，然後再發現丈夫用了假姓氏，這一連串的謎團究竟是怎麼回事？結果這位太太發現丈夫是幾年前毒殺妻子的一位嫌犯，她讀了整部她丈夫的《審判報導》，也就是審判她丈夫的全部過程--這場法庭戲也是歷史上最早的法庭戲--然而這位女主人翁堅信她丈夫的清白（經由愛情的直覺），決心將此案追個水落石出；此後女主角又搖身一變而為神探，在她的步步追索下，一個神祕的謀殺事件終於抽絲剝繭地被揭露開來。一個情節詭譎的通俗劇，一個步步為營的推理劇，我們是不是在這裡看到太多後人沿襲的東西？ 推理小說的原型，通俗小說的橋段，就連辦案過程中最奇怪的對象德克特的場景，我們也很熟識，那是歌德式小說（Gothic tale）的流風，百年之後我們還要在瓊瑤的《菟絲花》裡看到這樣的景觀。柯林斯的獨創性及其影響，在這部小說是否讓我們見識到了呢？ < TOP>

How life imitates chess:making the right moves, from the board to the boardroom

作者：  卡斯帕洛夫(Garry Kasparov)著;方祖芳译

出版社：远流出版事业股份有限公司,2007

简介：

Pina Bausch:Tanzen gegen die Angst

作者：  尤亨·史密特(Jochen Schmidt)著;林倩苇译

出版社：远流出版事业股份有限公司,2007

简介： 碧娜．鮑許是德國排名第一的出口文化，因為世上無人像她這般地寫下輝煌的舞蹈史。 這位當初在埃森市福克旺學校的神童、以及當今身為烏帕塔芭蕾總監的編舞家，在不到十年之間排除萬難，確立了舞蹈類型。如今，舞蹈劇場這個名詞已和碧娜．鮑許的名字畫上等號，無法分捨。 < TOP>

培养孩子心智，开展天赋潜能

作者：  郑石岩著

出版社：远流出版事业股份有限公司,2007

简介： 當標榜升學主義的時代逐漸過去，父母和老師都必須省思：如何提供孩子適當的學習方向，營造健全的教育環境，才能讓每個孩子都具備適應社會變遷的能力，走出成功亮麗的人生？從事教育和心理諮商工作多年，鄭石岩特別強調： ?每個孩子都有天賦，彼此各不相同。教育的重點是因材施教，透過生活教育，發展孩子的多元智慧，啟發其潛能。 ?透過健康人格的陶冶，培養安全感和信任、自律、自動自發、好奇和勤奮等，奠定孩子適應環境的能力。 ?建立正確的基本生活態度，有益於孩子人生的幸福和生涯的發展。 ?學會幫助孩子進步向學的技巧，訓練子女有效學習的方法和習慣，這對孩子的學習和成長有明顯的助益。 ?情緒教育的主要來源是家庭，父母開始學習情緒管理，做好身教，從而培養了情緒穩定和心理健康的孩子。 ?孩子從父母身上學會有效溝通，不僅達到紀律和教育的目標，更能增進彼此的親密關係。 孩子的前途發展，奠基於家庭教育，本書的用意一則指導父母勝任新世紀的親職，一則協助家庭培養新的氣氛，提昇家庭功能。為人父母者應學習把握正確的教育觀念和方法，培養積極互動的親子關係，引導孩子在教育改革的契機下，健康自在的成長。 < TOP>

凤山县采访册.下

作者：  卢德嘉纂辑;詹雅能点校

出版社：[台湾]行政院文化建设委员会:远流出版事业股份有限公司,2007

简介：鳳山縣采訪冊(下)

罗贯中与三国演义

作者：  沈伯俊著

出版社：远流出版事业股份有限公司,2007

简介： 以世俗的眼光來看，羅貫中只是一個未得其時的下層文人；而從中國文學史的視角觀之，他又是一個雄視千古的偉大作家。儘管我們對他的生平業績已經難以弄清，但他的煌煌作品，尤其是《三國演義》，卻使他超越了同時代的幾乎所有名公巨卿、文人雅士，永遠輝耀於中國文學史和文化史。 《三國演義》是一本魅力十足的古典小說，流傳至今，除了小說本體之外，還衍生發展成為地方戲曲、京劇、廣播、電視、電影、電玩等素材。許多人也許沒有讀過羅貫中的《三國演義》，卻可能透過其他形式了解《三國演義》裡的諸多情節，諸如「桃園結義」、「三英戰呂布」、「華容道」、「過五關斬六將」、「空城計」等，對於《三國演義》裡的英雄人物或多或少都有些認識。其實三國的故事由來已久，但一直到羅貫中的《三國演義》出現後才橫掃三國故事，家喻戶曉。 沈伯俊先生浸淫研究《三國演義》已經有二十多年之久，用功甚深，見解深刻而全面。在兩岸三地華人地區享有盛譽，在本書《羅貫中與三國演義》中，對於三國史實與小說演義的廓清與爬梳整理，提供欲研究《三國演義》者重要的概念與理路，不至於失去應有之方向，是極具價值的參考書籍。而對於喜愛歷史與《三國演義》迷者，也辯證了許多觀念上的問題與人物的刻畫著墨。 < TOP>

叶隐闻书:日本武士道第一书

作者：  山本常朝口述;田代阵基笔录;李冬君译

出版社：远流出版事业股份有限公司,2007

简介： ．《葉隱聞書》為日本武士道精神的原典，重要性堪比儒家《論語》。 ．《葉隱聞書》不僅是一部武士修養書，也是近古日本特殊社會形態「武士社會」的文化精神史書。它宣揚忠孝仁愛，主張大義與殉死，是日本傳統文化的重要組成部分。這是一部全面了解日本、日本人和日本文化的重要原典之一。 ．原文為古典口語日語，艱澀難譯，本書譯筆典雅清新，好讀易懂。 《葉隱聞書》成書於一七一六年（清康熙五十五年），由山本常朝口述，田代陣基記述整理，採用語錄體，成書的過程和形式與儒門《論語》相似，以山本常朝的言論為主，兼錄他人的言行，所以又稱《葉隱論語》或《葉隱論語摘抄》。 《葉隱聞書》共十一卷，在歷史教訓、實情逸事的雜然陳述中，將山本常朝所思娓娓道來。卷壹、卷貳論武士心性；卷參至卷伍記佐賀藩歷代藩主事蹟；卷陸言佐賀藩古來歷史；卷柒至卷玖談佐賀藩武士言行；卷拾涉獵他藩武士言行；卷拾壹補遺。「聞書」，聞，聽也；書，記錄也。此乃當時流行文體。 武士道在日本有著普世價值，各行各業皆奉行之。言之有三種，一為儒教武士道，奉行治國平天下的儒教傳統；一為神道教武士道，以《古事記》神話為根底；還有一種為佛教武士道，就是這本《葉隱聞書》。 《葉隱聞書》不僅探討武士的戰術，同時將武士的職業精神提升至一種人生境界，即武士生死的哲學高度。本書開宗明義指出：「武士道者，死之謂也。」它所表現的精神，是果斷地死、毫不留戀地死、毫不猶豫地死。武士道認為只有死是真誠的，其他的功名利祿都是虛幻。當人捨棄名利，以「死身」來義勇奉公時，就能看到這世間的真實。武士標榜的是精神上的優越，亦即心理上先戰勝自己，才能戰勝別人。《葉隱聞書》的教訓確是非常殘酷的武士論語，啟迪了一種狂與死的美學境界。 < TOP>

Elephant and the dragon:the rise of India and China and what it means for all of us

作者：  罗苹·梅瑞迪丝(Robyn Meredith)著;蓝美贞，高仁君译

出版社：远流出版事业股份有限公司,2007

简介：Today, India is as near as the voice answering an 800 number for one dollar an hour, and China is as close as the nearest Wal-Mart. Not since the United States rose to prominence a century ago have we seen such tectonic shifts in global power; but India and China are vastly different nations, with opposing economic and political strategies--strategies we must understand in order to survive in the new global economy. This book is the first to compare and contrast how these two Asian nations, each with more than a billion people, are spurring a new "gold rush," and what this will mean for the rest of the world.--From publisher description.

Built to last:successful habits of visionary companies

作者：  詹姆·柯林斯(Jim Collins)，杰利·薄乐斯(Jerry I. Porras)著;齐若兰译

出版社：远流出版事业股份有限公司,2007

简介：柯林斯：在巨變中，尋找不變的通則 要理解《從A到A+》這本書的重要性及作者柯林斯的心路歷程，必須從十多年前講起。 一九九○年代初期，正是企業高唱「企業改造」、「亂中求勝」的年代，在顛覆有理、變動不斷中，許多人開始懷疑：「世上究竟有沒有恆久不變的價值？」 一九九四年，任教於史丹佛企管研究所的柯林斯和同事薄樂斯推出了《基業長青》(Built to Last)一書。經過了六年的研究，他們對上述問題提出了肯定的答案。單單靠削減成本、組織重整或追求利潤，無法造就偉大的企業，能歷久不衰的百年基業往往是能固守核心價值的卓越企業。 在《基業長青》中，柯林斯和薄樂斯花了六年時間，研究歷經歲月考驗的二十世紀代表企業，例如花旗銀行、惠普、寶鹼、嬌生、迪士尼、奇異電器、威名百貨等公司，希望了解：「這些美國最長青的公司有什麼與眾不同的特色？」結果發現： １﹒長青企業往往致力於造鐘（建構能永續發展的組織），而不是報時（只依賴偉大的領導人、偉大的構想或創新的產品）。 ２﹒他們能兼容並蓄，兼顧目的和利潤、延續性和改革、自由和責任等。 ３﹒有清楚的核心價值觀和目的，作為決策的依歸。 ４﹒固守核心的同時，又設定明確動人、振奮人心的大膽目標，力求進步。 《基業長青》出版後備受矚目，高居美國《商業週刊》暢銷書排行榜上五十五個月，在全球發行了十七種不同語言的版本，銷售百萬餘冊。 紊亂中找到秩序，混沌中釐清觀念 但是有一天，一位麥肯錫企管顧問竟然對柯林斯說：「你們研究做得很棒，書也寫得很好，但是書中所講的東西對我們一點用都沒有。」因為這些歷久不衰的公司多半在創辦之初就很卓越，絕大多數公司卻都很普通，頂多只稱得上優秀而已，他們有可能行到半路才峰迴路轉，蛻變為卓越企業嗎？怎麼樣才做得到？ 為了回答這個問題，柯林斯和他的研究團隊花了五年時間，閱讀了六千篇報導文章，累積了三億八千四百萬位元組的電腦資料，希望從龐雜的資料中解析出意義，尋找組織「從優秀到卓越」的奧祕。從他們的研究結果中誕生了《從A到A+》這本書，而且推出後先後被美國《哈佛商業評論》、《商業週刊》及「亞馬遜網路書店」選為二○○一年最佳財經企管書籍之一。 柯林斯是一位傑出的教師和創業家。他從一九八八年開始在美國史丹佛大學企管研究所傳授有關創業的課程，精彩的授課內容和平易近人的教書方式，極受學生歡迎，曾經在一九九二年榮獲史丹佛傑出教師師鐸獎。根據美國《財星》雜誌的報導，每學期剛開始時，史丹佛企管研究所的每位商學院學生都可以享受一次優先選課的權利，結果當時超過半數的學生都爭相把唯一的機會拿來選修柯林斯的課，可見他是多麼受到學生愛戴。 學生時代，柯林斯每次作性向測驗的結果都很矛盾，不是建議他當個學者，就建議他走創業這條路。因此他起初在史丹佛企管研究所開課談創業，一九九五年離開史丹佛後，則乾脆化知識為行動，回到科羅拉多州的家鄉，在小時候經常爬山攀岩的鄉野間、山腳下，創辦了自己的管理研究實驗室。多年來，柯林斯曾經擔任從默克藥廠、星巴克、嬌生、時代集團等知名企業的顧問，也成為許多非營利組織諮詢的對象，包括約翰霍普金斯醫院、彼得杜拉克非營利管理基金會，和美國前副總統高爾的政府改造會議，都曾向他請益。 大多數的企管書籍都充滿了英雄崇拜、眩目的科技和高速成長的戲劇化故事，柯林斯在書中卻強調：領袖魅力是資產，也是負債；堅持把簡單的事做好的刺蝟，往往勝過一心多用的聰明狐狸；即使在科技日新月異的年代，「先爬、再走、然後跑步」仍然是成功有效的企業經營之道。 柯林斯自稱：「我的專長就是能在一堆雜亂無章的資訊中看出形態，在紊亂中找到秩序，在混沌中釐清觀念。」他深信，不管周遭的世界如何改變，世上仍然有恆常不變的根本價值與通則。 而釐清混亂中的「變」與「常」，正是他始終不變的追尋。