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作者: 徐道安著
出版社:中国建筑工业出版社,2006
简介:石材致癌吗?涂料有毒吗?推拉窗是好窗子吗?低辐射玻璃是健康玻璃吗?开放式卫生间适合你吗?抗菌陶瓷有效吗?木地板该怎么选?…… 这些装修人关注的问题,虽然涉及到的内容专业性很强,但本书以简约轻松的笔法以及短小精致的篇幅解读了它们。除却通俗易懂外,本书引人入胜之处还在于技术内容的故事化。一个人动人的小故事贯穿于整本书中,让准备装修的人得到教益,避免失误;让已经装修过的人总结经验,明了门道;即使对不准备装修的人、甚至不关心装修的人,亦能从中读到精彩的故事,获得生活的知识。 从我们拥有真正属于自己的房子的那一刻起,装修的冲动便油然而生。我们把对美好生活的憧憬在很大程度上系缚在装修上,我们希望装出一个舒适的家,一个温馨的家。然而我们很快就发现,在装修历程中充满着迷茫与困惑,尤其在众多的装饰装修材料面前以及因这些材料而带来的健康危害面前,我们是多么的无助,从而忧心忡忡。 如果装修是我们生活中避不开的一件事的话,那就让我们读懂它吧!希望今后每一个人讲出来的故事都是阳光的故事,快乐装修的心路历程。
出版社:机械工业出版社,2006
简介: 本手册是一本较为全面的综合性动力管道设计工具书。管道种类包括热 力管道:蒸汽、热水、凝结水、废汽;燃气管道:冷煤气、水煤气、城市煤 气、天然气、液化石油气;气体管道:压缩空气、氧气、氮气、乙炔气、氢 气、二氧化碳气、真空系统、高纯气体等。全书共16章,包括常用资料、管 道系统及其选择、管道布置及敷设、供热管道直埋技术、管道水力计算、管 道热补偿、管道跨距及荷载、管道支吊架及支座、管道强度计算及应力验算 、管道组成件的选用、保温及防腐、动力分站、真空管道系统、高纯气体管 道、动力管道安装及验收、工程估算等内容。书中大量的图表和数据可供动 力管道设计人员在方案设计、初步设计和施工囱设计中直接选用。 本手册供从事热力管道、燃气管道、气体管道和动力分站等工程设计人 员使用,亦可供施工安装、概算编制、运行管理有关人员和大专院校有关师 生参考,还可供动力专业注册设备工程师参考。
简介:本书内容主要包括:隧道总体设计、隧道建筑限界及净空断面、隧道勘测、隧道地质勘察、隧道围岩分级及其物理力学参数、隧道围岩压力的计算、隧道支护地层—结构分析方法、隧道支护结构的荷载—结构计算方法、洞门与洞口构造物设计、明洞及棚洞设计、衬砌设计、特殊地质隧道设计、隧道抗震设计、辅助施工设计、隧道监控量测、超前地质预报、隧道防水及排水系统设计、隧道内的路基与路面、隧道内附属构造物设计、钻爆法水下隧道设计、盾构隧道设计、沉管隧道设计、隧道通风构造物及辅助通道设计、隧道通风系统设计、隧道照明系统设计、隧道消防与给水系统设计、隧道监控系统设计、隧道供配电系统设计、隧道交通安全设施设计、隧道安全风险评估与管理、隧道改建与扩建、隧道病害整治、隧道建筑材料、附录。ケ臼榭晒┕路隧道设计与施工人员使用,也可供高等学校隧道专业师生学习参考。
作者: 薛孝东主编
出版社:化学工业出版社,2008
简介: 本书是《土木工程现场施工技术细节丛书》之一,主要包括:管道工程识图基础知识,水暖工常用工、机具,水暖常用管材、管件,水暖工基本操作技术,室内外给水管道安装,室内外排水管道系统安装,室内采暖系统安装,热力管网安装,热力管道防腐和保温工程,热力管网试验、清洗、试运行等内容。 本书简明扼要、通俗易懂,不仅具有实用性而且有很强的可操作性,可作为土木工程现场施工技术指导,也可作为水暖工上岗培训以及技工学校、职业高中和各种短训班的专业教材,同时也适合具有初中以上文化程度的建筑工人自学。
作者: 图集编绘组编
出版社:中国建材工业出版社,2000
简介: 本图集遵照国家标准《室外给水设计规范》(GBJ13-86)、《室外排水设计规范》(GBJ15-88)、《采暖与卫生工程施工及验收规范》(GBJ242-82)等有关规定,以图表为主,选编了采暖、卫生、给排水、燃气各分项工程的常用设计施工和操作方法,以及国内外近年的推出的上述分项工程的新设计施工方案的施工大样。主要内容有:采暖工程(CN1)、卫生工程(WS2)、给水工程(GS3)、排水工程(PS4)、燃气工程(RQ5)、暖卫给排水工程施工技术基础资料(JZ6)。 本书读者对象 1.建筑安装公司、安装工程公司、建筑工程公司、市政工程公司、设备安装公司、水电安装公司、管道安装公司、装饰工程公司、采暖 卫生 给水 排水 供热施工队(处)技术科(安技科)负责人 2.建设项目现场(工地)项目经理、施工员、采暖 卫生 给水 排水 供热施工队队长、质检员、资料员、设备器材采购人员 3.自来水公司、煤气公司、热力公司、供暖公司、市政工程管理处、市政排水管理处、污水处理厂、热电厂安装维修人员 4.建筑设计院、规划设计院、勘察设计院、建筑科学研究所设计与科研人员 5.建设单位、房地产公司、建设开发公司工程部、物业公司、大厦 商场工程部管理与维修人员
简介: 片断: Inmyopinion,bothschoolshavetheirstrongpointsandweak pointssofarasliterarytranslationisconcerned.Nowthereisaten- dencytocombinetheirtheoriesintoacomprehensiveone.Asamatter offact,literarytranslationhasadoublenature.That'stosay,onthe onehand,itisasciencewithitsownlawsandmethodsandonthe other,itisanart.Nowlet'shaveafurtherdiscussionofitsdouble natureinthefollowing: TranslationIsaScience Wesaythattranslationisascience,becauseithasitsownlaws andmethods.TakethetranslationbetweenEnglishandChinesefor example.Ifwewanttotranslatewell,wemustbeentirelyfamiliar withthecontentoftheoriginalandalltheknowledgeitconcerns.In addition,weshouldhaveacomparativelycomprehensiveandthorough studyofEnglishandChinesesothatwemaydoourworkwithhigh proficiency. ChineseandEnglishhavetheirrespectivecharacteristics.True, theyhavesimilarities,forexample,thewordorderofthesubjectand itspredicate,ofthetransitiveverbanditsobjectandofthepreposition andtheobjectitgoverns;andatthesametime,theyhaveremarkable differences;forinstance,theformerhasnoarticlesbutthelatterhas thedefinite"the"andtheindefinite"a"and"an".Althoughthetwo languageshavetheirrespectivecharacteristicswhicharenotquite alike,stillwecandothetranslationbetweenthem.Itisbecauselan- guageisthedirectrealityofthoughtandthebasiclawofreality-- thought--languagewhichreflectstheobjectiveexistenceisincom- montobothEnglishandChinese,thusmakingitpossibletoexpress thesameideasandfeelingsindifferenttanguages.Andquantitiesof translatedworkshavelongprovedthepossibilityoftranslation. Andatthesametime,wemustadmitthatthelanguagesinwhich variouspeoplesthinkandexpresstheirthoughtsarequitedifferentin characteristicsandusage.Thisistheproblemthattroublesthetransla- tors,includingtheveteranones.Nosmattererscansolvesuchadiffi- cultproblem.Ifonewantstobeaqualifiedtranslator,oneshould,irst ofall,haveapenetratingstudyandcarefulcomparisonofthesimilari- tiesanddifferencesbetweenthesetwolanguagessothatonemayfind thecorrespondinglawsandmethodsinthetranslationbetweenthem, dotranslationeffectivelyandensurethequalityoftranslation. Correspondinglawsdocxistintranslation.Takethefollowing sentenceasanexample: Thehorseisausefulanimal. 后记: 读《文学翻译十讲》竟,赋六绝句 洪荒造塔语言殊,从此人间要象胥。 达志通情非末技,壮夫何用笑区区。 越裳献雉三重译,越女抒怀易楚词; 姬旦、鄂君俱未泯,舌人名姓有谁知! 白马驮经事本虚,世高首译费工夫。 千年佛典如烟海,不复旁行贝叶书。 理论原从实践来,道安究隐亦奇才。 寸心得失明如镜,《辨正》偏求八备材。 译事三难忆又陵,行文尔雅实难凭。 先生独出惊人论,改“切”功存一字称。 入深出浅善经营,字吐玑珠照眼明。 《十讲》杀青知有日,行看纸贵洛阳城。 马祖毅 1990年于求得一斋
作者: 张斌主编
出版社:化学工业出版社,2013
简介:《特种设备安全技术》较为全面地介绍了根据《特种设备安全监察条例》规定需强制监督的特种设备安全知识,旨在提高特种设备操作和管理人员的安全素质,为经济发展和人民生活构建一个安全稳定的环境。编写人员具有多年从事特种设备检验检测/安装以及对特种设备安全操作人员的培训工作经验。 全书共分六章,内容包括锅炉安全技术、压力容器(含气瓶)安全技术、压力管道安全技术、起重机械(含电梯)安全技术、场(厂)内专用机动车辆安全技术和客运索道及大型游乐设施安全技术。 《特种设备安全技术》可作为高等职业技术院校安全专业的教材,也可作为安全管理及特种设备操作人员的培训教材或参考用书。
作者: 符胜利
出版社:化学工业出版社 2016年07月
简介:
《工厂全程控制实用工具大全》一书,从年度经营计划、全面预算管理、生产技术管理、生产管理工具、工厂仓储物料管理工具、生产质量管理工具、工厂设备管理工具、安全生产管理工具、生产过程成本控制制度和表格、工厂5S活动推行管理工具10个方面对工厂全程运作中常用的管理工具进行了详解。
每章以“要点+流程+制度+表格+文案”的形式,深入解析工厂全程控制所需技巧,使整个工厂管理知识体系一目了然。读者可以结合自身企业的实际情况随时拿来修改、运用,形成企业个性化的文本。
《工厂全程控制实用工具大全》一书,可供工厂主管、各部门管理人员及一线操作人员日常使用,也可供企业培训师、咨询师及大专院校相关专业师生阅读参考。
【目录】
**章 年度经营计划管理工具
年度经营计划是公司战略与公司及部门预算之间的桥梁,具有承上启下的作用。通过年度经营计划的制订,可以明确地在公司和部门层面反映年度的工作目标、工作步骤以及相应的资源配置。年度经营计划的制订,横跨公司所有部门,规划的是为达成公司年度目标,需要在整个年度开展的重点工作,它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下、从外至内等多种方式完成的一项重要工作。
002/ **节 年度经营计划管理要点
002/ 要点1:年度经营计划的制订
002/ 要点2:计划执行措施的制订
002/ 要点3:进行有效的沟通
003/ 要点4:建立配套的管理体系
005/ 要点5:建立一个常态监控机制
005/ 第二节 年度经营计划管理制度
005/ 制度1:年度经营计划管理办法
008/ 制度2:月度经营计划管理办法
011/ 制度3:季度经营分析会议管理办法
012/ 制度4:月度经营管理计划会议管理制度
013/ 第三节 年度经营计划管理表格
013/ 表格1:年度经营计划主要指标审批表
014/ 表格2:年度经营计划审批表
014/ 表格3:年度经营计划调整建议审批表
015/ 表格4:年度经营调整计划审批表
015/ 表格5:年度经营计划发布会会议记录表
016/ 表格6:经营管理改善机会点分析表(总裁办公会)
016/ 表格7:改善提升行动计划表(系统会议)
016/ 表格8:改善行动计划追踪表(经营和计划协调会)
017/ 表格9:营销部年度工作计划执行表
023/ 表格10:工程部年度工作计划执行表
027/ 表格11:PMC部年度工作计划执行表
030/ 表格12:采购部年度工作计划执行表
035/ 表格13:生产部年度工作计划执行表
040/ 表格14:质管部年度工作计划执行表
049/ 表格15:人力资源部年度工作计划执行表
054/ 表格16:财务部年度工作计划执行表
059/ 学习总结
第二章 全面预算管理
预算促进了企业计划工作的开展与完善,降低了企业的经营风险与财务风险。企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点,以市场需求为导向,全员参与,涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系,包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容。
061/ **节 全面预算管理要点
061/ 要点1:全面预算的编制
062/ 要点2:预算的实施
062/ 要点3:预算执行情况报告制度
062/ 要点4:预算监控体系
066/ 要点5:预算调整
067/ 要点6:预算考核
068/ 要点7:全面预算管理沟通
069/ 第二节 全面预算管理制度
069/ 制度1:预算管理制度
077/ 制度2:全面预算启动作业指引
081/ 制度3:预算启动会议作业指引
083/ 制度4:预算编制过程作业指引
087/ 第三节 全面预算管理表格
087/ 表格1:应收账款预算表
087/ 表格2:销售收入预算及应收账款预算汇总表
088/ 表格3:生产量预算表
088/ 表格4:材料采购预算表
089/ 表格5:销售收入预算表
090/ 表格6:备品备件采购预算表
090/ 表格7:应付账款预算表
090/ 表格8:××产品直接材料A预算表
091/ 表格9:直接材料汇总表
091/ 表格10:××产品直接人工预算表
091/ 表格11:制造费用预算表
092/ 表格12:销售费用预算表—根据费用项目编制
093/ 表格13:财务费用预算表
093/ 表格14:管理费用预算表
094/ 表格15:资本支出预算表
094/ 表格16:现金预算表
095/ 表格17:预算损益表
096/ 表格18:预计资产负债表
097/ 表格19:预计现金流量表
099/ 表格20:费用预算分月汇总表
101/ 表格21:行政费用预算工作底稿
101/ 表格22:专案费用预算工作底稿
101/ 表格23:资本支出预算表
102/ 表格24:成本预算执行反馈月(季、年)报
102/ 表格25:费用预算执行反馈月(季、年)报
103/ 表格26:利润预算执行反馈月(季、年)报
103/ 表格27:预算反馈报告频率表
104/ 表格28:全面预算管理沟通计划
106/ 学习总结
第三章 生产技术管理
生产技术管理名目繁多,概括地讲,有新产品研发管理、试制管理、工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等,但这些管理均需围绕一个中心—管理,突出一个重点—质量,因此,要提高产品质量,降低物质消耗,获得更好的经济效益,就必须狠抓生产技术管理,尤其是工艺管理。
108/ **节 生产技术管理要点
108/ 要点1:新产品试制管理
108/ 要点2:新产品移交投产的管理
109/ 要点3:工艺路线设计
109/ 要点4:材料消耗定额制订与验证
110/ 要点5:工艺装备选择与管理
112/ 第二节 生产技术管理制度
112/ 制度1:产品设计和开发控制程序
115/ 制度2:设计试作作业办法
124/ 制度3:设计验证管理办法
128/ 制度4:样品制作承认控制程序
129/ 制度5:模具开发及可制性作业办法
134/ 制度6:新产品量产试作管理办法
139/ 制度7:新产品评审发布量产导入管理办法
141/ 制度8:新产品移交投产管理规范
141/ 制度9:工艺管理制度
143/ 第三节 生产技术管理表格
143/ 表格1:开发提案书
144/ 表格2:外寄样品送样查检表
145/ 表格3:产品开发——阶段计划表
146/ 表格4:产品开发评估表
147/ 表格5:产品功能测试记录表
147/ 表格6:开发通知单
148/ 表格7:开模确认单
149/ 表格8:设计审查评估表(1)
150/ 表格9:设计审查评估表(2)
151/ 表格10:设计审查评估表(3)
152/ 表格11:可制性设计与制样需求一览表
152/ 表格12:开模计划表
153/ 表格13:样品检验记录表
153/ 表格14:样品确认单
154/ 表格15:新产品转移质量目标一览表
154/ 表格16:工程变更记录
155/ 表格17:标准图纸材料清单
155/ 表格18:加工零件清单
156/ 表格19:样品确认单
157/ 表格20:QA表
157/ 表格21:产品开发设计试作阶段计划表
158/ 表格22:产品开发量试计划表
159/ 表格23:产品量试前数据转移说明会数据点检表
161/ 表格24:新产品量试前数据转移说明会会议记录
161/ 表格25:新产品量试(产)审查查检表
162/ 表格26:新品(量试)执行情况分析报告
162/ 表格27:量试质量合格率记录表
162/ 表格28:新产品首批量产质量合格率记录表(零件)
163/ 表格29:新产品首批量产质量合格率记录表(量产机型)
163/ 表格30: ___月份量试机型品质报告
164/ 表格31:量试品质报告
164/ 表格32:___月份量试质量达成状况统计表
165/ 表格33:___月新品量试质量达成状况统计表
165/ 表格34:量试上线通知及现场签到表
166/ 表格35:样品组立问题汇总表
166/ 表格36:成品组装工艺规划表
167/ 表格37:成品试作记录表(造型、结构)
168/ 表格38:零件加工工艺规划表
168/ 表格39:设计变更申请单
169/ 表格40:工程变更通知单
169/ 表格41:工艺变更申请单
170/ 学习总结
第四章 生产管理工具
生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动,它强调高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,满足客户对品质及交货期的要求,以保证本企业有履行合约的能力,降低库存、成本,提高生产效率。
172/ **节 生产管理要点
172/ 要点1:要制订好生产计划
173/ 要点2:出货计划与生产计划协调
174/ 要点3:生产派工
175/ 要点4:生产异常及时处理
177/ 要点5:生产进度控制
178/ 要点6:生产计划变更
180/ 第二节 生产管理制度
180/ 制度1:生产计划控制程序
181/ 制度2:生产计划变更管理流程
182/ 制度3:产能与负荷分析实施办法
183/ 制度4:生产过程控制程序
185/ 制度5:4M1E变更管理程序
186/ 制度6:生产作业管理办法
188/ 制度7:生产异常处理办法
190/ 制度8:生产进度控制办法
192/ 制度9:现场管理考核管理办法
194/ 制度10:工艺纪律管理办法
195/ 制度11:工艺管理制度及考核办法
196/ 制度12:车间工艺巡检规定
197/ 制度13:车间卫生管理制度
198/ 制度14:生产现场温湿度管理规定
199/ 制度15:生产事故责任追查规定
201/ 第三节 生产管理表格
201/ 表格1:月生产计划表
201/ 表格2:周生产计划表
201/ 表格3:日生产计划表
202/ 表格4:生产计划安排表
202/ 表格5:生产计划变更通知单
202/ 表格6:生产排程表
203/ 表格7:产销时间与数量协调控制表
203/ 表格8:生产指令单
204/ 表格9:生产制程分析表
204/ 表格10:生产进度情况统计表
204/ 表格11:生产进度落后原因分析表
205/ 表格12:停线通知单
205/ 表格13:生产领料单
205/ 表格14:产品送检单
206/ 表格15:产品标志单
206/ 表格16:生产日报表
206/ 表格17:停产报告
207/ 表格18:制程异常通知单
208/ 表格19:制程异常分析报告
208/ 表格20:班次产量统计及交接表
209/ 表格21:生产滞后原因分析表
209/ 表格22:生产返工表
209/ 表格23:工艺追踪卡
210/ 表格24:产品工艺管制卡
210/ 表格25:工艺纪律检查表(一)
211/ 表格26:工艺纪律检查表(二)
212/ 表格27:单项工艺修改建议书
212/ 表格28:生产车间温湿度记录表
213/ 学习总结
第五章 工厂仓储物料管理工具
仓库作为一个公司的物料和成品积散地,担负着非常大的作用。除银行外,公司里几乎所有的流动资产都集中在仓库,仓库物料的流动顺畅与否、生产物资进出频繁时物料的收发是否正常有序,直接关系到公司的各种销售业绩是否有效达成。
215/ **节 工厂仓储物料管理要点
215/ 要点1:仓储布置
217/ 要点2:物料定位与标示
218/ 要点3:建立物料账卡
219/ 要点4:做好物品档案管理
220/ 要点5:做好物品的保管控制
220/ 要点6:做好仓库温湿度控制及调节
221/ 要点7:储存日常质量监督
222/ 要点8:仓储物品要定期检验
223/ 要点9:呆、废料要及时处理
225/ 要点10:仓库要定期盘点
227/ 第二节 工厂仓储物料管理制度
227/ 制度1:仓库储存区域划分细则
227/ 制度2:仓储管理办法
230/ 制度3:搬运、运输与储存管理办法
230/ 制度4:物料收货控制程序
232/ 制度5:物料出仓控制程序
232/ 制度6:物料领发管理规定
233/ 制度7:呆废料管理办法
234/ 制度8:不良品(废品)处理办法
235/ 制度9:零配件仓管理规定
236/ 制度10:半成品仓库管理规定
237/ 制度11:成品仓管理规定
238/ 制度12:工具仓库管理规定
240/ 制度13:盘点管理办法
241/ 第三节 仓储物料管理表格
241/ 表格1:物料需求总表
241/ 表格2:物料样品试用报告表
242/ 表格3:购物申请单
242/ 表格4:入库单
242/ 表格5:出库单
243/ 表格6:领料单
243/ 表格7:退料单(一)
244/ 表格8:换料单
244/ 表格9:材料标示卡
244/ 表格10:磅码单
245/ 表格11:退料单(二)
245/ 表格12:补料单
245/ 表格13:半年无异动滞料明细表
246/ 表格14:报废单
246/ 表格15:半成品入库单
246/ 表格16:成品入库单
247/ 表格17:成品出库单
247/ 表格18:退货单
247/ 表格19:工具仓领料单
248/ 表格20:工具请购单
248/ 表格21:仓库物料出入管制卡
248/ 表格22:物料安全库存表
249/ 表格23:物料消耗表
249/ 表格24:物品收发日报表
249/ 表格25:出货台账
250/ 表格26:货仓月报表
250/ 表格27:仓库巡查记录表
251/ 表格28:物料报废申请表
251/ 表格29:废料处理审批报告
252/ 表格30:盘点票
252/ 表格31:物料盘点清册
252/ 表格32:成品、在制品盘点清册
253/ 表格33:盘点差异分析表
253/ 表格34:盘点异动报告表
253/ 表格35:库存盈亏明细表
254/ 表格36:盘盈(亏)库存账目调整
254/ 表格37:盘盈(亏)保管卡调整
255/ 学习总结
第六章 生产质量管理工具
“质量是企业的生命”,这是众多企业用经验或教训总结出来的结论,这句话的大概意思是:产品质量没做好的话,*终就会被消费者拒绝和被市场淘汰,企业产品卖不出去,企业就会倒闭关门,所以,质量好坏事关企业生死存亡,是企业的生命。
257/ **节 生产质量管理要点
257/ 要点1:品管人员的配置管理
259/ 要点2:充实品质管理文件
261/ 要点3:加强不合格品控制
262/ 要点4:实施品质教育
264/ 第二节 生产质量管理制度
264/ 制度1:质量管理责任制度
266/ 制度2:质量管理会议制度
268/ 制度3:质量管理教育训练办法
269/ 制度4:质量信息管理制度
270/ 制度5:进料检验规定
271/ 制度6:制程及成品检验规程
274/ 制度7:在制品控制程序
275/ 制度8:*终检验规定
276/ 制度9:出货检验规定
278/ 制度10:来料抽样检验方案
282/ 制度11:成品入库检验方案
284/ 制度12:不合格品控制程序
286/ 制度13:特采管理办法
288/ 制度14:返修(工)作业指导书
289/ 制度15:产品报废管理办法
290/ 制度16:产品搬运、储存、包装与防护程序
293/ 制度17:产品质量奖惩规定
295/ 制度18:客户投诉处理程序
297/ 第三节 生产质量管理表格
297/ 表格1:现场质量问题记录日报表
297/ 表格2:厂内质量信息反馈表
298/ 表格3:内部品质信息反馈报告表
298/ 表格4:供应商质量统计表
299/ 表格5:供应商质量评价表
300/ 表格6:供应商质量管理检查表
300/ 表格7:来料检验报告表
301/ 表格8:物料试用检验通知单
301/ 表格9:特采、让步使用申请单
302/ 表格10:检验质量异常报告
302/ 表格11:供应商异常处理联络单
303/ 表格12:退货单
303/ 表格13:线上来料不良记录清单(一)
303/ 表格14:制程计数检验记录表
304/ 表格15:线上来料不良记录清单(二)
304/ 表格16:半成品巡检记录表
304/ 表格17:半成品抽查日报表
305/ 表格18:包装PQA巡检日报表
306/ 表格19:成品检验报告
307/ 表格20:产品质量检验表
307/ 表格21:质量因素变动表
307/ 表格22:工序质量评定表
308/ 表格23:工序控制点明细表
308/ 表格24:工序质量表
309/ 表格25:环境试验报告
309/ 表格26:试验报告单
310/ 表格27:检验通知单
310/ 表格28:成品质量检验报告表
311/ 表格29:待出厂成品检验表
311/ 表格30:成品检验记录表
312/ 表格31:成品判定单
313/ 表格32:成品验收单
313/ 表格33:成品不良批退单
314/ 表格34:成品检验月报表
314/ 表格35:出货检验报告
315/ 表格36:成品出厂检验表
315/ 表格37:成品质量不良联络单
315/ 表格38:品质不良联络单
316/ 表格39:装配不良记录
316/ 表格40:零件不合格处理单
316/ 表格41:不良品记录表
317/ 表格42:不良项目调查表
317/ 表格43:品质不良率分析记录表
317/ 表格44:产品品质不良原因分析表
318/ 学习总结
第七章 工厂设备管理工具
进行生产作业必须使用相关设备,为了保证设备正常运行和安全稳定生产,必须使设备管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行,以达到设备使用寿命长、综合效能高和适应公司生产发展的需要。
320/ **节 工厂设备管理要点
320/ 要点1:实施设备的全员管理
320/ 要点2:设备的分类管理
323/ 要点3:建立设备管理运行规程
324/ 要点4:设备的合理使用
326/ 要点5:合理维护设备
328/ 要点6:设备的校准
330/ 第二节 工厂设备管理制度
330/ 制度1:生产设备管理办法
333/ 制度2:工装夹具管理办法
334/ 制度3:注塑模具维护保养规程与管理规定
335/ 制度4:常用计量器具使用规定
338/ 制度5:设备管理与维护办法
340/ 制度6:量规仪器管理作业指导书
341/ 制度7:检测设备点检规程
344/ 第三节 工厂设备管理表格
344/ 表格1:生产设备台账
344/ 表格2:设备保养记录表
345/ 表格3:设备维修申请表
345/ 表格4:设备事故处理报告
346/ 表格5:设备事故调查报告
346/ 表格6:工装制作申请表
346/ 表格7:工装验证单
347/ 表格8:工装夹具管理台账
347/ 表格9:工装账卡
348/ 表格10:工装领用单
348/ 表格11:工装报废申请单
349/ 表格12:工装非正常损坏报废表
349/ 表格13:设备每日运行状况表
350/ 表格14:设备维护工作安排表
350/ 表格15:设备维护工作记录表
351/ 表格16:设备检查表
351/ 表格17:设备状况检查记录表
352/ 表格18:设备日常管理表
352/ 表格19:设备保养计划表
352/ 表格20:机器保养工作安排表
353/ 表格21:设备清扫后检查表
354/ 表格22:一级保养卡
354/ 表格23:二级保养卡
354/ 表格24:三级保养卡
355/ 表格25:三级保养效果检查表
355/ 表格26:校准记录表
356/ 表格27:设备维护记录卡
356/ 表格28:设备维护状况月报表
357/ 表格29:设备日常点检表
357/ 表格30:设备点检指导书
358/ 表格31:设备点检记录表
358/ 表格32:设备清扫部位及要点
359/ 表格33:设备清扫点检基准表
359/ 表格34:润滑油消耗量登记表
360/ 表格35:设备润滑卡片
360/ 表格36:设备润滑基准表
360/ 表格37:停机状况看板
361/ 表格38:设备管理及区域责任看板
361/ 表格39:保养检查看板
361/ 表格40:机器保养看板
362/ 学习总结
第八章 安全生产管理工具
为加强工厂生产工作的劳动保护,改善劳动条件,保护员工在生产过程中的安全和健康,促进工厂的发展,企业应根据国家有关劳动保护的法律、法规,结合工厂的实际情况,必须贯彻“安全**,预防为主”的方针,坚持生产经营管理要服从安全需要的原则,实现安全生产和文明生产。
364/ **节 安全生产管理要点
364/ 要点1:改善生产条件
366/ 要点2:实行安全生产责任制
366/ 要点3:开展安全培训教育
368/ 要点4:开展安全活动
371/ 要点5:安全生产检查
373/ 第二节 安全生产管理制度
373/ 制度1:安全生产责任制
376/ 制度2:安全卫生手册
382/ 制度3:安全(消防)应急准备与响应程序
385/ 制度4:安全管理会议制度
386/ 制度5:安全管理教育制度
387/ 制度6:安全、消防管理处罚规定
389/ 制度7:安全检查与隐患整改制度
391/ 制度8:工伤与事故调查处理程序
394/ 制度9:消防设备设施安全管理规定
395/ 制度10:班组安全管理制度
397/ 制度11:劳保用品发放和使用管理规定
400/ 制度12:安全确认制度
402/ 制度13:设备安全管理制度
403/ 制度14:安全生产事故应急预案
404/ 制度15:职业病预防管理规定
406/ 第三节 工厂安全生产管理表格
406/ 表格1:安全生产**责任人任命书
407/ 表格2:部门主管安全生产责任书
407/ 表格3:班组长安全生产责任书
408/ 表格4:员工安全生产责任书
408/ 表格5:新进人员三级安全教育卡
409/ 表格6:班组级安全培训签到表
409/ 表格7:车间级安全培训签到表
410/ 表格8:厂级安全培训签到表
410/ 表格9:生产(作业)安全疏理一览表
410/ 表格10:重要危险源登记表
411/ 表格11:消防安全检查报表(灭火器)
411/ 表格12:消防安全检查报表(消火栓)
411/ 表格13:应急灯检查表
412/ 表格14:公司级安全检查表
413/ 表格15:车间级安全检查表
414/ 表格16:工段(班组)级安全检查表
415/ 表格17:管理人员巡回安全检查表
416/ 表格18:监督者的安全工作核对表
419/ 表格19:电气设备(专业)安全检查表
420/ 表格20:防火防爆及消防安全检查表
421/ 表格21:压力容器、压力管道安全检查表
421/ 表格22:危险化学品安全检查表
423/ 表格23:危险化学品储罐区防火安全检查表
423/ 表格24:机械设备安全检查表
425/ 表格25:季节性安全检查表
426/ 表格26:监测仪表安全检查表
426/ 表格27:厂房、建筑物安全检查表
427/ 表格28:节假日安全检查表
427/ 表格29:班组安全生产日常检查表
428/ 表格30:车间级安全卫生检查记录表
430/ 表格31:厂级安全生产检查记录表
430/ 表格32:专业组安全检查报告
431/ 表格33:安全隐患整改通知书
431/ 表格34:接触职业病危害因素作业人员登记表
432/ 表格35:发出个人防护装备记录
432/ 表格36:消防演习报告
433/ 表格37:工伤事故调查处理报告书
434/ 学习总结
第九章 生产过程成本控制工具
生产过程成本控制就是指在生产过程中对生产消耗的监督和控制,使其不超过计划和定额,以便不超过总的目标成本,保证企业经营能够盈利。
436/ **节 生产过程成本控制要点
436/ 要点1:树立全员生产成本管理意识推行成本责任制度
436/ 要点2:实行成本核算定额法
436/ 要点3:成本压缩与激励实行可视化管理
437/ 要点4:降低员工的流动成本
437/ 要点5:组织均衡生产实行在产品数量控制
437/ 要点6:加强各个环节和部门的消耗的控制
439/ 第二节 生产过程成本管理制度
439/ 制度1:工时定额管理办法
440/ 制度2:工时管理办法
443/ 制度3:工时损失管理办法
447/ 制度4:生产物料消耗定额管理规定
448/ 制度5:节能降耗管理制度
451/ 制度6:消耗品以旧换新管制办法
453/ 制度7:修旧利废实施细则
454/ 第三节 生产过程成本控制管理表格
454/ 表格1:工时定额明细表
454/ 表格2:生产劳动工时定额日报表
454/ 表格3:生产劳动定额月报表
455/ 表格4:异常工时统计表
455/ 表格5:异常、除外工时明细表
456/ 表格6:生产效率统计表
456/ 表格7:部门效率统计表
457/ 表格8:公司重点耗能设备分布一览表
457/ 表格9:修旧利废申请及验收单
458/ 学习总结
第十章 工厂5S活动推行管理工具
5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、作业标准化、工作场所现场改善等方面发挥着巨大作用,它能使企业的生产环境得到极大的改善,是走上成功的重要手段,目前已经成为工厂管理的一种常规管理手段。
460/ **节 5S活动推行管理要点
460/ 要点1:5S自我评估和诊断标准
461/ 要点2:建立5S活动推行组织
461/ 要点3:制订5S推行计划
461/ 要点4:实施5S教育培训
462/ 要点5:活动前宣传造势
463/ 要点6:建立5S活动样板区
465/ 要点7:全面推进5S活动
465/ 要点8:5S活动标准化
466/ 第二节 5S活动推行管理制度
466/ 制度1:5S活动实施办法
472/ 制度2:5S活动检查及奖惩办法
473/ 制度3:废弃物处理管理规定
474/ 制度4:现场班前班后5S活动规定
475/ 制度5:5S活动改善提案制度
477/ 制度6:定点摄影方案及推行方法
478/ 制度7:早会制度
479/ 制度8:不要物处理程序
479/ 制度9:现场改善成果申报及评比制度
481/ 制度10:5S个人考核制度
483/ 制度11:5S推动审核办法
484/ 第三节 5S活动推行管理表格
484/ 表格1:生产现场5S诊断检查表
486/ 表格2:办公室5S诊断检查表
487/ 表格3:生产现场——5分钟、10分钟5S活动内容及自检表
488/ 表格4:办公室——5分钟、10分钟5S活动内容及自检表
488/ 表格5:物品及文件资料使用频率表
489/ 表格6:“要”和“不要”清单表
489/ 表格7:各部门提出5S工作难点
489/ 表格8:5S常见问题整改备忘表
490/ 表格9:车间5S内审评分表
491/ 表格10:仓库5S内审评分表
492/ 表格11:办公室5S内审评分表
493/ 表格12:员工宿舍5S内审检查表
494/ 表格13:5S检查不合格报告
494/ 表格14:不符合项纠正预防计划
494/ 表格15:纠正及预防措施通知
495/ 表格16:5S评审报告
495/ 表格17:看板管理一览表
496/ 表格18:红牌
496/ 表格19:红牌发行回收记录表
497/ 表格20:定点摄影图表(示例)
498/ 表格21:非必需品处理清单
498/ 表格22:不要物处理申报清单
498/ 表格23:清扫值日表
499/ 表格24:5S责任标签
499/ 表格25:日常清扫计划表
500/ 表格26:设备清扫点检基准表
500/ 表格27:设备清扫部位及要点
501/ 表格28:办公室部门清扫行动检查表
502/ 表格29:生产部5S区域清扫要点与要求
503/ 表格30:污染发生源及困难处所登记表
504/ 表格31:整理检查表
504/ 表格32:不要的库存品一览表
504/ 表格33:不要的设备一览表
505/ 表格34:不要空间一览表
505/ 表格35:整顿检查表
505/ 表格36:整顿鉴定表
507/ 表格37:消除灰尘、垃圾检查表
508/ 表格38:清扫检查表
509/ 表格39:月份办公室5S稽查评分表
510/ 表格40:月份车间5S稽查评分表
511/ 表格41:员工5S自我点检表
512/ 表格42:非必需品处理清单
512/ 表格43:红牌作战追踪记录表
513/ 表格44:人员去向显示板
513/ 表格45:物品清单
513/ 表格46:文件、资料标志
514/ 表格47:班组5S评比宣传栏样式
514/ 表格48:各部门(班组)问题点改善表
515/ 表格49:现场改善成果申报表
516/ 表格50:5S不良现象记录明细表
516/ 表格51:员工创意奖申报表
516/ 表格52:月份5S个人考核记录
517/ 表格53:5S每周改善方案及执行报告
517/ 表格54:5S评分汇总表
517/ 表格55:5S诊断查核表
518/ 表格56:5S整改跟进表
518/ 表格57:5S整改每日跟踪表
518/ 表格58:5S整改项目全程跟踪表
518/ 表格59:整改项目完成情况登记表
519/ 学习总结
【编辑推荐】
1.本书以大量表格、范本、条目形式,形象生动地阐述了以往枯燥的文本文案。
2.每章以“要点+流程+制度+表格”的形式,深入解析工厂管理所需技巧,使整个工厂管理知识体系一目了然。
3.读者可以结合企业的实际情况随时拿来修改、运用,形成企业个性化的文本。
南怀瑾选集.第七卷,历史的经验 亦新亦旧的一代 中国文化泛言
作者: 南怀瑾著述
出版社:复旦大学出版社,2013
简介:《南怀瑾选集(典藏版)(第7卷)》内容简介:南怀瑾选集典藏版十二卷,是国学泰斗南怀瑾先生(1918-2012)目前为止在中国大陆出版的最权威最全备的作品集。作品集涉及范围,以时空论,乃古今中外。以现代学科分类论,乃文史哲。以传统学术分类论,乃儒释道,实则千门万户,未有不涉及者。南怀瑾选集典藏版十二卷不但是南怀瑾先生在纸面所显现出的渊博如海之学问,有心的每一位读者,更能从中体悟到南先生作为一位大修行人由博返约之深邃面貌。 众所周知,中国传统文化千门万户,郁郁璨璨,而儒道释实为其纲要。南先生会通三教,群机都摄,尤擅讲论佛法,拈花一脉,绍流如绪,浩浩乎卮言日出,妙义宛然,等身著作,千言万语,一一从智慧海中称性流出,而皆为众人讲说,读其书,想其人,山高水长,人所唱叹。 癸巳之春,中国大陆有南先生其人其书已二十余载,经台湾老古文化独家授权,《南怀瑾选集》在原来基础上体量扩容为12卷。复旦大学出版社精心审读校对,善为装帧,名之为《南怀瑾选集》典藏版以行世。 《南怀瑾选集》典藏版各卷收录作品皆为当代学术精华,二十余年来无数读者从中受益。具体书目为:第一卷:《论语别裁》。第二卷:《老子他说》、《孟子旁通》。第三卷:《庄子諵譁》。第四卷:《易经杂说》、《易经系传别讲》。第五卷:《禅宗与道家》、《道家、密宗与东方神秘学》、《静坐修道与长生不老》。第六卷:《禅海蠡测》、《禅话》、《中国佛教发展史略》、《中国道教发展史略》。第七卷:《历史的经验》、《亦新亦旧的一代》、《中国文化泛言》。第八卷:《如何修证佛法》、《药师经的济世观》、《学佛者的基本信念》。第九卷:《金刚经说什么》、《楞严大义今释》。第十卷:《圆觉经略说》、《定慧初修》、《楞伽大义今释》。第十一卷:《原本大学微言》。第十二卷:《南怀瑾讲演录》、《南怀瑾与彼得?圣吉》、《答问青壮年参禅者》、《人生的起点和终站》。 《南怀瑾选集(典藏版)(第7卷)》:《历史的经验》《亦新亦旧的一代》《中国文化泛言》。谋略,中国古代文化又称为纵横之术、长短之术、勾距之术。用现代话讲,就是领导的哲学与艺术。为总结历史的经验,南怀瑾先生曾就中国古代谋略做过系统讲析,其讲记以《历史的经验》为名,分为上下编。上编撷取赵蕤《长短经》、刘向《战国策》、桓范《世要论》精华,参以历史上兴亡成败的实例,论述了治世、用人、防邪、辨奸之道。下编是对《素书》、《太公兵法》、《阴符经》的逐句串讲。《素书》名为黄石公所传,张良辅佐刘邦,兴汉灭楚,兵机谋略,多得是书之助,张良之后,此书不知去向,至晋,有人盗张良墓,于玉枕处发现此书,始得再传于世。《历史的经验》重在其中经义的阐发,并将近一百五十则历史故事,铺注于原经文之后,供读者经史相参,从中悟得创业待人的道理。 《亦新亦旧的一代》为南怀瑾先生所作的专题演讲。在演讲中,南先生以自己的亲身经历和感受,对20世纪以来中国社会的变迁及其对人们心理状态的影响,作了透辟的论述,提出了许多值得审思的问题。内容叙及:清末民初的社会思潮;重大的政治事变;中西文化的冲撞;学术思想的演变;古代的文化教育制度;现代的道德价值观念;老少之间的代沟;新旧不同的读书;旧八股与新八股;私塾与家教;尊师重道;安身立命;以及青少年的个性、学识、心理、经验、行为,等等。言语委婉,知识丰富。 《中国文化泛言》汇集了南怀瑾先生历年来为自己的著作、他人的作品、整理出版的古籍所撰的序跋,以及其他文翰,总计72篇。分为儒家、易经、道家、经义、禅宗、密宗、健身、历史、其他等9大类,对中国文化的方方面面作了精深的阐述。内容涉及:古代文献;诸家学术;社会变迁;文史掌故;经世治学;为人之道;孔孟精髓;道藏珍蕴;易学源流;佛经大义;禅宗语录;密教修行;兵法谋略;阴阳术数;瑜伽气功;保健养生;诗词歌赋;古文今译;以及作者的行履交往,等等。文辞典雅,见识独特。
作者: 李菁著
出版社:南开大学出版社,2012
简介:自工业革命时期公共养老保险制度出现至今,该制度已成为保障国民老后基本生活的一道安全网。受到1929~1933年经济危机和二战的影响,各国的公共养老保险制度逐步从积累制转变为现收现付制。在此期间,现收现付制的社会价值和经济价值得到广泛认可。但是,随着人口老龄化趋势曰益加重,特别是自20世纪70年代后期开始,各国经济增长放慢,使现收现付制公共养老保险制度面临着严峻的财务危机,政府在养老方面的财政负担也越来越重。在这种情况下,如何能让公共养老保险制度摆脱危机,使政府从沉重的财政负担中解放出来,成为各国改革的主要动因。在各国的改革中,既有在现收现付制框架下进行的参量式改革,又有实行完全积累制的结构性改革。然而,无论是哪一种改革都无法妥善解决公平与效率的关系问题。在各国的探索过程中,混合型制度——名义账户制应运而生。该模式不仅兼具现收现付制和完全积累制的优势,实现了公平与效率的有机统一,而且作为一种过渡性制度,巧妙地规避了制度转轨过程中出现的隐性债务,在实践中取得了巨大的成功,从而备受世界各国的关注。
作者: 张德姜等主编
出版社:中国石化出版社,1994
简介: 本套设计手册共四篇分册出版。第一篇设计与计算;第二篇管道器材;第三篇阀门;第四篇相关标准。 第一篇在说明设计与计算方法的同时,力求讲清基本原理与基础理论,以利于初学设计者理解安装设计原则,从而提高安装设计人员处理问题的应变能力。在给出大量设计资料的同时,将有关国家及中国石化集团公司标准贯穿其中,还适当介绍ANSI、JIS、DIN、BS等标准中的有关内容。 第
出版社:武汉大学出版社,2003
简介:(1)鲁迅喝酸酒 1925年的一天,有个神经有些错乱的叫杨树达的青年学生,跑到鲁迅家里胡闹,说鲁迅拿了苏联的“卢布”。鲁迅敏感地认为这是敌人派来的走卒。愤慨之余,当晚写下《记杨树达的袭来》送《语丝》杂志发表。但不久鲁迅得知实情,内心很不安,登门向杨树达赔礼道歉,又郑重其事地写了《关于杨君袭来的辨证》一文。送《语丝》杂志发表时,他承担了刊载此文所需纸张和印刷等全部费用。有人说不必如此,鲁迅说:“由我自己酿出的酸酒,当然应当由我自己将它喝干。” (2)名人失恋 1841年,20岁的恩格斯在不来梅商行当练习生时,同一位姑娘的恋爱失败了。恩格斯很悲伤,于是他翻越阿尔卑斯山去意大利旅行,向美丽的大自然“倾诉爱情的痛苦”,“在大自然壮丽景色中得以怡然开脱,熔化在温暖的生活之中”(给友人信)。1844年,恩格斯又与一位姑娘恋爱了,可几个月后他又一次失恋了。于是恩格斯用写《英国工人阶级状况》一书来冲淡失恋的痛苦。像恩格斯这样,在失恋的痛苦中站起来的人是很多的。柴可夫斯基失恋后写成名曲《悲怆》,舒伯特失恋后完成了《未来交响乐》,罗曼·罗兰失恋后创作了《约翰·克利斯朵夫》,还有歌德失恋后写成传世名著《少年维特之烦恼》等…… (3)这是“多管闲事”吗? 据《新民晚报》报道:11月14日傍晚5时许,公交lO1路新风车驾驶员杜明生驾驶一辆公共汽车从吴淞驶向北站。途中,人们看到一辆外地汽车油箱起火,那位驾驶员急得束手无策。小杜看见后立即停车,拿起车厢里的灭火机,冒着呛人的浓烟和油箱随时会爆炸的危险,奋不顾身地扑灭了烈火。外地司机拉住小杜的手感激不已。但遗憾的是,当小杜回到车上时,车厢里隔车观火的部分乘客竟指责他多管闲事,自讨苦吃,并怪他耽误了他们回家的时间。 (4)一个曾被人讥讽的诺贝尔奖金获得者 英国的谢灵顿是荣获诺贝尔奖金的著名科学家。他出生在伦敦的贫民窟里,是个被人收养的孤儿。少年时代他沾染了许多坏习气,人们说他“不是好种”,成不了材。他对于别人的侮辱、谩骂习以为常。有一段时间,谢灵顿对一个挤奶女工产生了爱慕之情。他向她求爱,那女工说:“我宁愿跳到泰晤士河淹死,也不会嫁给你!”这一“闷棍”把谢灵顿从迷困中打醒了。他一改恶习,发愤攻读,决心彻底改变人们对他的看法。后来他终于在研究中枢神经学方面作出重大贡献,担任了伦敦大学、牛津大学的教授。 训练提示: 主持人的述评应力求“述”中显“评”,做到“示之以形”,达到“晓之以理”的目的,这样的叙述虽没有抽象的议论,但有一根“理”的红线贯穿,并注入感情,以显示自己的倾向。 八、终结语训练 终结语是主持人在节目即将结束时说的话。 (一)终结语的重要性 从接受心理学的角度说,人们欣赏节目都希望有头有尾,不能有头无尾,所以人们将“终结语”看做是一种不可缺少的程式。作为一种文化承传,甚至终结语的选词用语也比较固定。比如,宋代演艺活动的主持人(当时称做“竹竿子”)在演出活动结束时,一定要即席赋诗一首,然后以“歌舞既阑,相将好去”之类的套话作结。 但现在的节目已经不只是文艺演出了。常言道:“编筐编篓,全在收口。”一个节目播出,内容丰富而分散,观众的理解接受有的可能还停留于感性的层面上,有的可能还需要帮助消化,这时主持人的终结语就是为实现节目的意图,为满足受众的接受期待而必须设置的了。 优生优育节目终结语 在“优生优育”节目中,播出了幸福的恋爱家庭生活和残疾孩子生活的纪录片片断后,主持人张悦作了如下的小结: “看了刚才的节目,给我印象最深的,不是那些恩恩爱爱、温情脉脉的一对对情侣,而是这些残疾的孩子。尽管我们的编导用心良苦,尽量不给大家以视觉上的刺激,让那些令人心痛的画面一闪而过,但是它还是深深地刺痛了我的心。记得当初我孕育生命的时候,内心深处有个最隐秘的想法:祈祷上苍一定让我生一个健康的孩子。我同几个过来人谈到这个想法时,大家不约而同地说,哎呀,咱们的担心怎么那么一样啊!是啊,生小孩比不得买东西,东西买得不理想,比如一件衣服不合意,我们可以狠狠心不要了,但孩子那可是自己的骨肉啊。有的朋友看到自己的残疾孩子实在可怜,所以给他加倍的呵护,其实,这些悲剧,只要我们掌握一些医学科学知识,早一点加以注意力,有些是可以避免的。所以说,只要想当父母,那么就一定要从准备结婚的那一刻起,有意识地注意优生这个问题。” 点评: 主持人张悦的小结语,并非可有可无,它为体现节目主旨而说,但是没有任何说教灌输的痕迹。她用平实的语言从自己切身感受的角度作结。这篇由主持人自己撰写的终结语,句句都是肺腑之言,丰富并拓展了节目的意义。它不仅是对整个节目内容的归纳,也是对内容的深化。 (二)终结语的语用策略 1.概括。在运用议论终结节目时,可以对节目内容作出简要的归纳,用提纲挈领的话表述。 2.确定。对毋庸置疑的或已经取得共识的结论性认识,可以语气肯定,用精确简洁的语言说得清楚明白。 3.强调。在必要的情况下,可以不作面面俱到的总结,而是抓住关键之处,通过深化议论和“点睛”之语,给予强调。 4.升华。通过议论的拓展,设疑引思,给人以启迪;或通过抒情性的表述,使思想感情提升到一个新的层面。 训练设计 1.赏析下列终结语,说说它们的语用功能和语用策略。 (1)上海电视台《共度好时光·百年风流》的终结语: 曹可凡:这一期《共度好时光》节目已近尾声,在和朋友们说再见的时候,我们也将同1995年说一声再见了! 袁鸣:流光飞转,时间带领我们不断向前!回顾往日,我们有那么多的怀念,因为记忆里,有那么多真挚的笑脸! 曹可凡:时光荏苒,欢乐伴随我们走向新的一年。我们《共度好时光》节目在过去的一年里和观众相见相识,同乐同欢,就让这一年中我们共同拥有的美好时光,留在我们生命的记忆里,一起走向1996年,明天会更加灿烂! 袁鸣:让真情和欢乐伴我们一路同行,直到永远! (2)中央电视台2001年1月31日《焦点访谈》报道安徽滁州市一些贫困村吃喝风盛行,主持人的终结语是: “逢年过节、婚丧嫁娶、孩子升学,等等,所有的这些都可以成为大吃大喝的理由,这种现象在咱们农村哪,的确还具有相当的普遍性。……
作者: (德)安妮·弗兰克(Anne Frank)著;彭淮栋译
出版社:海南出版社,1996
简介: 安妮·弗兰克(Anne Frank)1929年6月12日生,1945年死于德国贝尔森集中营时,距 离她的16岁生日尚差3个月。日记是安妮遇难前两年藏身密室时的生活和情感的记载。作为一名成长中的少女,她在日记中吐露了与母亲不断发生冲突的困惑以及对性的好奇。同时,对于藏匿且充满恐怖的25个月的密室生活的记录,也使这本《安妮日记》成为德军占领下的人民苦难生活的目击报道。 安妮的日记从1942年6月12日写到1944年8月1日。起初,她这日记是纯为自己而写。后来,1944年有一天,荷兰流亡政府的成员杰瑞特·波克斯坦(Gerrit Bolkestein)在伦敦广播电台宣布说,他希望在战争结束之后,能搜集有关荷兰人民在德军占领之下的苦难生活的目击报导,公诸大众。他特别提到信件与日记,作为例子。 安妮收听到这段话,为之动心,于是决定在战争结束之后,要根据她的日记出版一本书。她这就开始将她的日记加以改写、编辑,润饰文字,删去她认为不够有趣的部分,并且靠回忆增加一些内容。同时,安妮也保留了原始的日记。 安妮日记的最后一则,所标的日期是1944年8月1日。1944年8月4日,藏在“密室”(SecretAnnex)的八个人被德军逮捕。蜜普·吉斯与贝普·弗斯库吉尔,也就是在同一幢建筑工作的两位秘书,发现安妮的日记散落一地。蜜普·吉斯将这些纸页收好,藏在一层抽屉中,未加阅读。战争结束,安妮被证实已经过世,她便将这批日记交给安妮的父亲奥托·弗兰克(OttoFrank)。 奥托·弗兰克斟酌许久,决定完成女儿的宿愿,将日记出版问世。
作者: 中国石油天然气管道科学研究院,油气管道输送安全国家工程实验室 编
出版社:石油工业出版社 2014年9月
简介: 白世武主编的《管道科学研究论文选集(2009-2013)》是从2009--2013年中国石油天然气管道科学研究院科研论文中遴选出70篇论文汇编而成,内容涉及管道材料、焊接、防腐、施工装备、非开挖、检测技术、安全环保、信息标准、项目管理、质量监督、工程施工等,覆盖管道施工全过程,对于进一步提高油气管道建设质量与效率,保障管道安全,降低成本,促进中国石油管道行业技术进步可以起到一定的指导作用。 本书适合从事石油与天然气管道的科技及工程建设人员,以及欲了解此领域相关内容的读者阅读使用
作者: 刘新福等编著
出版社:中国铁道出版社,2014
简介:《岩溶隧道安全施工与灾害防治研究》既可以为隧道施工技术人员处理复杂岩溶隧道安全施工与灾害防治提供参考与借鉴,也可以作为高等院校进行隧道施工技术课程教学的参考书籍。
出版社:中国劳动社会保障出版社,2008
简介:《管道安装工艺与技能训练(第2版)》内容为:随着我国建筑业的迅猛发展,建筑企业对技术工人的知识和技能水平以及相关的职业教育和培训提出了更高、更新的要求。为了适应行业发展的需要,更好地满足中等职业技术学校建筑类专业的教学要求,我们根据劳动和社会保障部培训就业司颁布的《建筑类专业教学计划与教学大纲》,组织全国有关学校的一线教师和行业专家,对原中等职业技术学校建筑类教材进行了修订,同时,还开发了部分新教材。 新版教材按照“建筑施工”和“建筑设备安装”两个专业方向设计,其中,建筑施工方向包括《建筑识图与构造(第二版)》《建筑力学与结构(第二版)》《建筑材料(第二版)》《建筑工程测量》《建筑预算与管理(第二版)》《现代化施工组织与管理》《建筑施工工艺》《建筑施工工艺操作技能手册》等教材;建筑设备安装方向包括《建筑概论》《安装工程识图(第二版)》《电工电子基础知识》《暖通设备基础知识》《建筑智能技术与技能训练》《暖通设备安装工艺与技能训练》《电气设备安装工艺与技能训练》《管道安装工艺与技能训练(第二版)》等教材。学校也可根据专业教学的实际情况将教材进行重新组合。更多>>
作者: 张德姜等主编
出版社:中国石化出版社,1994
简介: 本套设计手册共分四篇,按篇分册出版,第一篇设计与计算;第二篇管道器材;第三篇阀门;第四篇相关标准。 第一篇在说明设计与计算方法的同时,力求讲清基本道理与基础理论,以利于初学设计者理解安装设计原则,从而提高安装设计人员处理问题的应变能力,在给出大量设计资料的同时,将有关国家及中国石化总公司标准贯穿其中,还适当介绍ansi、jis、bs等标准中的有关内容。 第二、三篇为设计提供有关管道器材、阀门的选用资料。 第四篇汇编了有关的设计标准及规定。 本手册出版后,还将陆续出版《小型设备》《管道支吊架》等施工图册。图册中的施工详图图号将与本手册中提供的图号一一对应,以便设计者与施工单位直接选用。 本书图文并茂,表格资料齐全,内容丰富,不仅可作为设计人员的工具书,同时又是培训初学设计人员的教材。
作者: 杨泽伟主编
出版社:武汉大学出版社,2011
简介:本书从剖析海上能源通道恐怖活动的特点入手,探讨海上能源通道成为恐怖主义袭击目标的原因,分析维护海上能源通道安全的国际法律制度及其缺陷,最后指出为维护海上能源通道安全中国应采取的法律对策。
出版社:化学工业出版社,2005
简介: 1990年颁发的《化工建设概算定额》是我国石油和化学工业安装工程第一套最为完整的概算定额。该定额颁发后,在我国石油和化学工业工程建设控制投资中发挥了重要作用。 2003年发布的《化工建设概算定额》由中国建设工程造价管理协会化工工程委员会组织编写,是根据现行国家标准和行业规范对1990年版“定额”进行的全面修订。共有十一个分册,内容包括:化工机械设备安装工程;工业炉窑安装及砌筑工程;工艺金属结构制作安装工程;工艺管道安装工程;刷油、绝热、防腐工程;自控装置及仪表工程;电气、弱电工程;给排水工程;采暖工程;通风、空调工程;化工建筑工程及建筑防腐蚀工程。书后附有工程量计算规则。各分册均以册说明引导,介绍各册所依据的国家标准、行业标准名称编号,以及定额施工费所包括的主要内容。该定额对1990年的定额进行了综合扩大,增编了建筑安装工程中采用的新工艺、新材料、新设备的定额子目,子目较全,项目设置适当,步距合理,客观地反映了社会必要消耗量,定额符合社会平均水平。 本次定额的修订是根据市场需要进行的。在设备安装方面,增加了立式隔膜电解槽设备安装(也适用于离子膜电解槽设备安装)、电除雾设备安装、电除尘设备安装等子目。在工业管道(含给排水管道)安装方面,增加了非金属管道(如橡胶衬里钢管、玻璃钢管、硬聚氯乙烯塑料管、聚丙烯管、聚乙烯管、铝塑复合管等大口径管道)安装的定额子目;在金属管道方面,增加了金属软管安装、金属夹套管安装以及超低碳不锈钢管(如304L、316L)等定额子目相应的使用说明。在环境保护方面,增加了污水泵、真空泵等大吨位设备安装以及污水处理用的焊接钢管、钢板卷管等大口径管的定额子目。本次修订中,对2003年第一版《化工建设概算定额》也进行了全面细致的勘误,并对遗漏的内容进行了补充。 本定额内容丰富,覆盖面宽,适用性广泛,且具有量价分离、便于调整和便于动态管理、便于计算机管理与应用的特点。它是新建、扩建、改建工程项目,编制初步设计概算、施工图修正概算,编制国内外招标、投标工程标底及报价,进行资产评估等指导性的计价依据。也可供中外合资项目、国外独资项目、技改项目、拆迁工程编制工程概算、招投标书时参考。 《化工建设概算定额(套装上下册)》可供化工、石化、轻纺、医药、橡胶等行业工程建设项目的工程设计、工程造价人员使用,也可供工程咨询、工程招投标、工程监理、工程审计、资产评估等单位的有关工程技术人员、经济管理人员参考。
作者: 樊宝德,朱焕勤主编
出版社:中国石化出版社,2009
简介:本书内容涉及:汽车燃油燃气的基本知识,用以指导客户正确使用加油加气站所销售的各类产品;加油加气站的站址选择、平面布局、工艺流程方面的设计理论;加油加气站常用储油(气)容器、加油(气)机、压缩机、输油(气)管道、安全设备(施)等的选型、安装、操作使用、故障排除和维护保养;金属管道和储罐的防腐;加油加气站的安全管理等,涵盖了加油加气站设计与技术管理的方方面面。引用资料翔实、紧贴实际,语言叙述通俗易懂,使用方便。 本书详尽论述了汽车加油加气站的站址选择、平面布置、工艺流程、储油(气)容器、输油(气)管道、加油(气)设备、安全设备(施)等方面的知识,并对汽车用油品、燃气的产品性能特点、选用方法以及加油加气站的钢管、钢罐的防腐作了深入浅出的介绍。 本书内容丰富、资料翔实、通俗易懂、切合实际,是广大汽车加油加气站的设计、管理和从业人员的日常业务工作的好帮手;同时,也可作为石油储运相关专业师生的参考书。 更多>>