Peopleware:Productive Projects and teams

作者：  (美)汤姆·迪马可(Tom Demarco)，(美)蒂姆·李斯特(Timothy Lister)著;UMLChina译

出版社：清华大学出版社,2003

简介：　　 《人件》专门讨论了软件开发和维护的团队管理问题，并向人们的传统 　　认识提出了挑战。作者汤姆？迪马可，蒂姆？李斯特在书中推崇人本管理思 　　想，指出知识型企业的核心是人，而不是技术。本书于1987年首次出版后， 　　曾在西方引起了轰动，被誉为“对美国软件业影响最大的一本书”。本书还 　　对大中型组织中的软件开发团队如何运作进行了深入探讨。 　　 《人件》已成为软件图书中的经典之作。它和《人月神话》共同被誉为 　　软件图书中“两朵最鲜艳的奇葩”。人们认为，《人月神话》关注“软件开 　　发”本身，《人件》则关注软件开发中的“人”。因此，在成千上万的书架 　　上，《人件》永远和《人月神话》并列在―起。 　　 本书读者包括软件开发组织中的所有人员。管理者和被管理者都将从书 　　中得到有益的启示。 　　

人件（英文版 第3版）

作者：  （美）汤姆·迪马可

出版社：机械工业出版社 2015年11月

简介：本书专门讨论了软件开发和维护团队的管理问题，并向人们的传统认识提出了挑战。作者在书中推崇人本管理思想，正确指出知识型企业的核心是人，而不是技术，呼吁给予软件工作者充分的自由和信任。任何需要管理软件项目或软件组织的人员都能从本书中寻找到有价值的建议。

Slack: Getting Past Burnout, Busywork, and the Myth of Total Efficiency

作者：  (美)汤姆·迪马可(Tom DeMarco)著;王东华，王彬译

出版社：机械工业出版社,2003

简介：　　 对于大部分公司而言，效率意味着利润和发展。但是如果你那“超级高效”的公司正在减慢发展速度并不断亏损；如果你的员工们正在以一个人的力量干着两个甚至更多人的工作，没有时间计划、安排工作甚至吃午饭；如果你忙子招聘员工却也无法填补流失员工的空缺，那会是什么样的情形? 　　 汤姆迪马可发现了一个与人们直觉相反的原则，可以解释在某些时候提高效率的措施会使—个公司的发展变得缓慢。如果你实际的目标是使公司反应迅速，那他建议你所需要做的不是更有效率而是更有弹性。弹性就是—个公司能够改变其自身的自由程度。公司在日常工作中设计出弹性，增加员工的呼吸空间，不仅可以增加员工韵效率，还可以重新挖掘他们的工作潜力。