部门计划与实施:编制实务&操作要领

作者：  代宏坤著

出版社：中国言实出版社,2006

简介：部门主管，是企业的桥，是业务人员向管理职位转换，进而向高层管理职位迈进的必由之路。这一职位，兼具上司与下属的角色。这种双层角色特征要求职务担任者同时具备战略视野及执行能力，只有这样才能成为一名出色的部门主管。然而，现实的情况是，大多数的优秀职员在晋升到部门主管岗位后，不能适应角色及任务的转换，很难履行好部门管理者的职责。美国学者劳伦斯·彼得提出的彼得原理也告诉我们：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。在部门管理者普遍薄弱的管理技能中，部门坟墓的制定与实施，是较为显著的一个方面。这一不足表现为部门管理者在思维与技能上的差距。 在思维上，要求部门管理者具有战略的视角。传统的部门管理者，偏重于任务的执行，只负责业绩管理。这种管理方式已经无法适应未来中长期环境的变化。在技能上，要求部门管理者掌握专业化的计划制定与实施方法。计划制定与实施的方法，远没有我们想象的那很能简单，需要进行专业的学习，在实践中不断地体会才能掌握。 本书的主要内容，就是介绍如何制定与实施部门计划。实际上，部门管理者在具体制定与实施计划时，可以遵循完成一件事情的逻辑来思考，这一逻辑包括要做什么？谁来做？怎么做？做得如何？和谁来领导做？本书根据这样的逻辑来构建部门计划制定与实施的框架。本书的最大特色，在于以企业整体的经营战略为基础，从而教你制定一套切实可行的部门计划，并教你如何组织高效快捷的实施。如果你以书里介绍的方法来制定与实施自己部门的管理计划，你会发现，自己获得了全新的视野，能更清楚地了解部门工作的内容，提升了管理部门的综合能力。

基于创新采纳理论

作者：  代宏坤著

出版社：科学出版社,2009

简介：信息技术高度发达的条件下，以信息化带动工业化是我国企业提高管理素质、增强竞争力的战略选择。从20世纪80年代初期至今，国内企业在信息化建设中的进行了大量的投资。与巨大的投入相比，信息化建设取得的成果却是不尽人意的，引入信息技术的失败案例比比皆是。在导致信息化失败的众多因素中，技术采纳的时机是一个关键的因素。太早采纳新技术可能会给企业带来难以接受的复杂性、高成本和高风险，太晚采纳技术则难于在市场上取得竞争优势。信息技术所具有的技术变化速度快、持续升级、二次开发和多版本并存等显著特征，使技术不确定性在影响企业技术采纳时间的众多因素中显得格外重要。管理者期望了解技术的不确定性如何影响信息技术采纳决策。研究在各种技术不确定情形下的采纳准则及影响因素是信息技术采纳决策的关键。研究目的是增进企业对技术不确定情形如何影响信息技术采纳决策的理解。从技术进步的不同角度，把技术不确定性分为速度与幅度、突破与改进、外部与内部、基础与升级四种情形，因此，研究关注如下四个目标：①提出在技术到达速度和技术改进程度不确定的情形下，企业技术采纳时间的决策准则及影响因素。②提出在技术突破和技术改进不确定的情形下，企业技术采纳时间的决策准则及影响因素。③提出在外部技术进步及内部学习效应的情形下，企业技术采纳时间的决策准则及影响因素。④提出在升级技术不确定的情形下，企业技术采纳时间的决策准则及影响因素。采用动态规划方法，针对不同的情形，分别建立随机动态规划模型。论文对模型进行数理分析和管理分析，并把模型分析的结果应用于具体的案例中，以检验模型的有效性和结果的可靠性。