采购主管怎么做，如何管

作者：  华通咨询　著

出版社：广东经济出版社有限公司 2015年3月

简介：　　华通咨询编*的《采购主管怎么做如何管》全面 、系统地对采购管理的各个模块进行了科学的梳理， 经过严格筛选，从采购主管的角色认知、采购团队建 设、采购计划管理、供应商管理、采购价格管理、采 购合同管理、采购运输管理、采购交期管理、采购质 量管理、采购绩效管理、采购成本管理等11个方面进 行了全面的分析，阐述了上述各模块工作中采购主管 应该“怎么做，如何管”的问题。

生产主管怎么做，如何管

作者：  华通咨询 著

出版社：广东经济出版社有限公司 2016年1月

简介： 《生产主管怎么做,如何管》从员工管理、生产现场管理、生产计划控制、生产物料管理、车间作业管理、质量管理、全员设备维护、生产成本管控、生产安全管理等方面，阐述生产主管如何做到“管好人，做对事”的管理目标。对于每个方面，不仅提出了管理或执行的内容、难点、标准和要求，还给出了具体的工作评价和考核方法，以期帮助生产主管实现轻松管理。

精益化推行操作手册

作者：  华通咨询　著

出版社：广东经济出版社有限公司 2014-5-1

简介：　　《华通精益生产力丛书：精益化推行操作手册》集合多位精益化管理咨询师的实践经验和心得体会，通过大量的现场案例、图表、技巧解说，生动、直观地将企业推行精益化生产的方法、步骤清晰地展现出来，是一本为读者提供精益化生产的解决思路和解决方案的实践指导图书。

华为时间管理法

作者：  华通咨询　著

出版社：清华大学出版社 2015-1-1

简介：　　本书结合华为时间管理的七大法则，阐述了华为时间管理的理念、技术和方法。本书重在介绍如何摆脱人性中的拖延习性，如何运用框架思维解决问题，以及如何运用目标管理、四象限法则、80/20法则、韵律法则等时间管理工具。此外，本书还阐述了如何利用流程优化思维提升时间管理能力，以及如何更加职业化地做事等内容。 本书可供企业管理人员和员工阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。

工厂治理,管理技术篇

作者：  华通咨询著

出版社：清华大学出版社,2013

简介：　　理念：从“工厂管理”向“工厂治理”转变 　　行动：灵活调整经营策略，系统规划治理方案 　　目标：从“中国制造”向“中国创造”转型 　　《工厂治理：管理技术篇》将和您一起寻求以下问题的解决之道： 　　明知工厂存在很多问题，却苦于精技术而疏管理，不知从何下手 　　治理工作总是三天打鱼、两天晒网，缺乏连续性 　　各部门管理者各扫门前雪，员工拖沓，扯皮成风 　　员工和管理者总是很忙，但却感觉什么事都没有做好 　　领导者已经带领员工竭尽所能地缩减成本，可利润率却没有明显增长 　　经常出现质量投诉，只得不断加大检验力度，随之而来的却是高不良率与大量报废 　　顾客满意率不断下降，顾客不再信任本工厂的产品 　　竞争越来越激烈，订单越来越少，即使有订单，客户也会把价钱压得很低

激励的技术

作者：  华通咨询著

出版社：清华大学出版社,2012

简介：《激励的技术》从心理学的角度总结了33条激励技术，每一条技术都有一定的心理学原理作为基础，并深入地介绍了每条激励技术的背景、针对的问题和解决方法，结合企业管理的激励实践活动，对激励技术的运用方法和技巧进行了深度剖析。

从绩效诊断、改善到业绩提升的全方位指导

作者：  华通咨询著

出版社：清华大学出版社,2012

简介： 书籍 经济管理学书籍 　　《绩效优化 从绩效诊断、改善到业绩提升的全方位指导》立足于绩效管理的历史和一般企业的绩效管理现状，提出了当下企业开展绩效优化活动的功能和要求。在此基础上，《绩效优化 从绩效诊断、改善到业绩提升的全方位指导》针对绩效优化活动必须关注的各个管理板块（如考核体系、薪酬管理体系、员工发展体系、管理沟通体系等）加以深入阐述。 　　 《绩效优化 从绩效诊断、改善到业绩提升的全方位指导》从企业绩效管理过程中的实际问题出发，结合咨询案例，对生产、零售、酒店和旅游四大行业的绩效优化问题、优化过程和技巧，进行了实例剖析和解读，为管理者提供了鲜活的绩效优化实践案例。 　　 《绩效优化 从绩效诊断、改善到业绩提升的全方位指导》可供企业绩效管理人员、一般管理人员阅读，也可供相关专业的研究人员、相关行业的咨询人员使用。

中国企业升级换代决战未来的核心武器

作者：  华通咨询著

出版社：广东经济出版社,2014

简介：华通咨询编著的《精益管理技术》包含了30个精心甄选的精益化管理技术，将精益化管理过程中涉及到的重要管理技术加以总结、概括，旨在帮助企业管理人员提高精益化管理能力。书中按照从一般性原理到实践应用，再到思维拓展与提升的逻辑顺序，全面、细致、深入地阐述了每一种管理技术的应用方法，力求使读者在阅读完每种技术后都能够切实掌握这门技术的精髓，并能够真正将其付诸实践。任何有志于推行精益化管理的管理人员都可以通过轻松阅读本书，不断提高自己的精益化管理水平，使企业精益化管理事半功倍；相关研究人员亦可通过本书了解并掌握各种精益化管理技术的实际应用方法。

质量管理操作手册

作者：  华通咨询著

出版社：广东经济出版社,2013

简介：《质量管理操作手册》从质量团队建设、质量策划管理、质量材料管理、质量检验管理、质量数据管理、质量改善管理、质量服务管理、质量改善管理和质量体系管理等方面，阐述了企业该如何做好质量管理工作。对于每个方面，不仅提出了管理或执行的内容、难点、标准和要求，还给出了具体的工作评价。

Factory governance

作者：  华通咨询著

出版社：清华大学出版社,2013

简介：《工厂治理:经营策略篇》的目的在于夯实企业的组织根基，实现工厂内部运营的全面可控，提供保持工厂长久可持续发展的竞争力提升策略，从而全面提升中国工厂的竞争力。《工厂治理:经营策略篇》可供生产型企业的总裁、高层领导和职业经理人使用，也可供企业管理咨询师、企业管理研究人员以及有意愿成为优秀领导者的员工阅读。

建设卓越团队的10大管理法则

作者：  华通咨询著

出版社：广东经济出版社,2013

简介：　　《华通中层领导力丛书·带队伍的方法：建设卓越团队的10大管理法则》探讨了团队管理中的关键性管理法则，并对管理过程中的前因后果和相应的解决办法进行了系统而深入的剖析。《华通中层领导力丛书·带队伍的方法：建设卓越团队的10大管理法则》共分十章，每一章集中讨论一个关键法则。这些法则以及所对应的原则性解决方案，可以集中解决团队管理中责权不一的内部混乱、团队精神的貌合神离、本位主义、大锅饭式的平均主义，以及能者多劳的过度“压榨”等问题。《华通中层领导力丛书·带队伍的方法：建设卓越团队的10大管理法则》的内容既是对管理法则的梳理，也是对管理问题的论证与分析，并在此基础上提出团队管理的正确做法。

改善，永无止境

作者：  华通咨询著

出版社：清华大学出版社,2012

简介：《改善,永无止境》以改善的必要性为起点，阐释了改善活动中最重要的六大主题：改善行动力、改善职责、改善方法、现场改善、协同改善、全面改善，同时，通过大量的改善实例将改善理念娓娓道来，将改善中涉及的问题以及解决方法、工具等依次呈现在读者面前。