Time management:increase your personal productivity and effectiveness

作者：  哈佛商学院出版公司编;朱信凯，李艾明译

出版社：商务印书馆,2007

简介： 内容提要 随着现代生活节奏的加快，时间已经成为极其宝贵的 资源。很多人总感觉时间不够用。本书将帮助你最大限度 地利用时间，并由此提升个人工作效率和有效性。你将学 会判断哪些工作是最重要的，哪些是不重要的，并且根据 优先程度进行处理；你将学会辨识高效和有效的区别；你 还会发现如何才能将时间集中在最为关键的工作上，从而 避免浪费时间。

Power, influence, and persuasion:sell your ideas and make things happen

作者：  哈佛商学院出版公司编;江心英译

出版社：商务印书馆,2007

简介：　　本书既是一部很有见地的管理科学理论著作，又是一部给人以信心、激发人斗志，并对个人未来充满憧憬的励志型著作。内容包括运用你需要的权力去完成工作；增强你在组织内的影响力；针对不同的受众采取不同的说服策略；设计演讲结构，呈现更富有感染力的演讲等。　　 　　每天，管理者都有机会实施某些决策，这些决策既对他们所在的组织也对他们本人产生影响。他们的成功取决于他们能在多大的程度上有效地使用权力、影响和说服去团结员工、实现目标。这本指南聚焦有关权力、影响与说服的实用技巧，内容涵盖： 　　运用你需要的权力去完成工作，增强你在组织内的影响力，针对不同的受众采取不同的说服策略，设计演讲结构，呈现更富有感染力的演讲。

Crisis management:master the skills to prevent disasters

作者：  哈佛商学院出版公司编;蒲红梅译

出版社：商务印书馆,2007

简介：每个组织都可能遭遇危机。当组织遇到危机时，管理者必须快速行动— —识别危机的来源，遏止危机，并以最小的损失最终解决危机。然而几乎没有管理人员接受过关于这一关键领域的任何正规的培训。本书旨在改变这一状况。书中阐释了危机管理的基础知识，并提供了一个实用的行动框架，帮助经理人稳住局面，进而掌控意料之外的危机。本书谈论的主要话题包括： 　　●作好避免危机和应对危机的准备 　　●在危机发生时识别危机 　　●制定应急预案 　　●从过去的危机中学习

Managing time

作者：  哈佛商学院出版公司编;胡浩译

出版社：商务印书馆,2009,2010重印)

简介：面对排得满满的日程表、无休止的邮件以及一大堆的信件，你可能会变得晕头转向，无法高效地完成你的工作。《时间管理》将通过以下方法帮助你重新掌控你的时间和工作量： ◆对工作任务按其重要性进行划分 ◆借助高效的日程表工具 ◆在更短的时间内完成更多的工作

Manager’s toolkit:the 13 skills managers need to succeed

作者：  哈佛商学院出版公司编;王晓磊，王晓卉译

出版社：商务印书馆,2007

简介：无论你是一位新上任的管理者，还是一个资深的专业人士，本书将帮助你学习并提高优秀管理者必须掌握的13种技能。本书的每一章里都包含了你可运用的专业管理理念，同时还给出了供你在日常使用时参考的丰富的实用建议、个人指导和背景信息。 本书是一本综合性指南，是帮助经理人在复杂的商业世界中开发技巧和能力以胜出的案头必备。从雇用和留住人才，到激励和培养团队成员，从了解关键的财务指标到有效的授权，从为他人设立目标到管理自己的职业生涯，本书所提供的行动指导都能帮助经理人在竞争中立于不败之地。书中的主题包括： 　　改善全盘技巧； 　　在危机中勇渡难关； 　　通过授权进行管理，发出信息、处理反馈，监督执行； 　　评估自身的业绩表现。

Managing projects large and small:the fundamental skills for delivering on budget and on time

作者：  哈佛商学院出版公司编;李争鸣译

出版社：商务印书馆,2007

简介： 快速变化和激烈竞争所带来的压力已经使越来越多的组织工作转变成项目工作。掌握项目管理的艺术有助于新经理承担领导项目的任务。经理们在本书中可以学到成功运作项目所涉及的各个环节，从建设团队开始，到设计、执行项目以及最终的项目评估。本书的主题包括：规划和预算、激励团队、设计流程和与成功相关的定义、创建项目进度报告和监督预算。

What is marketing?

作者：  哈佛商学院出版公司编;王春颖译

出版社：商务印书馆,2011

简介：　　 　　 有时，用一句话根本无法回答这一问题。虽然“营销”一词一般是指公司如何才能为顾客创造价值，但实践营销人员清楚地知道他们在公司设定其战略发展方向上发挥着举足轻重的作用。成功的营销不但需要对消费者、竞争者和合作者有更深刻的了解，而且还要运用一些能够有效服务于消费者的技能。 　　 哈佛商学院出版公司编著的《营销是什么(哈佛经管图书简体中文版)》为培养这些技能和认知奠定了基础。《营销是什么(哈佛经管图书简体中文版)》的结构是根据哈佛商学院MBA第一年的营销课程而设计的。书中每一章内容都由哈佛商学院的教授编写，旨在帮助MBA学生分析营销机会，制定并实施成功的营销战略。《营销是什么(哈佛经管图书简体中文版)》涉及的具体内容如下：消费者行为；企业对企业市场；4PS——产品、渠道、促销和价格；市场细分、目标市场选择和产品定位；独特价值主张；新产品和服务设计；产品线延伸和现有业务的重新定位；品牌评估和品牌资产；达成交易和售后服务；直销、零售和批发等分销渠道和网络；营销沟通和促销；广告、公关和媒体选择；有效定价；人员销售和销售管理；客户关系管理和客户隐私权；获得客户、维系客户和淘汰客户；做营销决策的基本数学运算。 　　 《营销是什么(哈佛经管图书简体中文版)》为从市场营销的角度出发来了解和解读贸易和竞争，提供了非常有价值的背景信息。这些信息提供得非常及日寸而且永不过时。对于正式的教育也好，非正式的教育也罢，包括在职培训，《营销是什么(哈佛经管图书简体中文版)》都颇具实用价值。简言之，《营销是什么(哈佛经管图书简体中文版)》是营销专业的学生必读、营销方面的专家必备的资源。 　　

Leading teams

作者：  哈佛商学院出版公司编;王春颖译

出版社：商务印书馆,2009

简介：本书包括团队管理基础和建议和工具两部分，介绍了如何筹划一个高效团队、如何打造一个高效团队、如何领导一个团队、如何处理团队问题、如何进行团队绩效考核等问题。 要高效领导一个团队，管理者必须为成功做好所有的基础工作并在主要的决策中贯彻执行。本书将通过以下几方面列管理者有所帮助：识别每个团队成员所具有的优点，培养团队的创造力和冒险精神，在遇到挫折时将团队拉回正轨。

Running meetings

作者：  哈佛商学院出版公司编;王春颖译

出版社：商务印书馆,2009

简介：本书能帮助你把纯粹浪费时间的会议转变成富有成效的会议。书中提供了大量的策略，可以使你：有效地筹备会议；使会议一直朝着其预定的方向发展；确保会上所作的决策得以成功实施。 　　会议是在所难免的，但不一定就是徒劳无益的。本书能帮助你把纯粹浪费日寸间的会议转变成富有成效的会议。书中向你提供了大量的策略，可以使你：有效地筹备会议；便会议一直朝着其预定的方向发展；确保会上所作的决策得以成功实施。

Tools and techniques to launch and grow your new business

作者：  哈佛商学院出版公司编;周松涛译

出版社：商务印书馆,2007

简介：哈佛商务指南系列图书为商务领域最相关的话题提供全面扣建议、个人辅导、背景信息和指导。这一套简明的指南吸收哈佛商学院出版社和其他机构的丰富内容，精心编排，为具有不同层次经验的读者提供了非常实用的资源，尤其对新经理人有着特别的价值。为了确保高质量与准确性，每部书均经过一位世界一流的商学院专业内容顾问的仔细审阅。无论你是一位打算扩展技能的新经典人，还是一位准备拓宽知识基础的成熟专业人士，都可以从这套提供解决方案的图书中随时得到帮助。 创办一家独立的企业充满了机会与风险。从书写商业计划的基本知识，到应对新企业融资的挑战，《创业者百宝箱》是取得创业成功的必备资源。4

Managing stress

作者：  哈佛商学院出版公司编;王春颖译

出版社：商务印书馆,2011

简介： “哈佛工商管理口袋书系列”图书向管理者提供了一些如何快速解决日常工作中所遇到的难题的办法。系列中的每一本书都包含了大量有用的工具、自我测试题和一些真实的例子，以帮助管理者发现自己的优点和缺点并培养自我谨慎判断的能力。不论你是在办公室、在会议中还是在路上，这本轻便的顾问书都能够满足你更快速、更高效地处理日常工作的需求。 《压力管理》为该系列丛书之一，本书会告诉你如何：探索压力和焦虑的成因，制定把焦虑变成行动的策略，帮助他人应对过度的压力和有害的焦点。 本书由哈佛商学院出版公司编著。

Time management

作者：  哈佛商学院出版公司编;朱信凯，李艾明译

出版社：商务印书馆,2011,2012重印)

简介：本书将帮助你最大限度地利用时间，并由此提升个人工作效率和有效性。你将学会判断哪些工作是最重要的，哪些是不重要的等。

Performance management:measure and improve the effectiveness of your employees

作者：  哈佛商学院出版公司编;赵恒，杨勇译

出版社：商务印书馆,2008

简介：业竞争归根结底是由人来推动的，企业竞争力的基础是人力资源管理的效能，所以员工绩效管理变得日益重要。《绩效管理(员工效能的测评与提高)》主要介绍了绩效管理的基本内容和步骤。其中包括如何制订目标，如何激励员工以及监督员工的绩效，并阐述了辅导员工的方法和年度绩效评估的流程。阅读《绩效管理(员工效能的测评与提高)》能够帮助公司增强绩效管理能力，提高下属的工作效能。

Decision making 5 steps to better results

作者：  哈佛商学院出版公司编;段秀伟译

出版社：商务印书馆,2007

简介： 经理人的成功最终要归结为作决策的能力。聪明的决策能让经理人和所在的公司更上层楼；糟糕的决策扼杀经理人的职业生涯，破坏经理人团队的绩效。《决策》提供了一个经过时间检验的五步法则，可以帮助经理人极大地 改善决策技巧，避免落入人们通常会落入的导致不良结果的陷阱。经理人将学习： ●如何使用有效的决策技巧 ●让合适的人参与决策过程 ●减少风险 ●在可供选择的方案中选择最佳方案

Coaching and mentoring:how to develop top talent and achieve stronger performance

作者：  哈佛商学院出版公司编;方东葵，邹良斌译

出版社：商务印书馆,2007

简介：　　经理的职责之一是激发员工的是最佳绩效。训练与辅导是实现这一目的的最佳途径。培养经理怎样当好教练与导师，可以帮助经理解决员工绩效中存在的问题，同时提升员工的能力。《哈佛商务指南9-训练与辅导》可以帮助经理了解哪些员工可以通过训练与辅导而受益，并且熟知正确地进行训练和辅导所需采取的步骤。《哈佛商务指南9-训练与辅导》谈论的主题包括：加强对信息进行反馈的能力、了解何时进行训练，何时不训练、规划和设计训练单元（内容）、了解训练与辅导的区别。

Creating teams with an edge:the complete skill set to build powerful and influential teams

作者：  哈佛商学院出版公司编;邢三洲译

出版社：商务印书馆,2007

简介：团队是优秀的组织表现的驱动力量，而经理人会在团队的最终成败上起到关键性的作用。你对组织和领导团队的工作掌握了哪些必要的知识？你了解团队的特点吗？该书为你成为更卓有成效的团队组织者、领导者或成员提供了全套建议，而且总结了使你的团队能够胜出所需要的所有技巧和能力。本书谈论的主题包括：化解冲突、促进团队成员间的相互依赖；加强团队成员之间的交流；引导团队成员建立共同的愿景；表彰和激励团队的贡献并评估其表现。

如何制定并实施最佳战略

作者：  哈佛商学院出版公司编;李尚杰，罗雅琴译

出版社：商务印书馆,2008

简介：《哈佛商务指南10:战略ABC》主要内容：战略是一个企业的发展方向，对企业的未来有决定性的影响。《哈佛商务指南10:战略ABC》通过对战略基本含义的解释，利用各种典型案例深入浅出地分析了战略的制定过程和实施原则。《哈佛商务指南10:战略ABC》是一本企业战略方面的入门读物，对新经理人的成长有很大的指导意义。

Creating a business plan

作者：  哈佛商学院出版公司编;王春颖译

出版社：商务印书馆,2011

简介： “哈佛工商管理口袋书系列”图书向管理者提供了一些如何快速解决日常工作中所遇到的难题的办法。系列中的每一本书都包含了大量有用的工具、自我测试题和一些真实的例子，以帮助管理者发现自己的优点和缺点并培养自我谨慎判断的能力。不论你是在办公室、在会议中还是在路上，这本轻便的顾问书都能够满足你更快速、更高效地处理日常工作的需求。 《制订商业计划》为该系列丛书之一，本书将帮助你：确定目标市场，估计可能存在的风险和可能得到的回报，确定竞争对手。 本书由哈佛商学院出版公司编著。

Writing for business

作者：  哈佛商学院出版公司编;王春颖译

出版社：商务印书馆,2010

简介：　　《哈佛工商管理口袋书系列：商务写作》介绍了商务写作的主要方式和方法，针对不同的商务文件提供了规范和合理的写作要求。“哈佛工商管理口袋书系列”图书向管理者提供了一些如何快速解决日常工作中所遇到的难题的办法。系列中的每一《哈佛工商管理口袋书系列：商务写作》都包含了大量有用的工具、自我测试题和一些真实的例子，以帮助管理者发现自己的优点和缺点并培养自我谨慎判断的能力。不论你是在办公室、在会议中还是在路上，这套轻便的顾问书都能够满足你更快速、更高效地处理日常工作的需求。

Giving feedback

作者：  哈佛商学院出版公司编;王春颖译

出版社：商务印书馆,2010

简介：《反馈的艺术》内容简介：你如何才能帮助员工朝着有利于公司发展的方向去学习、发展和变化？通过正确的方式给他们提供正确的反馈意见。《反馈的艺术》向你提供了许多有用的工具：确定介入的最佳时机；营造一个大家普遍乐意接受的工作氛围。小心应对不安定的状况。