人力资源管理操作全案

作者：  罗辉，孙宗虎编著

出版社：人民邮电出版社,2012

简介： 本书提供了“文案+制度+表格+流程+方案”五位一体的人力资源管理工作全案，书中对组织结构设计、职位说明书编写、人力资源规划、招聘管理、面试与录用管理、培训管理、薪酬福利管理、绩效管理、员工胜任素质模型构建、人员测评方案设计、员工关系管理及员工手册编写等工作给出了具体的范例、模板和量表，为人力资源管理工作提供了“拿来即用”的参照范本，具有很强的操作性。

中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案

作者：  孙宗虎编著

出版社：人民邮电出版社,2014

简介：《中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案》汇集了绩效考核与薪酬设计的工具、方法、案例，具体内容包括绩效管理系统激励设计、绩效考核标准激励设计、绩效考核计划激励设计、绩效考评与辅导激励设计、岗位分析与评价激励设计、薪酬内外部调研激励设计、员工奖金与津贴激励设计、员工福利项目激励设计及股权期权长期激励设计等。这些内容为各级企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供了强有力的指导和支持。 　　《中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案》适合中小企业中高层管理人员、人力资源管理人员、企业培训师、咨询师，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

人力资源部规范化管理工具箱

作者：  孙宗虎编著

出版社：人民邮电出版社,2010

简介：　　 这是一本关于人力资源部规范化管理的实务性工具书。书中细化了人 　　力资源部各个岗位的工作事项，包括人力资源规划、人员招聘、员工培训 　　、绩效管理、薪酬福利管理、人事事务管理、员工劳动关系管理七方面的 　　内容。作者用图表的方式将工作职责与工作制度相结合，工作流程与工作 　　方案相结合，很好地突出了本书的工具特色。 　　 本书适合企业人力资源部管理人员、企业培训师、企业咨询师以及高 　　校相关专业师生阅读使用。 　　

人力资源部规范化管理工具箱

作者：  孙宗虎编著

出版社：人民邮电出版社,2013

简介：《弗布克1+1管理工具箱系列:人力资源部规范化管理工具箱(第3版)》通过全方位细化人力资源部各岗位的工作事项，详细介绍了人力资源部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案，内容涉及人力资源规划管理、人员招聘管理、员工培训管理、员工绩效管理、薪酬福利管理、人事事务管理、员工关系管理等多个方面，可以极大地促进人力资源部的运作效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。

人力资源管理职位工作手册

作者：  孙宗虎编著

出版社：人民邮电出版社,2009

简介：　　本书从工作目标、工作事项描述、工作细化执行3个层面，对人力资源管理的各项工作，包括人力资源规划、组织结构与职位说明书设计、人员测评、招聘与面试、员工录用、培训与人才开发、绩效考核、薪酬管理、人员调配与流动管理、员工日常管理、劳动关系管理11项内容进行了详述。 　　“工作目标+制度模板+工具表单+工作流程”是本书的四大特点，实务性、操作性、工具性是本书的三大特色。 　　本书适合企业人力资源管理人员、企业培训师、行政管理人员、咨询师以及高校相关专业师生使用。

人力资源管理操作全案

作者：  罗辉，孙宗虎编著

出版社：人民邮电出版社,2008

简介：本书提供了“文案+制度+工具+流程+方案”五位一体的人力资源管理 工作全案，书中对组织结构设计、职位说明书编写、人力资源规划、招聘 管理、面试与录用管理、培训管理、薪酬福利管理、绩效管理、人员测评 方案设计及员工手册编写10项工作给出了具体的范例、模板和量表，为人 力资源管理工作提供了“拿来即用”的参照范本，具有很强的实务性和可 操作性。 本书适合人力资源管理人员、企业培训师、管理咨询师以及高校人力 资源管理、行政管理等相关专业的师生使用。

人力资源部规范化管理工具箱

作者：  孙宗虎编著

出版社：人民邮电出版社,2007

简介： 本书细化了人力资源部各岗位的职责、制度、表格、流程和方案，其内容涉及人力资源规划、人员招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理、人事事务管理、员工劳动关系管理等各项工作，且岗位职责、制度与表格相结合，工作流程与方案相结合，是人力资源部门进行规范化管理的实务工具书。 本书的读者对象为人力资源部门各级管理人员、企业中高层管理人员、企业培训师、咨询师以及高校人力资源管理相关专业师生等。

房地产企业关键业务流程设计

作者：  孙宗虎编著

出版社：人民邮电出版社,2010

简介：　　《房地产企业关键业务流程设计》通过“业务流程+业务规范+执行工具+执行文书”的流程设计体系，提供了房地产企业关键业务流程的设计范例，具有很强的操作性和实务性。《房地产企业关键业务流程设计》从房地产企业现有流程的诊断开始，详细设计了房地产企业的项目开发与运作、工程技术与质量管理、采购与供应管理、工程预决算与财务管理、市场与销售管理、投资与筹资管理、行政与人事管理七大流程体系的45个业务流程，并针对每个流程给出了相应的业务规范、工具和文书。 　　《房地产企业关键业务流程设计》适合房地产企业的经营管理人员、相关工作人员、培训师以及高校相关专业师生阅读和使用。

KPI的选择、监控和实施

作者：  孙宗虎编著

出版社：化学工业出版社,2014

简介：《关键绩效指标实操全案:KPI的选择、监控和实施》以 KPI 体系为基础，从 KPI 的构建、选择、监控和实施四个角度出发，详细、系统地介绍了 KPI 实操的整个过程。 全书共分为4篇，具体为关键绩效指标体系篇、KPI 的选择与操作实务篇、KPI 的监控与操作实务篇及 KPI 的实施与工作范例篇。 其中，关键绩效指标体系篇包括构建 KPI 体系的基础，区分 KPI 与其他方法，选择 KPI 体系的意义和建立战略导向的 KPI 体系；KPI 的选择与操作实务篇包括 KPI 与企业组织层级，KPI 与其他指标结合，提取 KPI 的程序和方法，KPI 试点的条件，KPI 指标体系的设计及常用 KPI 指标库示例；KPI 的监控与操作实务篇包括建立 KPI 卓越绩效标准，KPI 体系的诊断、评估、监控、辅导、修正、改进、激励及优化；KPI 的实施与工作范例篇包括 KPI 实施的程序，KPI 实施工具的设计，KPI 实施制度、流程、表单、方案、文书、调查问卷及考核量表工作范例。

人力资源部规范化管理工具箱

作者：  孙宗虎编著

出版社：

简介：

岗位说明书编制范例大全

作者：  孙宗虎　编著

出版社：化学工业出版社 2014-10-1

简介：　　本书是现代企业人力资源管理工作的必备实务手册，是岗位说明书编制的范本。　　本书以“模板＋文字”的表现形式，构建了包括任职条件、岗位目的、沟通关系、责任范围、权限范围、职责范围、建议考核标准七大模块的岗位说明书，为企业人员招聘及人力资源管理工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参照范本。　　本书提供了高管及科室(办)、财务中心、人力中心、营销中心、采购中心、生产中心、研发中心、物流中心、项目工程中心、战略企划中心、公关广告中心、外联客服中心、网络信息中心、后勤管理中心共14个管理中心，涉及80多个部门的308份岗位说明书范例。　　本书不仅适合企业管理人员、企业人力资源工作人员，也适合企业培训师、企业咨询师及高校相关专业师生、学者阅读和使用。

人力资源管理咨询工具箱

作者：  孙宗虎编著

出版社：人民邮电出版社,2009

简介：　　《人力资源管理咨询工具箱》以图表和文字相结合的表述形式，立足于诊断问题、分析问题并解决问题的管理咨询思维模式，从系统、多元的角度阐释了人力资源管理战略与规划、岗位评价、招聘与面试、人才测评、岗位胜任素质模型、培训体系设计、薪酬与激励体系设计、目标分解与绩效考核、员工奖励与晋升、职业生涯管理、劳动关系管理、制度体系建设、企业文化建设共13类人力资源管理咨询工具，以切实帮助从事人力资源管理咨询业务的人员和企业管理人员诊断、分析和解决企业在人力资源管理上遇到的各类问题，从而提高企业的规范化管理水平。 　　《人力资源管理咨询工具箱》适合于从事人力资源管理咨询及人力资源管理工作的人员阅读。

组织结构设计实务与范例

作者：  孙宗虎　编著

出版社：人民邮电出版社 2014-5-1

简介：　　《组织结构设计实务与范例》围绕分工协作、业务流程梳理、部门职能分解、工作分析、岗位设置、定岗定编定员定额、项目管理、团队建设、组织诊断、组织变革共十大事项，设计了相应的组织结构及其范例，可以帮助读者提升组织结构设计、调整及再设计的能力。　　《组织结构设计实务与范例》适合企业经营管理人员、人力资源管理人员、管理咨询人士以及高等院校相关专业师生阅读与使用。

最关键的200个岗位职责设计表

作者：  孙宗虎编著

出版社：人民邮电出版社,2014

简介：《最关键的200个岗位职责设计表》从精、准、细、严的角度，详细介绍了企业高管、市场销售管理、产品技术研发管理、生产安全管理、质量设备管理、仓储物流管理、财务管理等岗位的职责概述和职责分项描述表。其中，岗位职责概述写出了各岗位的主要职责，职责分项描述表则阐述了各岗位的具体职责。《最关键的200个岗位职责设计表》语言精练，具有很强的实用性和可操作性。　　《最关键的200个岗位职责设计表》适合企业管理人员尤其是人力资源管理人员以及人力资源专业师生阅读和使用。

Standardization Management System

作者：  尹隆森，孙宗虎编著

出版社：人民邮电出版社,2005

简介：本书针对目前中国企业现有管理流程方面存在的弊端，对其进行了全面、透彻地分析和论断，阐述了企业管理流程设计的技术方法、基本原则、论断程序和管理标准，并重点针对房地产、生产制造业进行了详细的诊治和剖析。作者在书中提出了流程设计和流程再造两大概念，通过对企业增值系统、文化战略和组织结构、流程的重塑，促成企业绩效最大化和生产率最优化，从而达到企业再造的飞跃。本书为读者提供了一套拿来即用、操作性极强的实用工具模板。

职业生涯规划管理实务手册

作者：  孙宗虎编著

出版社：人民邮电出版社,2012

简介：     《职业生涯规划管理实务手册(第2版)》从企业的实际需要出发，按照不同的企业类型及不同岗位人员的工作特点，详细设计了各类企业员工的职业发展道路，介绍了职业规划的各项具体工作。     全书内容包括职业生涯规划、职业生涯规划的工作计划设计、企业各类人员职业发展地图设计、不同类型企业员工职业发展道路设计、员工测评与职业生涯规划、培训开发与职业生涯规划、岗位轮换与职业生涯规划、绩效考核与职业生涯规划、评优竞聘与职业生涯规划、继任计划与职业生涯规划以及职业生涯发展规划管理与反馈评估等。     《职业生涯规划管理实务手册(第2版)》适合企业人力资源管理人员、职业规划师、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读参考。本书由孙宗虎编著。

绩效考核管理实训实战实务

作者：  孙宗虎　编著

出版社：人民邮电出版社 2015年10月

简介：　　如何才能通过绩效考核激励员工，为员工的发展提供指导，也为企业发展增添助力？很多成功企业的经验告诉我们，只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练，才能真正提高绩效考核管理工作的效率，使企业更加具有竞争力。　　本书是一本关于绩效考核设计、绩效考核实施和绩效改进的实务工具书。全书围绕“实训+实战+实务”三大维度，系统介绍了企业绩效考核目标设计、考核方法选择、考核规范设计、绩效改进实施、绩效管理体系建立等10大关键事项，并且给出了多个岗位绩效考核的设计示例与大量可以“拿来即用”的模板。　　本书能够为企业管理人员、企业绩效考核人员以及相关岗位工作人员提供详细、完善的解决方案，适合企业管理者、人力资源管理岗位人员以及各大院校相关专业师生阅读参考。

薪酬体系设计实务与范例

作者：  孙宗虎编著

出版社：人民邮电出版社,2014

简介：《薪酬体系设计实务与范例》紧扣“系统与均衡”这条主线，突出了“体系完备”、“范例实用”、“内容全面”三大特点； 　　《薪酬体系设计实务与范例》着重从“岗位评价”、“薪酬调查”、“制度规范”、“成本控制”、“高效激励”共5个角度，分别向读者展开讲述，并针对每一个角度提供了多套实用的范例； 　　《薪酬体系设计实务与范例》要实现6大均衡，即点与面的均衡、内部与外部的均衡、个体与整体的均衡、体系与过程的均衡、硬性与柔性的均衡及公平与效率的均衡。 　　《薪酬体系设计实务与范例》的最终目的是想方便读者使用，快速提升薪酬体系设计技能和薪酬福利管理效率。

最有效的220张量化考核图表

作者：  孙宗虎编著

出版社：人民邮电出版社,2010

简介：　　 本书提供了220张具有较高实用价值的企业绩效管理量化考核图表，挑 　　选了27个量化考核关键涵盖了营销、财务、仓储、采购、生产、质量、行 　　政和人力资源8类量化考核内容。 　　 本书语言简明清晰，内容实用，实例丰富，注重实操性与典型性，贴 　　近读者的实际需求；适合企业管理人员、人力资源管理人员、培训及管理 　　人员阅读。 　　

Standardization Management System

作者：  尹隆森，孙宗虎编著

出版社：人民邮电出版社,2005

简介：《岗位评价与薪酬体系设计实务》详述了企业岗位评价体系和薪酬福利体系设计的实务和工具。作者以岗位评价结果为基础，结合其他薪酬体系设计模型，构建了企业员工的薪酬福利体系设计模型，描述了现代企业规范化管理设计的两大项内容。《岗位评价与薪酬体系设计实务》为读者提供的岗位评价模型、各类工资设计的方法，以及各种工具表单极具实务性和操作性，适合企业管理者、人力资源管理者、企业管理咨询顾问，以及相关领域的研究者阅读和参考。