团队管理方法论①：合作引导律

作者：  成正心

出版社：电子工业出版社 2016年11月

简介：    从归属感出发强化团队的内部关系，要比强化需求性依赖和利益诉求有效得多。    成员的个性、差异性分化，不仅无碍合作，它更可能是推动互补合作的真正动力。    适度的挫折可以增进团队的进取心，但过度、持续的挫败则会导致冲突的积压和攻击性。

活学活用职场心理学

作者：  成正心

出版社：电子工业出版社 2017年01月

简介：
本书是从千千万万个“过来人”的职场探索中摸索出来的经验和方法，共分8章，从一个职场人的内在人格入手，先后从职场伦理、学习方法、沟通艺术、效能管理、应激管理、领导他人及个人特质修炼等方面进行了系统阐述。作为一本职场心灵修炼书籍，无论你是刚刚踏上职业之路的职场新人，还是小有成就的企业管理人士，本书将助你在职场中脱颖而出。

活学活用情绪心理学

作者：  成正心

出版社：电子工业出版社 2017年01月

简介：
作为一本情绪心理学读本，本书分析了情绪的性质、起源与变化，突出强调了情绪对我们生活的重大影响，以及如何控制消极情绪、发掘积极情绪等，以便为我们的生活服务。全书共分9章，每一章分别代表情绪的一个主题，包括情绪的性质、情绪的变化、情绪的诱因、情绪的调整、观念的改变等，这些内容与生活紧密相关，其方法也对我们的生活有特殊的指导意义。

团队管理方法论③：沟通说服律

作者：  成正心

出版社：电子工业出版社 2016年11月

简介：
这是一本从心理学角度解读说服策略的书籍。书中详细叙述了全面的、原汁原味的心理学实验和研究，对被说服者的心理进行了深刻、系统的剖析，旨在让读者在深入了解人们的抵抗心理、妥协心理、服从心理和顺从心理的同时，掌握最实用、最有效的沟通方法和说服策略。

活学活用行为心理学

作者：  成正心　著

出版社：电子工业出版社 2017年01月

简介：    这是一套应用心理学的图书，丛书前一版曾十分畅销。    作者为北京华通正元管理咨询有限公司总经理，具有丰富的实战经验。

活学活用社交心理学

作者：  成正心

出版社：电子工业出版社 2017年01月

简介：
随着社会的发展，人与人交往的机会大大增加，拥有良好的人际关系，不仅可以提高个人幸福感，而且还是个人获得成功的重要因素。但有些人因为各种各样的原因，不善于与人交往，处理不好人际关系，而社交问题归根结底是人与人之间关系的问题。掌握了人心理变化的一些规律，就很容易找到社交的突破口，增强自己的社交能力。

我不知道我为什么不知道：左右你行为的动机心理学

作者：  成正心

出版社：电子工业出版社 2018年02月

简介：
关于你的所作所为你了解多少，关于你的行为动机你又了解多少？行为问题一直是心理学研究的焦点，人们产生的每个行为背后都有一个或多个动机在左右着你。本书是心理学对动机研究的一个集合，通过对56个典型的心理学实验的解读，将100多年来心理学家对动机研究的重要成果用通俗易懂的语言逐一展示出来，帮助读者更好地了解自己的行为，使其在今后的工作和生活中都能游刃有余。

以奋斗者为本：任正非引领华为的方法和故事

作者：  成正心

出版社：电子工业出版社 2017年11月

简介：
本书从任正非如何管理组织团队的角度出发，通过阐述团队人才的选、用、育、留，以及加强团队凝聚力、提高团队竞争力、激发团队活力等方面，围绕团队及企业的关系进行了全面分析和解读，是团队管理和组织培训的综合教程和优秀知识读本，是企业管理者的必读之作。

团队管理方法论②：心态调节律

作者：  成正心

出版社：电子工业出版社 2016年11月

简介：
在学习了团队合作引导的基础上，还需要一套方法论来解决如何让团队更好地形成一个积极向上的氛围的问题，这个氛围的标准是什么：积极的因素得到张扬，消极的因素自动屏蔽。好的团队领导者一定会让自己的团队充满斗志，积极向上，而且是阳光的，不是阴晦的。这中间一定有一套好的办法。我们这本书就是总结这个基本规律，即引导团队变得积极向上的基本规律。这是对第一本书所作的方法论的补充。

活学活用沟通心理学

作者：  成正心　著

出版社：电子工业出版社 2017年01月

简介：这是一套应用心理学的图书，丛书前一版曾十分畅销。作者为北京华通正元管理咨询有限公司总经理，具有丰富的实战经验。

带队伍就是带人心

作者：  成正心

出版社：电子工业出版社 2017年12月

简介：
本书从人的行为源自于动机的驱动，而动机产生于心理活动，因此分析员工行为的心理成因，是从*根本上解决管理问题的关键这一原理出发，汇集数十位管理专家和心理学家的真知灼见，以心理学为切入点，探寻企业管理中面临的诸多问题，为管理者提供行之有效的管理之道，让管理者了解员工心理，让员工对管理者心服口服，从而建立默契与信任，打造高效执行团队。