丰田如何培养管理者

作者：  日本OJT 解决方案股份有限公司 著

出版社：北京联合出版公司 2014-7-1

简介：　　为什么中国企业的员工没有丰田员工这么认真专注？　　没有丰田员工这么致力于为企业付出？　　丰田是如何培养现场管理者的？　　他们又是怎么思考，怎么行动的？　　以上问题的关键不在员工，而在企业管理者。掌握公司命运的是公司的管理者。公司能否成长强大，能否度过各种危机和困难，跟管理者的能力、判断力、行动力息息相关。　　丰田会这么强大，是因为“一直尽全力去培养超强管理者”。　　丰田并不是总经理或经营层等少数管理者以自上而下的方式管理的公司。丰田积极的培养现场管理者，为他们营造能够自觉行动的工作环境，并且让他们充分发挥自己的能力。　　让我们听听曾在丰田工作四十多年的现场负责人们的故事，学习如何在企业中创造一种教与学的文化，以及如何支持和鼓励员工。　　《丰田如何培养管理者》揭示了丰田生产模式内在的秘密，是打造一流企业员工的首选读本。　　丰田不只是制造汽车，同时也是在塑造杰出人才。

丰田思考法：丰田的问题解决之道

作者：  日本OJT解决方案股份有限公司　著，朱悦玮　译

出版社：北京时代华文书局 2015-8-1

简介：　　本书为您介绍丰田灌输给员工的独有方法——解决问题的8个步骤。　　本书归纳了任职40年以上的原丰田管理者们所讲述的丰田“思考力”。　　在竞争激烈的汽车制造行业，同样身为汽车制造商，为何唯有丰田才让“普锐斯”这一技术革新成为可能？这是因为丰田采用了“‘每个员工的力量’之和=企业力量”的独特公式。那么，其“员工之力”又是如何产生的呢？这就要提及丰田灌输给新员工的思维方式——“解决问题的8个步骤”。　　本书将为您介绍这种能够活用于白领阶层及蓝领阶层的商务工具&自我启发式技巧。事实上，这并非是什么复杂的理论，而是能在工厂等现场进行交流的语言。　　“没有问题”就是最大的问题　　问题存在于“不干净”的地方　　重复5次“为什么”　　不要把“真正的原因”推给别人　　丰田独特的最强方法——“解决问题的8个步骤”大公开！　　PART1 改变工作成果的丰田式解决问题方法　　PART2 解决问题的8个步骤　　STEP1 明确问题　　STEP2 把握现状　　STEP3 设定目标　　STEP4 找出真正的原因　　STEP5 建立对策计划　　STEP6 实施对策　　STEP7 确认效果　　STEP8 固定成果　　入职丰田第一天学到的思考力，就是“解决问题的8个步骤”！

丰田工作法：丰田的工作哲学与方法大全

作者：  日本OJT解决方案股份有限公司　著，朱悦玮　译

出版社：北京时代华文书局 2016年04月

简介：朱悦玮，毕业于大连外国语学院日语语言文化专业，曾任职于辽宁科学技术出版社担任编辑，从事翻译工作多年，内容涉及文学、哲学、历史、金融、社科等方方面面。译有《麦肯锡工作法》《丰田思考法》《在星巴克要买大杯咖啡》《统计学才是*牛X的学问》《海图世界史》《灼眼的夏娜》系列《古书堂事件手帖》系列（天闻角川）等。