用思想打造执行力

作者：  李凯城等著

出版社：当代中国出版社,2011

简介：　　《用思想打造执行力》的第一讲为总论，集中阐述了为什么要用思想来打造执行力。运用对比的方法，首先分析了西方管理理论是如何认识和解决执行力问题的，指出其管理思路有一致命弱点一一见物见事不见人，从而导致领导者与被领导之间互不信任，导致在执行力问题上出现“上有政策，下有对策；再出政策，再想对策”的猫鼠游戏。在此基础上，笔者介绍了解放军用思想打造执行力的基本思路，以及一系列配套的具体原理、方法与工具。用思想打造执行力，前提是及时掌握员工的真实思想情况。因此，思想调查本领是各级领导者的一项基本功。 　　《用思想打造执行力》第二讲“了解员工真实想法：如何做好思想工作”，从“何谓思想，如何调查”讲起，分析了思想调查的常见类型，介绍了几种主要调查方法，指出了搞好调查应注意的问题。希望这些讲解，对读者朋友能有所帮助。思想文化管理是一个系统工程，必须全面规划，齐抓共管。本书第五讲“练兵先练心：怎样做好团队思想文化建设”，介绍了解放军管理的总体框架和基本原则，并附最新下发的《中国人民解放军思想政治教育大纲》。看了这一讲，读者即可明白，解放军的思想文化管理究竟是如何组织的，其超强的战斗力是怎样培养出来的。虽然军队管理的具体做法不宜照搬，但各行各业的管理者一定能从中受到不少启发。 　　《用思想打造执行力》的第三、四、六、七、八讲介绍的是解放军思想文化管理的一些具体套路。其中第四讲主要介绍如何通过思想教育方式，向所属人员有效灌输组织的核心理念；第五讲主要介绍谈心沟通的十条原则，讲如何做好所属成员的思想工作；第六讲主要介绍如何树立先进典型，将组织的核心理念转化为可亲可敬、催人奋进的感性形象；第七讲主要介绍如何培养思想骨干，通过骨干开展群众性的思想工作；第八讲主要介绍如何抓好作风纪律养成，将组织的各项要求逐渐转化为所属成员下意识的行动。这五讲虽不足以概括解放军全部的管理经验，但却是其中最主要、最常用的部分。各行各业的管理者特别是企业家如能很好地领会和把握，其打造组织执行力的能力定可明显提高。