仓储物流精细化管理全案

作者：  李育蔚　编著

出版社：人民邮电出版社 2015-4-1

简介：　　受物联网、RFID、M2M、移动互联等新技术和新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化和网络化为主要特征的智慧仓储物流时代。在这种情形下，精细化管理势必会成为企业发展所必须采取的手段。那么，企业仓储物流的精细化管理工作具体可以细化到哪些方面？又该如何落到实处？　　《仓储物流精细化管理全案（超值珍藏版）》通过大量的流程、制度、表单和方案，细化了仓储规划设计、仓储物资验收、仓储物资入库、仓库物资存储、仓库物资盘点、仓储成本控制、仓储物资出库、装卸搬运作业、物资运输配送、仓储安全管理、仓储信息管理等11大工作事项，同时对仓储物流人员管理、新型仓储管理等特殊工作进行了细化说明，完整地构建了企业仓储物流的精细化管理体系。　　不管你是企业的经营管理人员，还是仓储物流部门的工作人员，抑或是企业的培训师、咨询师，都可以通过阅读本书来提升自己的精细化管理能力。另外，高校相关专业的师生也可以从本书中获取很多重要的知识。

物流公司流程化与规范化管理手册

作者：  李育蔚编著

出版社：人民邮电出版社,2011

简介：　　《物流公司流程化与规范化管理手册》以流程化、规范化为原则，结合物流公司的业务特点和实际需求，设置了用流程优化、用制度规范、用工具执行、用范例演示四大部分内容。第一部分设计了物流业务与服务管理、物流配送与运输管理、物流仓储管理、物流信息管理、物流国际运代管理、物流辅助管理共六大方面的业务流程，第二部分就上述六方面业务提供了物流公司规范化管理的制度内容，第三部分给出了物流公司在运营过程中常用到的五大类管理与控制工具，第四部分就物流公司的组织结构设计、职能与目标分解、职位说明、薪酬设计、绩效考核等业务操作进行了范例演示。 　　 《物流公司流程化与规范化管理手册》适合物流公司各级管理人员阅读使用，也可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。

物流管理工作细化执行与模板

作者：  李育蔚编著

出版社：人民邮电出版社,2011

简介：　　 李育蔚编著的《物流管理工作细化执行与模板(第2版)》最大的特色是 　　以目标为导向，以工作流程和控制程序为中心，通过大量制度、细则、方案 　　、表单等工具和模板，帮助读者将物流管理工作落实到位。 　　 全书细化了物流规划、采购管理、仓储管理、运输管理、配送中心管理 　　、国际货运管理、物流通关管理、客户服务管理、物流成本管理、物流信息 　　管理、物流人员管理11大项工作，是物流管理从业人员有效开展工作的模板 　　库、范例库和细化执行手册。 　　 《物流管理工作细化执行与模板(第2版)》适合物流管理从业人员、物 　　流管理研究人员、高校物流管理专业师生阅读和使用。 　　

仓储精细化管理全案

作者：  李育蔚编著

出版社：人民邮电出版社,2012

简介：本书细化了仓储部门管理的12大项工作，并对仓储部各部门人员的岗位职责、能力素质要求进行了规范说明，还向仓储部提供了大量绩效考核管理制度和细则，是仓储管理人员、作业人员开展工作的模板库、范例库和工作指导手册。

物流精细化管理全案

作者：  李育蔚编著

出版社：人民邮电出版社,2013

简介：李育蔚编著的《物流精细化管理全案》通过大量的流程、制度、方案和表单，细化了物流工作中的市场拓展管理、采购业务管理、订单业务管理、仓储业务管理、运输业务管理、配送业务管理、物流信息管理、客户服务管理、货代业务管理、物流成本管理、财务事务管理、人事行政管理等多项工作内容，并对物流企业各部门的组织结构和责权进行了规范说明，还提供了大量的相关法律法规，具有很强的操作性。 《物流精细化管理全案》适合物流企业管理人员、物流企业一线从业人员、物流管理咨询人员、物流管理培训师及高校相关专业师生阅读和使用。

物流管理工具大全

作者：  李育蔚编著

出版社：人民邮电出版社,2014

简介：《物流管理工具大全》包括356个物流管理实用范例，是一本企业各级管理人员和物流工作人员的案头必备手册。 《物流管理工具大全》突破了同类图书简单罗列各类工具的局限，系统地构建了物流管理工具体系，是一本“新、全、细”且操作性较强的物流管理工具大全。 《物流管理工具大全》共分为13章，分别向读者介绍了管理工具体系的设计思路和物流管理工作所涉及的各项工具。 1．创新性地给出物流管理工具体系的设计思路 《物流管理工具大全》从物流管理工具体系中的九大维度出发，介绍了每个管理工具的设计思路，为物流管理工具体系的设计工作提供了操作指南。 2．全方位构建物流业务管理工具体系 《物流管理工具大全》针对物流工作的具体事项，分别详细介绍了它们常用的流程、制度、图表、模型、方案、合同、报告等279个工具范例。 3．系统地介绍物流管理的九大模型 《物流管理工具大全》详细地介绍与说明了物流管理的九大模型，并系统地总结了各模型的应用范围、主要优缺点及应用的具体注意事项等，为企业提供了管理依据。 4．多角度设计物流业务的量化考核工具体系 《物流管理工具大全》针对6个物流管理项目设计了32个指标型工具，为企业的物流业务量化分析工作提供了一套“拿来即用”的工具体系。

采购管理流程设计与工作标准

作者：  李育蔚编著

出版社：人民邮电出版社,2012

简介：本书以流程图和工作标准的形式介绍企业采购管理部门的各项工作流程。流程步骤清晰、执行主体明确，各个部门具体的工作步骤和相应的任务清晰、明确，体现了很强的操作性和实务性。

仓储管理制度与表单精细化设计

作者：  李育蔚编著

出版社：人民邮电出版社,2014

简介：作为一名企业仓储管理人员，你是否有以下困扰： 1.组织结构不清晰，各岗位职责模糊不具体； 2.各规章制度和要求执行困难，工作收效甚微； 3.仓储物资存放混乱，影响各环节工作的效率； 4.对破碎、瑕疵物质处理不当，耽误生产供给所需； 5.日常工作情况记录不实，不便于资料规整和日后查找与考核。 …… 《仓储管理制度与表单精细化设计》针对以上问题，结合企业实际， 精选101幅高效实用的工具图表，为读者提供稍改即用的标准工具。 提供58个仓储管理制度范例，帮助仓储管理人员深度剖析岗位精细化事项。 仓储管理人员都在看的管理用书，你不可不读！

物流企业必备的54个制度和51个流程

作者：  李育蔚　编著

出版社：人民邮电出版社 2014-7-1

简介：　　《物流企业必备的54个制度和51个流程》从构建企业管理制度体系和流程体系的角度出发，针对物流企业战略规划管理、业务经营管理、客户服务管理、运转方式管理、仓储管理、配送管理、货物装卸搬运管理、货物运输管理、采购管理、国际物流服务管理、流通加工管理、企业财务管理、标准化管理、信息化管理等工作事项，分别提供了14套设计思路，并给出了必备的54个制度范例和51个流程范例。　　《物流企业必备的54个制度和51个流程》内容实用、全面，不仅涵盖了物流企业制度建设中的体系指引设计、目标设计、关注点设计和范例设计四项工作重点，而且涉及了流程建设中的流程目录设计、流程关键节点梳理、流程说明和流程范例设计四大维度，为物流企业开展各项工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参考范本。　　《物流企业必备的54个制度和51个流程》适合物流企业中高层管理人员、企业管理流程与制度设计人员及高校相关专业师生阅读与使用。

采购人员标准化工作手册

作者：  李育蔚编著

出版社：人民邮电出版社,2012

简介：《采购人员标准化工作手册》适合企业采购管理人员、采购一线工作人员、管理咨询人员、企业培训师，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

仓储管理关键点精细化设计

作者：  李育蔚编著

出版社：人民邮电出版社,2014

简介：为什么有些企业顺风顺水，有些企业却总是发生工伤事故或火灾事故？ 　　为什么在经历同样的危机后，有些企业可以快速恢复，有些企业却从此一蹶不振？ 　　为什么有些企业的员工健健康康，有些企业的员工却总是发生职业病？ 　　怎样才能顺利、一次性地通过安全环保质量检查？ 　　怎样才能将安全体系真正落实，确保它不会成为一纸空文？ 　　企业在管理仓库的过程中难免会遇到各种风险，有效地进行仓储管理才能防患于未然，减少不必要的损失。我国大部分企业目前真正缺少的并不是理念，而是具体的执行工具。 　　《仓储管理关键点精细化设计》为了解决上述问题，提供了一系列务实、落地、可以照搬照用的安全管理工具，具体包括：9大项安全管理业务、51个安全业务流程图、36个安全业务关键点和142个关键点配套工具。利用这些工具，企业可以迅速、有效地建立自身的仓储管理体系。 　　只需投入几十元，就可以为企业免除几十万、几百万甚至几千万元的损失，这就是仓储管理的意义所在，也是这本图书的价值体现。

仓储各岗位职责与考核精细化管理

作者：  李育蔚编著

出版社：人民邮电出版社,2014

简介：2个层面、8个维度、15大项，从组织结构到考核指标，为企业仓储精细化管理提供最具指导性的解决方案！ 《仓储各岗位职责与考核精细化管理》一书提供： — 15大项职能的分解方案，包括：规划、验收、盘点、配送、安全、成本等 — 8类交互性极强的图表工具，包括：职能示意图、岗位职责说明表、岗位目标示意图等 — 53个“拿来即用”的模板化参考范例，涵盖部门和岗位两个层面，体系完整、逻辑缜密 “弗布克企业仓储精细化管理系列”图书包括《仓储各岗位职责与考核精细化管理》《仓储管理流程与节点精细化设计》《仓储管理制度与表单精细化设计》《仓储管理关键点精细化设计》《仓储管理文书与方案精细化设计》。本系列图书以岗位设计精细化、制度表单标准化、流程节点规范化、文书方案模板化、业务关键点清晰化为设计理念，通过岗位职责与考核、制度与表单、流程与节点、文书与方案、业务关键点等实用模块，提供了全方位的仓储管理工作指导与参考依据，是仓储管理人员必不可少的工具书。

12大维度细化部门管理:弗布克部门精细化管理系列,仓储部

作者：  李育蔚编著

出版社：电子工业出版社,2012

简介：　　本系列图书从企业各个职能部门组织结构出发，详细介绍了各个部门目标分解、部门岗位职责、部门主要业务、部门工作流程、部门绩效考核、部门薪酬体系、部门培训体系、部门风险规避、部门问题解决。在此基础上，后附两个附录，给出各个部门在开展各项业务需要掌握的关键业务术语和重要的法律法规。

物流管理工作图表设计范例

作者：  李育蔚编著

出版社：人民邮电出版社,2013

简介：《物流管理工作图表设计范例》(作者李育蔚)以开展有效的物流管理工作为目标，从“图表设计的要项、标准图表的样式、相关单元的填制、变形表样式设计”这四个维度，介绍了物流业务管理、采购管理、仓储管理、运输管理、配送管理、国际物流管理、客户服务管理、物流信息管理、物流成本管理、物流人员管理共10项工作内容，细化设计了物流管理工作中的必备图表，是物流从业人员高效执行各项工作的实用工具书。 《物流管理工作图表设计范例》适合物流从业人员、企业培训师、企业咨询师以及高校相关专业师生阅读和使用。