股权激励9D模型

作者：  胡八一编著

出版社：企业管理出版社,2010

简介：《股权激励9D模型》内容简介：股权激励实施的成败关键在于把握以下两点：一是如何设股权激励方案？二是如何完善和实施既定股权激励方案？因此，“柏明顿管理咨询”团队根据丰富的股权激励项目咨询经验，总结出“股权激励的9D模型”，有效落实了“如何设计股权激励方案”和“如何完善和实施既定的股权方案”的问题。 何谓股权激励的9D模型？股权激励的9D模型是柏明顿顾问团队在总结大量股权激励咨询项目经验的基础上，结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求独创的股权激励设计和实施控制模型。针对不同企业现状与发展前景，提供“量身定制”的股权激励方案与保证实施效果的应对策略。

股权激励9D模型之上市公司股权激励

作者：  胡八一编著

出版社：企业管理出版社,2010

简介：《股权激励9D模型之上市公司股权激励》的主要内容是：随着市场竞争的日益加剧，企业为吸引人才、留住人才，充分发挥人才的潜力而采取各种激励手段和措施。在各种手段和措施中，股权激励越来越受到企业的重视，越来越多的企业倾向于采用股权激励。《股权激励9D模型之上市公司股权激励》系统全面的介绍了股权激励9D模型之上市公司股权激励，帮助企业合理激励核心人员，打造人才金手铐，形成着眼未来，利益共享，风险共担的新型激励机制。

股权激励9D模型之高新企业股权激励

作者：  胡八一编著

出版社：企业管理出版社,2010

简介：　　《股权激励9D模型之高新企业股权激励》是关于介绍“高新企业股权激励”的教学用书，《股权激励9D模型之高新企业股权激励》的发行将有效解决当前中国企业股权激励实施方案中的关键性技术和策略难题，为我们的企业客户提供更优质的售前和售后服务，也是为所有关注股权激励的同仁提供一个相互学习和交流的现实平台。

股权激励9D模型之非上市公司股权激励

作者：  胡八一编著

出版社：企业管理出版社,2010

简介：《股权激励9D模型之非上市公司股权激励》内容简介：股权激励多方共赢的优势，世人皆知；而股权激励两败俱伤的惨痛结果，亦是有目共睹。也就是说，股权激励是把双刃剑，恰当使用可以使管理层与股东利益一致且最大化，滥用、错用也会使企业遭受重大损失！一套有效的股权激励机制对企业发展至关重要！如何设计股权激励方案？具体如何操作实施？涉及到哪些会计和法律问题？如何规避其中的风险？这就需要专业的企业顾问师团队提供系统的规划方案和实战指导。 股权激励实施的成败关键在于把握以下两点：一是如何设股权激励方案？二是如何完善和实施既定股权激励方案？因此，“柏明顿管理咨询”团队根据丰富的股权激励项目咨询经验，总结出“股权激励的9D模型”，有效落实了“如何设计股权激励方案”和“如何完善和实施既定的股权方案”的问题。股权激励的9D模型是柏明顿顾问团队在总结大量股权激励咨询项目经验的基础上，结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求独创的股权激励设计和实施控制模型。

让员工自动自发的10大方法

作者：  胡八一编著

出版社：北京大学出版社,2007

简介： 企业要发展，需要从哪些资源方面寻求突破？员工很努力，他们还有潜力可挖吗？ 员工是企业最宝贵的资源，是让企业在竞争中脱颖而出的驱动器。但有时，员工忙碌似乎提升效益空间不大；或者管理者明知有提升空间，也苦寻不到有效的方法。据研究，大多数员工在工作中的表现仅实现了他们实际能力的30％，还有70％的潜能有待挖掘。本书所提供的激励员工的十大方法，就是打开这座宝藏的钥匙。 员工激励是一项系统工程，由权力、目标、参与、培训、晋升、情感、荣誉、榜样、挫折和竞争等十个方面构架而成，既有完善员工激励制度的方法指导，又有激励员工的技巧展现。有效激励员工是领导智慧和管理艺术的集中体现，任一层级的管理者，都能从本书中找到合适的潜力挖掘方法。 本书提供的一套科学和人性化的激励员工的办法，能最大限度发挥员工的创造力，让员工和企业双向受惠。只要激励到位，每个人都是太平洋，每个人都是喜马拉雅山！更多>>

人力资源经理案头工具手册

作者：  胡八一编著

出版社：人民邮电出版社,2011

简介：　　 胡八一编著的《人力资源经理案头工具手册》以人力资源管理的基本 　　模块作为词条分类依据，词条收集全面、释义详尽，对人力资源管理从业 　　人员具有很强的指导作用。书中精选了人力资源领域内的“经典词”、“ 　　新鲜词”、“热门词”300多条，并以生动的案例进行详细说明，易于读者 　　对相关问题的理解、吸收与运用，实用性、知识性强。 　　 《人力资源经理案头工具手册》适合企业管理者、人力资源从业人员 　　，以及院校相关专业师生阅读参考。