Survive Through Different Cultures

作者：  蔡建生编著

出版社：南方日报出版社,2004

简介：　　《跨文化生存:在外企的成功之路》内容简介：“外企怪圈”现象是指一些在外企工作的人员的一种感觉，即这些人员在某段时期会身不由己地陷入到这样一个“怪圈”中：忙于日常工作——缺少跨文化的理性认识——对外企小环境没有较全面认识和把握——没有形成一个在跨文化环境中的清晰而又正确的策略选择和动态均衡的调节系统——于是往往事倍功半地忙碌——忙于日常常规性工作。 　　“外企怪圈”现象，也可以说是工作怪圈现象，用语言（香港方言）表达就是：得闲死，唔得闲病（忙得连生病的时间都没有）。那么，怎么样才能够走出这个“怪圈”呢？怎么样才能够运筹帷幄和决胜千里呢？我们可以从该书的图表、文字中找到答案。 　　这里所说的外企主要是指外国公司的代表处，也称之为办事处、联络处或事务所等；兼有指外国独资企业、中外合资（战略联盟）企业等。 　　本人在改革开放初期的80年代，因工作需要，接触到在中国扩展商务的第一代外国公司的代表人员，了解礼仪、习惯等不同文化的特点，这是间接认识外企的经历。到90年代有幸进入著名跨国公司工作，直接体验外企的小环境：领悟外企的组织形式、组织活动与国企的分别，工作方式、个人风格的区别，表达方法的差异，思维方式的不同等等。 　　由1984年起到现在，见证外企这一行业“由蝌蚪变成青蛙”的产生和发展全过程。其间，无论是对外企的间接认识或直接认识、感性认识或理性认识都得到同样一个强烈的反馈信息：外企人员要了解和学习跨文化的知识。