Management thoughts of Jack Welch
作者： 赵雪章编译
出版社：中国长安出版社,2010
简介：非凡的韦尔奇，如果说管理是门艺术，那么杰克·韦尔奇必定是位艺术大师。很少有人能像他一样如此充分地演绎管理艺术，而能像他一样使管理艺术不断结出丰硕果实的人则更是少而又少。20年来，他领导着通用电气公司(GE)创下一个接一个的收购和利润的纪录，使通用电气公司成为世界上最大的多元化公司，他自己也被誉为“世界第一CEO”。
杰克·韦尔奇，]935年11月19日生于马萨诸塞州萨兰姆市。1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位，1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。
1960年韦尔奇加入通用电气公司塑胶事业部；1971年底，成为化学与冶金事业部总经理；1979年8月成为公司副董事长；1981年4月，年仅45 岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。
韦尔奇初掌通用时，通用电气公司的销售额为250亿美元，盈利15亿美元。市场价值在全美上市公司中仅排名第十。而到1999年，通用电气实现了 1110亿美元的销售收入(世界第五)和107亿美元的盈利(全球第一)，市值已位居世界第二。
韦尔奇初掌通用电气公司时，公司旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而后有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，公司有9个事业部能入选《财富》500强。在韦尔奇执掌通用电气公司的19年中，公司一路迅跑，并连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。
通用电气公司的成功并非是因为其处于一个朝阳产业，而在于其适时应变，充分地把握自己的命运，杰克·韦尔奇的成功也并非是因为他赶上了好时机，而在于他拥有非凡的思想和非凡的经营理念。
作为21世纪的领导人，杰克·韦尔奇提出了领导人需要具有4E品质；为了使企业更具有竞争力，韦尔奇将他著名的“数一数二”原则作为企业发展的方向，全面推行使企业持续发展的三大措施——全球化、服务和六个西格玛质量标准……
1989年美国《财富》杂志介绍杰克·韦尔奇的人格特征和经营理念时，将其归纳为以下六点：
第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握；
第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中；
第三，坦诚待人；
第四，不要只是管理，要学会领导；
第五，在被迫改革之前就进行改革；
第六，若无竞争优势，切勿与之竞争。
“杰克·韦尔奇不仅仅是一个商业巨子，还是一个有心灵、有灵魂、有头脑的巨人”。通过这部书，读者可以看到杰克·韦尔奇的一切：管理学理论家、战略思想家、商学老师和公司偶像。我们也终于可以学习韦尔奇那独特的管理秘诀。你若想成为一名“数一数二”的领导者，这样的教材是不可缺少的。不过，看过之后你仍然可以把它烧掉，因为没有永远的教条，“再周详的计划也可能落空”，杰克·韦尔奇如是说。非凡的韦尔奇，如果说管理是门艺术，那么杰克·韦尔奇必定是位艺术大师。很少有人能像他一样如此充分地演绎管理艺术，而能像他一样使管理艺术不断结出丰硕果实的人则更是少而又少。20年来，他领导着通用电气公司(GE)创下一个接一个的收购和利润的纪录，使通用电气公司成为世界上最大的多元化公司，他自己也被誉为“世界第一CEO”。
杰克·韦尔奇，]935年11月19日生于马萨诸塞州萨兰姆市。1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位，1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。
1960年韦尔奇加入通用电气公司塑胶事业部；1971年底，成为化学与冶金事业部总经理；1979年8月成为公司副董事长；1981年4月，年仅45 岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。
韦尔奇初掌通用时，通用电气公司的销售额为250亿美元，盈利15亿美元。市场价值在全美上市公司中仅排名第十。而到1999年，通用电气实现了 1110亿美元的销售收入(世界第五)和107亿美元的盈利(全球第一)，市值已位居世界第二。
韦尔奇初掌通用电气公司时，公司旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而后有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，公司有9个事业部能入选《财富》500强。在韦尔奇执掌通用电气公司的19年中，公司一路迅跑，并连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。
通用电气公司的成功并非是因为其处于一个朝阳产业，而在于其适时应变，充分地把握自己的命运，杰克·韦尔奇的成功也并非是因为他赶上了好时机，而在于他拥有非凡的思想和非凡的经营理念。
作为21世纪的领导人，杰克·韦尔奇提出了领导人需要具有4E品质；为了使企业更具有竞争力，韦尔奇将他著名的“数一数二”原则作为企业发展的方向，全面推行使企业持续发展的三大措施——全球化、服务和六个西格玛质量标准……
1989年美国《财富》杂志介绍杰克·韦尔奇的人格特征和经营理念时，将其归纳为以下六点：
第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握；
第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中；
第三，坦诚待人；
第四，不要只是管理，要学会领导；
第五，在被迫改革之前就进行改革；
第六，若无竞争优势，切勿与之竞争。
“杰克·韦尔奇不仅仅是一个商业巨子，还是一个有心灵、有灵魂、有头脑的巨人”。通过这部书，读者可以看到杰克·韦尔奇的一切：管理学理论家、战略思想家、商学老师和公司偶像。我们也终于可以学习韦尔奇那独特的管理秘诀。你若想成为一名“数一数二”的领导者，这样的教材是不可缺少的。不过，看过之后你仍然可以把它烧掉，因为没有永远的教条，“再周详的计划也可能落空”，杰克·韦尔奇如是说。非凡的韦尔奇，如果说管理是门艺术，那么杰克·韦尔奇必定是位艺术大师。很少有人能像他一样如此充分地演绎管理艺术，而能像他一样使管理艺术不断结出丰硕果实的人则更是少而又少。20年来，他领导着通用电气公司(GE)创下一个接一个的收购和利润的纪录，使通用电气公司成为世界上最大的多元化公司，他自己也被誉为“世界第一CEO”。
杰克·韦尔奇，]935年11月19日生于马萨诸塞州萨兰姆市。1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位，1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。
1960年韦尔奇加入通用电气公司塑胶事业部；1971年底，成为化学与冶金事业部总经理；1979年8月成为公司副董事长；1981年4月，年仅45 岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。
韦尔奇初掌通用时，通用电气公司的销售额为250亿美元，盈利15亿美元。市场价值在全美上市公司中仅排名第十。而到1999年，通用电气实现了 1110亿美元的销售收入(世界第五)和107亿美元的盈利(全球第一)，市值已位居世界第二。
韦尔奇初掌通用电气公司时，公司旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而后有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，公司有9个事业部能入选《财富》500强。在韦尔奇执掌通用电气公司的19年中，公司一路迅跑，并连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。
通用电气公司的成功并非是因为其处于一个朝阳产业，而在于其适时应变，充分地把握自己的命运，杰克·韦尔奇的成功也并非是因为他赶上了好时机，而在于他拥有非凡的思想和非凡的经营理念。
作为21世纪的领导人，杰克·韦尔奇提出了领导人需要具有4E品质；为了使企业更具有竞争力，韦尔奇将他著名的“数一数二”原则作为企业发展的方向，全面推行使企业持续发展的三大措施——全球化、服务和六个西格玛质量标准……
1989年美国《财富》杂志介绍杰克·韦尔奇的人格特征和经营理念时，将其归纳为以下六点：
第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握；
第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中；
第三，坦诚待人；
第四，不要只是管理，要学会领导；
第五，在被迫改革之前就进行改革；
第六，若无竞争优势，切勿与之竞争。
“杰克·韦尔奇不仅仅是一个商业巨子，还是一个有心灵、有灵魂、有头脑的巨人”。通过这部书，读者可以看到杰克·韦尔奇的一切：管理学理论家、战略思想家、商学老师和公司偶像。我们也终于可以学习韦尔奇那独特的管理秘诀。你若想成为一名“数一数二”的领导者，这样的教材是不可缺少的。不过，看过之后你仍然可以把它烧掉，因为没有永远的教条，“再周详的计划也可能落空”，杰克·韦尔奇如是说。
