MRP II

作者：  ERP principles and applications:second edition

出版社：清华大学出版社,2006

简介：制造资源计划(MRPⅡ)是一种生产管理的计划与控制模式，因其效益显著而被当成标准管理工具在当今世界制造业普遍采用。MRPⅡ实现了物流与资金流的信息集成，是CIMS的重要组成部分，也是企业资源计划(ERP)的核心主体，是解决企业管理问题，提高企业运作水平的有效工具。 本书全面讲述了MRPⅡ/ERP的基本原理、处理逻辑、算法流程以及MRPⅡ/ERP的软件系统和应用实施方法。本书内容全面，系统性与逻辑性强，原理、算法分析详细，并附有例题和习题，方便读者学习。 本书可作为高等院校管理工程、工业工程、电子商务、信息系统、计算机应用及其他相关专业的专业课教材，也可作为各级培训机构、会计师协会、生产管理协会等专项教育或继续教育的教材，还可供制造业和IT业界的技术人员、生产管理人员、管理决策人员等学习和参考。 [前言]　　前言　　1.MRPⅡ/ERP简介　　MRPⅡ(制造资源计划)是先进的现代企业管理模式，目的是合理配置企业的制造资源，包括财、物、产、供、销等因素，使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中赢得优势，从而取得最佳经济效益。企业资源计划(ERP)系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，把企业的内部和外部资源有机地结合在一起，体现了遵应市场需求、优化利用全面企业资源要素、适时制造的供应链管理思想。　　MRPⅡ因其效益显著而被当成标准管理工具在当今世界制造业普遍采用，它是解决企业计划管理问题，提高企业运作水平的有效工具。MRPⅡ也是企业资源计划ERP的核心组成部分，它们是一体的包容关系，其中MRPⅡ的管理技法更为基础和更具实效。所以，在此我们把MRPⅡ/ERP视为一体予以介绍，但在叙述原理时以MRPⅡ为强调对象，在介绍扩展功能时则以ERP为主体对象。　　MRPⅡ/ERP在学科中属于生产管理的范畴，是CIMS/863工程的分系统之一，其效益是显著和直接的，近来已开始在一些大中型企业中采用。但之前由于理论导向的缺位，所以实践成功率受到广泛质疑。从产业实践看，MRPⅡ/ERP基本原理在企业信息化项目实践中显得尤为基本、必要和关键，MRPⅡ原理的掌握在一定意义上是学习和应用ERP的瓶颈。实际上ERP学科发展至今，已形成了自己丰富的、完整的(也可以说是严密的)理论体系，商品化ERP软件甚至覆盖了包括生产制造、供应链、财务控制、人力资源管理等宽广的企业管理界面。MRPⅡ/ERP的相关内容散见于“生产与运作管理”、“生产系统计划与控制”、“管理信息系统”等高校课程的教科书中，但涉及此专业技术的篇幅均偏少，所以独立推出一门该理论体系的课程是适时的和必要的。　　本书自出版以来，获得了较高评价，被多所重点高校作为本科和MBA的教材，也被许多咨询顾问公司选作培训教材，产生了较好的社会效益。现在修订成第2版，期望给广大读者在企业信息化实践中提供一个理论参引，以取得更大的成效。本书的出版也算是作者十多年来在此领域研学的阶段性总结。　　2.本书主要内容简介　　本书在第1章里首先对制造业的各种先进制造管理模式进行了大体介绍，并初步分析其发展趋势及先进制造技术的体系结构，让读者对MRPⅡ/ERP的范畴和地位有个总体的概念和理解。　　然后在第2章里介绍了工业生产的运作原理和管理计划工作，这是对MRPⅡ/ERP应用实体环境和企业管理基础的感性认识。　　在第3章开始介绍MRPⅡ/ERP原理基础，包括MRPⅡ/ERP的几个发展阶段，MRPⅡ关于相关需求、时间分割、能力平衡的3项制胜绝技，以及MRPⅡ/ERP的计划层次、数据环境、运行原理、使用环境和MRPⅡ管理模式特点，这些均是后面学习和理解具体原理模块的基础。　　从第4章到第10章则是MRPⅡ/ERP原理的分项具体分析，包括生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、物料管理控制、生产作业控制和生产成本管理7章，是本书的关键部分。　　第11章介绍了MRPⅡ/ERP的运作模式问题，探讨了MRPⅡ/ERP应用时的实施模式和一些问题的处理思路。　　在第12章介绍了MRPⅡ/ERP的软件系统，分别从软件模块和现有的商品化软件系统两个方面予以概要介绍。　　在第13章介绍了MRPⅡ/ERP系统的实施问题，在作者实际实施经验和理性思考的基础上介绍了MRPⅡ/ERP的应用实施方法论，对系统规划、软件选型、项目实施过程、项目实施效果评价以及企业业务流程重组等予以分析说明。　　最后一章(第14章)则介绍了MRPⅡ/ERP的若干实践与发展问题，指出MRPⅡ/ERP作为CIMS工程的重要组成部分的基础作用和实践意义。　　这样从第1章到最后第14章，从逻辑性出发，遵循认识与学习的规律，关联性强，构成了一个系统的知识整体。　　本书偏重于讲述MRPⅡ/ERP基本运作原理，系统介绍了企业生产计划管理的控制技法，详尽地分析和从理论推演了MRPⅡ/ERP的基本原理、处理逻辑和算法流程。考虑到不同程度读者理解与掌握的直观性和对比性，对MRPⅡ原理中有些相关知识的数学推导也在书中有所反映，如物料需求的数学矩阵推导，但在标题前标以“*”号，读者可以跳过不读，并不影响对MRPⅡ/ERP原理体系的理解。如果读者对MRPⅡ/ERP已有一定的认识，想直接了解MRPⅡ/ERP原理核心部分，则可以阅读第3、4、5、6、7、8、9、10和11章；如果读者只想了解MRPⅡ/ERP应用方面的知识，则可以跳过MRPⅡ/ERP原理算法的详细分析，直接阅读第1、2、3、12、13、14章，也能自成一个逻辑体系。　　3.本书读者对象和配套支持　　本书可作为高等院校工商管理、管理工程、信息系统、电子商务及其他相关专业的选用教材或教学参考书。也可供制造业和IT业界的信息技术人员、工业工程研发人员、管理决策人员等学习与参考。本书除第14章外均配有足量的思考练习题，这些习题既有概念性的说明，也有分析性的描述，更有一些演算推导题。这些习题均围绕着各章的重点内容而设置，覆盖了该章的主要内容，通过解答这些习题可以基本掌握各章的重点知识。　　本书的电子教案可以在http://www.tupwk.com.cn的“下载页面”链接中下载。本书的习题参考答案可以通过填写书后的“参考答案需求信息反馈卡”获取。本书的学习辅导和一些习题解答，我们将在网站http://www.ckong.com中开设专栏，读者在学习过程中有任何疑问也可在网站中进行双向交流，共同学习与进步。　　本书在编写过程中参考了多个学科的大量专题文献和内部资料，限于篇幅没有一一尽列于书后，在此谨向国内外的有关著作者表示真挚的感谢！　　本书第1章、第11章由清华大学自动化系金文光老师编写，厦门大学自动化系吉国力教授在本书编写过程中给予不少指导，厦门惠光科技培训中心程平峰、潘汉民等在本书编写时做了大量的资料整理和排版、录入工作，在此谨表感谢。　　由于作者理论水平和实践经验有限，书中难免有不当和疏漏之处，望广大读者和学界前贤批评指正。