工厂全程控制实用工具大全

作者：  符胜利

出版社：化学工业出版社 2016年07月

简介：
《工厂全程控制实用工具大全》一书，从年度经营计划、全面预算管理、生产技术管理、生产管理工具、工厂仓储物料管理工具、生产质量管理工具、工厂设备管理工具、安全生产管理工具、生产过程成本控制制度和表格、工厂5S活动推行管理工具10个方面对工厂全程运作中常用的管理工具进行了详解。
每章以“要点+流程+制度+表格+文案”的形式，深入解析工厂全程控制所需技巧，使整个工厂管理知识体系一目了然。读者可以结合自身企业的实际情况随时拿来修改、运用，形成企业个性化的文本。
《工厂全程控制实用工具大全》一书，可供工厂主管、各部门管理人员及一线操作人员日常使用，也可供企业培训师、咨询师及大专院校相关专业师生阅读参考。
【目录】
**章 年度经营计划管理工具
年度经营计划是公司战略与公司及部门预算之间的桥梁，具有承上启下的作用。通过年度经营计划的制订，可以明确地在公司和部门层面反映年度的工作目标、工作步骤以及相应的资源配置。年度经营计划的制订，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作，它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下、从外至内等多种方式完成的一项重要工作。
002/　**节　年度经营计划管理要点
002/　要点1：年度经营计划的制订
002/　要点2：计划执行措施的制订
002/　要点3：进行有效的沟通
003/　要点4：建立配套的管理体系
005/　要点5：建立一个常态监控机制
005/　第二节　年度经营计划管理制度
005/　制度1：年度经营计划管理办法
008/　制度2：月度经营计划管理办法
011/　制度3：季度经营分析会议管理办法
012/　制度4：月度经营管理计划会议管理制度
013/　第三节　年度经营计划管理表格
013/　表格1：年度经营计划主要指标审批表
014/　表格2：年度经营计划审批表
014/　表格3：年度经营计划调整建议审批表
015/　表格4：年度经营调整计划审批表
015/　表格5：年度经营计划发布会会议记录表
016/　表格6：经营管理改善机会点分析表（总裁办公会）
016/　表格7：改善提升行动计划表（系统会议）
016/　表格8：改善行动计划追踪表（经营和计划协调会）
017/　表格9：营销部年度工作计划执行表
023/　表格10：工程部年度工作计划执行表
027/　表格11：PMC部年度工作计划执行表
030/　表格12：采购部年度工作计划执行表
035/　表格13：生产部年度工作计划执行表
040/　表格14：质管部年度工作计划执行表
049/　表格15：人力资源部年度工作计划执行表
054/　表格16：财务部年度工作计划执行表
059/　学习总结
第二章 全面预算管理
预算促进了企业计划工作的开展与完善，降低了企业的经营风险与财务风险。企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，全员参与，涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系，包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容。
061/　**节　全面预算管理要点
061/　要点1：全面预算的编制
062/　要点2：预算的实施
062/　要点3：预算执行情况报告制度
062/　要点4：预算监控体系
066/　要点5：预算调整
067/　要点6：预算考核
068/　要点7：全面预算管理沟通
069/　第二节　全面预算管理制度
069/　制度1：预算管理制度
077/　制度2：全面预算启动作业指引
081/　制度3：预算启动会议作业指引
083/　制度4：预算编制过程作业指引
087/　第三节　全面预算管理表格
087/　表格1：应收账款预算表
087/　表格2：销售收入预算及应收账款预算汇总表
088/　表格3：生产量预算表
088/　表格4：材料采购预算表
089/　表格5：销售收入预算表
090/　表格6：备品备件采购预算表
090/　表格7：应付账款预算表
090/　表格8：××产品直接材料A预算表
091/　表格9：直接材料汇总表
091/　表格10：××产品直接人工预算表
091/　表格11：制造费用预算表
092/　表格12：销售费用预算表—根据费用项目编制
093/　表格13：财务费用预算表
093/　表格14：管理费用预算表
094/　表格15：资本支出预算表
094/　表格16：现金预算表
095/　表格17：预算损益表
096/　表格18：预计资产负债表
097/　表格19：预计现金流量表
099/　表格20：费用预算分月汇总表
101/　表格21：行政费用预算工作底稿
101/　表格22：专案费用预算工作底稿
101/　表格23：资本支出预算表
102/　表格24：成本预算执行反馈月（季、年）报
102/　表格25：费用预算执行反馈月（季、年）报
103/　表格26：利润预算执行反馈月（季、年）报
103/　表格27：预算反馈报告频率表
104/　表格28：全面预算管理沟通计划
106/　学习总结
第三章 生产技术管理
生产技术管理名目繁多，概括地讲，有新产品研发管理、试制管理、工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等，但这些管理均需围绕一个中心—管理，突出一个重点—质量，因此，要提高产品质量，降低物质消耗，获得更好的经济效益，就必须狠抓生产技术管理，尤其是工艺管理。
108/　**节　生产技术管理要点
108/　要点1：新产品试制管理
108/　要点2：新产品移交投产的管理
109/　要点3：工艺路线设计
109/　要点4：材料消耗定额制订与验证
110/　要点5：工艺装备选择与管理
112/　第二节　生产技术管理制度
112/　制度1：产品设计和开发控制程序
115/　制度2：设计试作作业办法
124/　制度3：设计验证管理办法
128/　制度4：样品制作承认控制程序
129/　制度5：模具开发及可制性作业办法
134/　制度6：新产品量产试作管理办法
139/　制度7：新产品评审发布量产导入管理办法
141/　制度8：新产品移交投产管理规范
141/　制度9：工艺管理制度
143/　第三节　生产技术管理表格
143/　表格1：开发提案书
144/　表格2：外寄样品送样查检表
145/　表格3：产品开发——阶段计划表
146/　表格4：产品开发评估表
147/　表格5：产品功能测试记录表
147/　表格6：开发通知单
148/　表格7：开模确认单
149/　表格8：设计审查评估表（1）
150/　表格9：设计审查评估表（2）
151/　表格10：设计审查评估表（3）
152/　表格11：可制性设计与制样需求一览表
152/　表格12：开模计划表
153/　表格13：样品检验记录表
153/　表格14：样品确认单
154/　表格15：新产品转移质量目标一览表
154/　表格16：工程变更记录
155/　表格17：标准图纸材料清单
155/　表格18：加工零件清单
156/　表格19：样品确认单
157/　表格20：QA表
157/　表格21：产品开发设计试作阶段计划表
158/　表格22：产品开发量试计划表
159/　表格23：产品量试前数据转移说明会数据点检表
161/　表格24：新产品量试前数据转移说明会会议记录
161/　表格25：新产品量试（产）审查查检表
162/　表格26：新品（量试）执行情况分析报告
162/　表格27：量试质量合格率记录表
162/　表格28：新产品首批量产质量合格率记录表（零件）
163/　表格29：新产品首批量产质量合格率记录表（量产机型）
163/　表格30: ___月份量试机型品质报告
164/　表格31：量试品质报告
164/　表格32：___月份量试质量达成状况统计表
165/　表格33：___月新品量试质量达成状况统计表
165/　表格34：量试上线通知及现场签到表
166/　表格35：样品组立问题汇总表
166/　表格36：成品组装工艺规划表
167/　表格37：成品试作记录表（造型、结构）
168/　表格38：零件加工工艺规划表
168/　表格39：设计变更申请单
169/　表格40：工程变更通知单
169/　表格41：工艺变更申请单
170/　学习总结
第四章 生产管理工具
生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动，它强调高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，满足客户对品质及交货期的要求，以保证本企业有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。
172/　**节　生产管理要点
172/　要点1：要制订好生产计划
173/　要点2：出货计划与生产计划协调
174/　要点3：生产派工
175/　要点4：生产异常及时处理
177/　要点5：生产进度控制
178/　要点6：生产计划变更
180/　第二节　生产管理制度
180/　制度1：生产计划控制程序
181/　制度2：生产计划变更管理流程
182/　制度3：产能与负荷分析实施办法
183/　制度4：生产过程控制程序
185/　制度5：4M1E变更管理程序
186/　制度6：生产作业管理办法
188/　制度7：生产异常处理办法
190/　制度8：生产进度控制办法
192/　制度9：现场管理考核管理办法
194/　制度10：工艺纪律管理办法
195/　制度11：工艺管理制度及考核办法
196/　制度12：车间工艺巡检规定
197/　制度13：车间卫生管理制度
198/　制度14：生产现场温湿度管理规定
199/　制度15：生产事故责任追查规定
201/　第三节　生产管理表格
201/　表格1：月生产计划表
201/　表格2：周生产计划表
201/　表格3：日生产计划表
202/　表格4：生产计划安排表
202/　表格5：生产计划变更通知单
202/　表格6：生产排程表
203/　表格7：产销时间与数量协调控制表
203/　表格8：生产指令单
204/　表格9：生产制程分析表
204/　表格10：生产进度情况统计表
204/　表格11：生产进度落后原因分析表
205/　表格12：停线通知单
205/　表格13：生产领料单
205/　表格14：产品送检单
206/　表格15：产品标志单
206/　表格16：生产日报表
206/　表格17：停产报告
207/　表格18：制程异常通知单
208/　表格19：制程异常分析报告
208/　表格20：班次产量统计及交接表
209/　表格21：生产滞后原因分析表
209/　表格22：生产返工表
209/　表格23：工艺追踪卡
210/　表格24：产品工艺管制卡
210/　表格25：工艺纪律检查表（一）
211/　表格26：工艺纪律检查表（二）
212/　表格27：单项工艺修改建议书
212/　表格28：生产车间温湿度记录表
213/　学习总结
第五章 工厂仓储物料管理工具
仓库作为一个公司的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，公司里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库物料的流动顺畅与否、生产物资进出频繁时物料的收发是否正常有序，直接关系到公司的各种销售业绩是否有效达成。
215/　**节　工厂仓储物料管理要点
215/　要点1：仓储布置
217/　要点2：物料定位与标示
218/　要点3：建立物料账卡
219/　要点4：做好物品档案管理
220/　要点5：做好物品的保管控制
220/　要点6：做好仓库温湿度控制及调节
221/　要点7：储存日常质量监督
222/　要点8：仓储物品要定期检验
223/　要点9：呆、废料要及时处理
225/　要点10：仓库要定期盘点
227/　第二节　工厂仓储物料管理制度
227/　制度1：仓库储存区域划分细则
227/　制度2：仓储管理办法
230/　制度3：搬运、运输与储存管理办法
230/　制度4：物料收货控制程序
232/　制度5：物料出仓控制程序
232/　制度6：物料领发管理规定
233/　制度7：呆废料管理办法
234/　制度8：不良品（废品）处理办法
235/　制度9：零配件仓管理规定
236/　制度10：半成品仓库管理规定
237/　制度11：成品仓管理规定
238/　制度12：工具仓库管理规定
240/　制度13：盘点管理办法
241/　第三节　仓储物料管理表格
241/　表格1：物料需求总表
241/　表格2：物料样品试用报告表
242/　表格3：购物申请单
242/　表格4：入库单
242/　表格5：出库单
243/　表格6：领料单
243/　表格7：退料单（一）
244/　表格8：换料单
244/　表格9：材料标示卡
244/　表格10：磅码单
245/　表格11：退料单（二）
245/　表格12：补料单
245/　表格13：半年无异动滞料明细表
246/　表格14：报废单
246/　表格15：半成品入库单
246/　表格16：成品入库单
247/　表格17：成品出库单
247/　表格18：退货单
247/　表格19：工具仓领料单
248/　表格20：工具请购单
248/　表格21：仓库物料出入管制卡
248/　表格22：物料安全库存表
249/　表格23：物料消耗表
249/　表格24：物品收发日报表
249/　表格25：出货台账
250/　表格26：货仓月报表
250/　表格27：仓库巡查记录表
251/　表格28：物料报废申请表
251/　表格29：废料处理审批报告
252/　表格30：盘点票
252/　表格31：物料盘点清册
252/　表格32：成品、在制品盘点清册
253/　表格33：盘点差异分析表
253/　表格34：盘点异动报告表
253/　表格35：库存盈亏明细表
254/　表格36：盘盈（亏）库存账目调整
254/　表格37：盘盈（亏）保管卡调整
255/　学习总结
第六章 生产质量管理工具
“质量是企业的生命”，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论，这句话的大概意思是：产品质量没做好的话，*终就会被消费者拒绝和被市场淘汰，企业产品卖不出去，企业就会倒闭关门，所以，质量好坏事关企业生死存亡，是企业的生命。
257/　**节　生产质量管理要点
257/　要点1：品管人员的配置管理
259/　要点2：充实品质管理文件
261/　要点3：加强不合格品控制
262/　要点4：实施品质教育
264/　第二节　生产质量管理制度
264/　制度1：质量管理责任制度
266/　制度2：质量管理会议制度
268/　制度3：质量管理教育训练办法
269/　制度4：质量信息管理制度
270/　制度5：进料检验规定
271/　制度6：制程及成品检验规程
274/　制度7：在制品控制程序
275/　制度8：*终检验规定
276/　制度9：出货检验规定
278/　制度10：来料抽样检验方案
282/　制度11：成品入库检验方案
284/　制度12：不合格品控制程序
286/　制度13：特采管理办法
288/　制度14：返修（工）作业指导书
289/　制度15：产品报废管理办法
290/　制度16：产品搬运、储存、包装与防护程序
293/　制度17：产品质量奖惩规定
295/　制度18：客户投诉处理程序
297/　第三节　生产质量管理表格
297/　表格1：现场质量问题记录日报表
297/　表格2：厂内质量信息反馈表
298/　表格3：内部品质信息反馈报告表
298/　表格4：供应商质量统计表
299/　表格5：供应商质量评价表
300/　表格6：供应商质量管理检查表
300/　表格7：来料检验报告表
301/　表格8：物料试用检验通知单
301/　表格9：特采、让步使用申请单
302/　表格10：检验质量异常报告
302/　表格11：供应商异常处理联络单
303/　表格12：退货单
303/　表格13：线上来料不良记录清单（一）
303/　表格14：制程计数检验记录表
304/　表格15：线上来料不良记录清单（二）
304/　表格16：半成品巡检记录表
304/　表格17：半成品抽查日报表
305/　表格18：包装PQA巡检日报表
306/　表格19：成品检验报告
307/　表格20：产品质量检验表
307/　表格21：质量因素变动表
307/　表格22：工序质量评定表
308/　表格23：工序控制点明细表
308/　表格24：工序质量表
309/　表格25：环境试验报告
309/　表格26：试验报告单
310/　表格27：检验通知单
310/　表格28：成品质量检验报告表
311/　表格29：待出厂成品检验表
311/　表格30：成品检验记录表
312/　表格31：成品判定单
313/　表格32：成品验收单
313/　表格33：成品不良批退单
314/　表格34：成品检验月报表
314/　表格35：出货检验报告
315/　表格36：成品出厂检验表
315/　表格37：成品质量不良联络单
315/　表格38：品质不良联络单
316/　表格39：装配不良记录
316/　表格40：零件不合格处理单
316/　表格41：不良品记录表
317/　表格42：不良项目调查表
317/　表格43：品质不良率分析记录表
317/　表格44：产品品质不良原因分析表
318/　学习总结
第七章 工厂设备管理工具
进行生产作业必须使用相关设备，为了保证设备正常运行和安全稳定生产，必须使设备管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到设备使用寿命长、综合效能高和适应公司生产发展的需要。
320/　**节　工厂设备管理要点
320/　要点1：实施设备的全员管理
320/　要点2：设备的分类管理
323/　要点3：建立设备管理运行规程
324/　要点4：设备的合理使用
326/　要点5：合理维护设备
328/　要点6：设备的校准
330/　第二节　工厂设备管理制度
330/　制度1：生产设备管理办法
333/　制度2：工装夹具管理办法
334/　制度3：注塑模具维护保养规程与管理规定
335/　制度4：常用计量器具使用规定
338/　制度5：设备管理与维护办法
340/　制度6：量规仪器管理作业指导书
341/　制度7：检测设备点检规程
344/　第三节　工厂设备管理表格
344/　表格1：生产设备台账
344/　表格2：设备保养记录表
345/　表格3：设备维修申请表
345/　表格4：设备事故处理报告
346/　表格5：设备事故调查报告
346/　表格6：工装制作申请表
346/　表格7：工装验证单
347/　表格8：工装夹具管理台账
347/　表格9：工装账卡
348/　表格10：工装领用单
348/　表格11：工装报废申请单
349/　表格12：工装非正常损坏报废表
349/　表格13：设备每日运行状况表
350/　表格14：设备维护工作安排表
350/　表格15：设备维护工作记录表
351/　表格16：设备检查表
351/　表格17：设备状况检查记录表
352/　表格18：设备日常管理表
352/　表格19：设备保养计划表
352/　表格20：机器保养工作安排表
353/　表格21：设备清扫后检查表
354/　表格22：一级保养卡
354/　表格23：二级保养卡
354/　表格24：三级保养卡
355/　表格25：三级保养效果检查表
355/　表格26：校准记录表
356/　表格27：设备维护记录卡
356/　表格28：设备维护状况月报表
357/　表格29：设备日常点检表
357/　表格30：设备点检指导书
358/　表格31：设备点检记录表
358/　表格32：设备清扫部位及要点
359/　表格33：设备清扫点检基准表
359/　表格34：润滑油消耗量登记表
360/　表格35：设备润滑卡片
360/　表格36：设备润滑基准表
360/　表格37：停机状况看板
361/　表格38：设备管理及区域责任看板
361/　表格39：保养检查看板
361/　表格40：机器保养看板
362/　学习总结
第八章 安全生产管理工具
为加强工厂生产工作的劳动保护，改善劳动条件，保护员工在生产过程中的安全和健康，促进工厂的发展，企业应根据国家有关劳动保护的法律、法规，结合工厂的实际情况，必须贯彻“安全**，预防为主”的方针，坚持生产经营管理要服从安全需要的原则，实现安全生产和文明生产。
364/　**节　安全生产管理要点
364/　要点1：改善生产条件
366/　要点2：实行安全生产责任制
366/　要点3：开展安全培训教育
368/　要点4：开展安全活动
371/　要点5：安全生产检查
373/　第二节　安全生产管理制度
373/　制度1：安全生产责任制
376/　制度2：安全卫生手册
382/　制度3：安全（消防）应急准备与响应程序
385/　制度4：安全管理会议制度
386/　制度5：安全管理教育制度
387/　制度6：安全、消防管理处罚规定
389/　制度7：安全检查与隐患整改制度
391/　制度8：工伤与事故调查处理程序
394/　制度9：消防设备设施安全管理规定
395/　制度10：班组安全管理制度
397/　制度11：劳保用品发放和使用管理规定
400/　制度12：安全确认制度
402/　制度13：设备安全管理制度
403/　制度14：安全生产事故应急预案
404/　制度15：职业病预防管理规定
406/　第三节　工厂安全生产管理表格
406/　表格1：安全生产**责任人任命书
407/　表格2：部门主管安全生产责任书
407/　表格3：班组长安全生产责任书
408/　表格4：员工安全生产责任书
408/　表格5：新进人员三级安全教育卡
409/　表格6：班组级安全培训签到表
409/　表格7：车间级安全培训签到表
410/　表格8：厂级安全培训签到表
410/　表格9：生产（作业）安全疏理一览表
410/　表格10：重要危险源登记表
411/　表格11：消防安全检查报表（灭火器）
411/　表格12：消防安全检查报表（消火栓）
411/　表格13：应急灯检查表
412/　表格14：公司级安全检查表
413/　表格15：车间级安全检查表
414/　表格16：工段（班组）级安全检查表
415/　表格17：管理人员巡回安全检查表
416/　表格18：监督者的安全工作核对表
419/　表格19：电气设备（专业）安全检查表
420/　表格20：防火防爆及消防安全检查表
421/　表格21：压力容器、压力管道安全检查表
421/　表格22：危险化学品安全检查表
423/　表格23：危险化学品储罐区防火安全检查表
423/　表格24：机械设备安全检查表
425/　表格25：季节性安全检查表
426/　表格26：监测仪表安全检查表
426/　表格27：厂房、建筑物安全检查表
427/　表格28：节假日安全检查表
427/　表格29：班组安全生产日常检查表
428/　表格30：车间级安全卫生检查记录表
430/　表格31：厂级安全生产检查记录表
430/　表格32：专业组安全检查报告
431/　表格33：安全隐患整改通知书
431/　表格34：接触职业病危害因素作业人员登记表
432/　表格35：发出个人防护装备记录
432/　表格36：消防演习报告
433/　表格37：工伤事故调查处理报告书
434/　学习总结
第九章 生产过程成本控制工具
生产过程成本控制就是指在生产过程中对生产消耗的监督和控制，使其不超过计划和定额，以便不超过总的目标成本，保证企业经营能够盈利。
436/　**节　生产过程成本控制要点
436/　要点1：树立全员生产成本管理意识推行成本责任制度
436/　要点2：实行成本核算定额法
436/　要点3：成本压缩与激励实行可视化管理
437/　要点4：降低员工的流动成本
437/　要点5：组织均衡生产实行在产品数量控制
437/　要点6：加强各个环节和部门的消耗的控制
439/　第二节　生产过程成本管理制度
439/　制度1：工时定额管理办法
440/　制度2：工时管理办法
443/　制度3：工时损失管理办法
447/　制度4：生产物料消耗定额管理规定
448/　制度5：节能降耗管理制度
451/　制度6：消耗品以旧换新管制办法
453/　制度7：修旧利废实施细则
454/　第三节　生产过程成本控制管理表格
454/　表格1：工时定额明细表
454/　表格2：生产劳动工时定额日报表
454/　表格3：生产劳动定额月报表
455/　表格4：异常工时统计表
455/　表格5：异常、除外工时明细表
456/　表格6：生产效率统计表
456/　表格7：部门效率统计表
457/　表格8：公司重点耗能设备分布一览表
457/　表格9：修旧利废申请及验收单
458/　学习总结
第十章 工厂5S活动推行管理工具
5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、作业标准化、工作场所现场改善等方面发挥着巨大作用，它能使企业的生产环境得到极大的改善，是走上成功的重要手段，目前已经成为工厂管理的一种常规管理手段。
460/　**节　5S活动推行管理要点
460/　要点1：5S自我评估和诊断标准
461/　要点2：建立5S活动推行组织
461/　要点3：制订5S推行计划
461/　要点4：实施5S教育培训
462/　要点5：活动前宣传造势
463/　要点6：建立5S活动样板区
465/　要点7：全面推进5S活动
465/　要点8：5S活动标准化
466/　第二节　5S活动推行管理制度
466/　制度1：5S活动实施办法
472/　制度2：5S活动检查及奖惩办法
473/　制度3：废弃物处理管理规定
474/　制度4：现场班前班后5S活动规定
475/　制度5：5S活动改善提案制度
477/　制度6：定点摄影方案及推行方法
478/　制度7：早会制度
479/　制度8：不要物处理程序
479/　制度9：现场改善成果申报及评比制度
481/　制度10：5S个人考核制度
483/　制度11：5S推动审核办法
484/　第三节　5S活动推行管理表格
484/　表格1：生产现场5S诊断检查表
486/　表格2：办公室5S诊断检查表
487/　表格3：生产现场——5分钟、10分钟5S活动内容及自检表
488/　表格4：办公室——5分钟、10分钟5S活动内容及自检表
488/　表格5：物品及文件资料使用频率表
489/　表格6：“要”和“不要”清单表
489/　表格7：各部门提出5S工作难点
489/　表格8：5S常见问题整改备忘表
490/　表格9：车间5S内审评分表
491/　表格10：仓库5S内审评分表
492/　表格11：办公室5S内审评分表
493/　表格12：员工宿舍5S内审检查表
494/　表格13：5S检查不合格报告
494/　表格14：不符合项纠正预防计划
494/　表格15：纠正及预防措施通知
495/　表格16：5S评审报告
495/　表格17：看板管理一览表
496/　表格18：红牌
496/　表格19：红牌发行回收记录表
497/　表格20：定点摄影图表（示例）
498/　表格21：非必需品处理清单
498/　表格22：不要物处理申报清单
498/　表格23：清扫值日表
499/　表格24：5S责任标签
499/　表格25：日常清扫计划表
500/　表格26：设备清扫点检基准表
500/　表格27：设备清扫部位及要点
501/　表格28：办公室部门清扫行动检查表
502/　表格29：生产部5S区域清扫要点与要求
503/　表格30：污染发生源及困难处所登记表
504/　表格31：整理检查表
504/　表格32：不要的库存品一览表
504/　表格33：不要的设备一览表
505/　表格34：不要空间一览表
505/　表格35：整顿检查表
505/　表格36：整顿鉴定表
507/　表格37：消除灰尘、垃圾检查表
508/　表格38：清扫检查表
509/　表格39：月份办公室5S稽查评分表
510/　表格40：月份车间5S稽查评分表
511/　表格41：员工5S自我点检表
512/　表格42：非必需品处理清单
512/　表格43：红牌作战追踪记录表
513/　表格44：人员去向显示板
513/　表格45：物品清单
513/　表格46：文件、资料标志
514/　表格47：班组5S评比宣传栏样式
514/　表格48：各部门（班组）问题点改善表
515/　表格49：现场改善成果申报表
516/　表格50：5S不良现象记录明细表
516/　表格51：员工创意奖申报表
516/　表格52：月份5S个人考核记录
517/　表格53：5S每周改善方案及执行报告
517/　表格54：5S评分汇总表
517/　表格55：5S诊断查核表
518/　表格56：5S整改跟进表
518/　表格57：5S整改每日跟踪表
518/　表格58：5S整改项目全程跟踪表
518/　表格59：整改项目完成情况登记表
519/　学习总结
【编辑推荐】
1.本书以大量表格、范本、条目形式，形象生动地阐述了以往枯燥的文本文案。
2.每章以“要点+流程+制度+表格”的形式，深入解析工厂管理所需技巧，使整个工厂管理知识体系一目了然。
3.读者可以结合企业的实际情况随时拿来修改、运用，形成企业个性化的文本。

红云町咖啡屋事件簿:直到那一天

作者：  吉永南央 作者, 星野空 译者

出版社：化学工业出版社 2016年07月

简介：★深谙人性的优雅老婆婆侦探，在咖啡香气中解开红云町日常之谜，让我们再次领略推理史上NO.1女侦探女侦探——阿加莎•克里斯蒂笔下马普尔小姐的风采。★日本ALL读物推理小说新人奖获得者吉永南央代表作，3部阿婆侦探日常解谜短篇连作集！同名改编日剧轻抚你的疲惫……★日本的马普尔小姐侦探，不但同样洞悉人性，还会沏泡温暖入心的咖啡——日本读者★一杯温度刚刚好的香涩咖啡，可以治愈人生哦！在温暖的咖啡香气中，让我们温柔地爱着生活…… 

绿色建筑材料

作者：  李继业，胡琳琳，张平 主编

出版社：化学工业出版社 2016年07月

简介：绿色建材又称生态建材、环保建材和健康建材，指健康型、环保型、安全型的建筑材料，在国际上也称为“健康建材”或“环保建材”，实际上就是低消耗、低能耗、轻污染、多功能、可循环利用的建筑材料，它是实现绿色建筑不可缺少的重要物质基础。我国工业和信息化部发布的建材工业“十二五”发展规划指出，“十二五”期间我国将重点开发和推广绿色建筑材料。为了尽快推广应用绿色建筑材料，我们编写了这本本书。本书比较系统地介绍了绿色建筑材料发展现状及趋势、绿色建材的测试与评价方法、绿色混凝土、绿色墙体材料、绿色保温隔热材料、绿色防水材料、绿色装饰装修材料等内容。

对症刮痧很有效

作者：  陈红 主编

出版社：化学工业出版社 2016年07月

简介：专业医师的经验传承清晰指导取穴、刮痧手法300余张图片的全彩色写真图解预防和治疗近百种常见病随时随地自助保健刮痧，防病治病

建筑施工安全管理与技术（高向阳)(第2版）

作者：  高向阳 编著

出版社：化学工业出版社 2016年07月

简介：高向阳，徐州工程学院，副教授/高级实验师，近年来讲授的主要课程序号 名称 性质 周学时 届数 学生数1） 土力学 专业基础课 4 23 很多2） 建筑工程事故分析 专业课 2 8 9003） 建筑安全技术与管理 专业课 3 3 200建筑工程施工安全预控体系研究》江苏省建设系统科技项目，JS2008ZD02；《徐州市社区的防震减灾应急体系建设》江苏省地震局科研专项课题，（苏震函[2009]188号）；《人防高效停车场特种结构体系研究》江苏省人防办公室计划项目，获“中国技术市场协会、2009、8第四届中国技术市场金桥奖”、2/5。

儿童美术入门教程——动漫

作者：  张恒国

出版社：化学工业出版社 2016年07月

简介：
根据儿童学画的特点，精心编写了“儿童美术入门教程”丛书，该套书包括《国画》《素描》《动漫》《油画棒》《色铅笔》《水彩笔画》六个分册，该套丛书既单独成册，又可以形成一个完整的儿童学画体系，是孩子学习绘画的好帮手。
该套书以儿童的视角为基点，尊重孩童的天性，选用了富于启发性的趣味示范作品，以寓教于乐的形式让孩子在玩乐中学会画画，并把画画当做一种简单、快乐的事情。让孩子在学习的过程中培养自己的创造力，力求反映真实的童趣，提升儿童的色彩认知能力和组合能力。通过练习，使儿童在绘画过程中提高眼、脑、手的协调能力，锻炼孩子的观察能力和思考能力，提高孩子的艺术修养。

化工机械设备安装施工技术应用

作者：  乔建芬 主编

出版社：化学工业出版社 2016年07月

简介：乔建芬，山西轻工职业技术学院，教务处副处长/副教授，1987年7月于天津轻工业学院化工机械设备专业毕业，至今一直在山西轻工职业技术学院从事化工技术类专业（精细化学品生产技术、应用化工技术、煤化工生产技术等）教学与研究。主要讲授化工机械设备课程以及化工单元操作、计算机辅助化工设计（CAD）、《化工生产安全技术与环境保护》等。

版画知识与鉴赏

作者：  徐开利 著

出版社：化学工业出版社 2016年07月

简介：版画是绘画艺术中主要画种之一，但和国画、油画相比，版画艺术的影响要小得多。甚至谈到收藏，许多人只知道国画和油画，而不知道版画的价值和收藏。这和版画在国际上的地位大相径庭。作者是国内版画艺术家，多年来一直从事版画创作和收藏。本书介绍了版画的历史、制作方法以及名家名作的艺术价值鉴别、鉴定和收藏等内容。

病理学与病理生理学

作者：  庞庆丰，李英 主编 范红斌，柴高尚 副主编

出版社：化学工业出版社 2016年07月

简介：庞庆丰，江南大学无锡医学院教授，博导；江苏省“六大人才高峰” 生物制药行业第七批高层次人才项目负责人

人体工学及产品设计实例

作者：  孙丽丽，宋魁彦 主编

出版社：化学工业出版社 2016年07月

简介：    本书简要介绍了人体工学的基本原理和概念，以及人体的结构与测量，详细介绍了人的感知系统和运动系统，以及由此确定的设计思路和设计方法，并通过人体工学家具和电子产品的设计实例解析，使读者对人体工学设计有一个全面了解。    本书适宜从事产品设计的相关人员参考。

采购与物流实用工具大全

作者：  沈欣,滕宝红 主编

出版社：化学工业出版社 2016年07月

简介：1.本书以大量表格、范本、条目形式，形象生动地阐述了以往枯燥的文本文案。2.每章以“要点+流程+制度+表格”的形式，深入解析企业物流与采购管理所需技巧，使整个管理知识体系一目了然。3.读者可以结合企业的实际情况随时拿来修改、运用，形成企业个性化的文本。

历史穿越报——秦汉卷

作者：  彭凡

出版社：化学工业出版社 2016年07月

简介：
《历史穿越报（插图版）》共10卷，其中包括《历史穿越报（插图版）——夏商西周卷》《历史穿越报（插图版）——春秋战国卷》《历史穿越报（插图版）——秦汉卷》《历史穿越报（插图版）——三国两晋南北朝卷》《历史穿越报（插图版）——隋唐卷》《历史穿越报（插图版）——五代十国卷》《历史穿越报（插图版）——宋朝卷》《历史穿越报（插图版）——元朝卷》《历史穿越报（插图版）_明朝卷》《历史穿越报（插图版）——清朝卷》。这里有古人传来的烽火快报和天下风云，可让孩子们了解历史的进程，时代的变迁；有记者挖掘出来的八卦新闻，内容活泼生动；有通讯员搜集的民间言论，读者可以听听古人的心声；历史名人访谈，让读者进一步了解历史上叱咤风云的大人物；另配有大量插图和搞笑漫画……内容丰富多彩，活泼有趣。 翻开《历史穿越报（插图版）秦汉卷》，就如同亲身穿越到神秘、遥远的秦汉时期，与古人同欢笑，共命运，亲眼见证中华的历史发展、朝代变迁；它的新颖、有趣、幽默、别具一格，是小学生、初中生暑期读物。

对症拔罐很有效

作者：  陈红

出版社：化学工业出版社 2016年07月

简介：
《对症拔罐很有效》以“对症”为主线，对内科、外科、妇科、男科、五官科、皮肤科、儿科中常见病的拔罐疗法做了详细的解读，每种疾病的疗法都配有清晰的穴位和真人演示图， 所涉及近百种病症基本覆盖了日常疾病一般可能。本书附人体穴位挂图，可供对刮痧有兴趣的大众阅读参考。

你的时间，80%都用错了

作者：  韦因 著

出版社：化学工业出版社 2016年07月

简介：有人曾半开玩笑地说，假如给我一千年的寿命，我也一定能获得比尔﹒盖茨或者巴菲特的成就。我相信这是真的，但可惜，目前来看，我们谁也不会拥有千年的寿命。虽然理论上在某个相同时期内，我们每个人都拥有相等的时间，但倘若能提高自己做事的效率，也就意味着可以比别人完成更多事情，也就相当于拥有了更多时间。当我们拥有了比别人更多的时间，也就意味着拥有了在竞争中胜出的强烈优势。　　　那么，怎样才能提高自己的效率呢？      书中的五个核心技术，让人们学会将时间用在正确的地方，成为高效能但却始终能保持工作与生活平衡的人。

高速公路智能交通信息平台顶层设计与关键技术

作者：  于德新

出版社：化学工业出版社 2016年07月

简介：
高速公路智能信息化建设是加速交通运输行业转型和升级的重要支撑点,也是国家交通运输部的发展战略重点。本书大的特色是顺应国家需求进行详细的专题介绍,其中涵盖的主要内容有高速公路智能交通信息平台顶层设计、高速公路智能交通信息平台体系架构研究、高速公路交通信息多源多维感知与分析、高速公路道路交通运行状态动态监测与时空联合预测、基于多媒体与自媒体的高速公路交通信息服务技术以及高速公路智能交通信息平台开发与应用实践。
本书可作为高等院校交通运输类本科生和交通信息工程及控制、交通运输规划与管理的硕士生、博士生及培训班教材,也可供从事智能运输系统、高速公路管理等领域工作的科研人员和技术人员阅读。

青春在上

作者：  鲁姜楠 著

出版社：化学工业出版社 2016年07月

简介：曾经在操场上奔跑时留着汗水的我们；曾经在课堂、考场上奋笔疾书的我们；曾经面对爱情，措手不及的我们；曾经面对毕业，惊慌迷惘的我们……在这本书里，你会看到青春简单而迷茫的时光，打开回忆之门，也看看自己的青春和校园里的那些年。                                                 

新妈妈育儿不可不知的1000个生活宜忌

作者：  顾勇

出版社：化学工业出版社 2016年07月

简介：
怀胎十月，宝宝呱呱坠地，带给新妈妈无比的快乐和希望！不过，新妈妈刚开始和宝宝在一起生活时，总会有许多不可预知的事情发生，照顾宝宝的时候总觉得束手无策。这时，除了口口相传的经验外，新妈妈亟须掌握一些科学的育儿常识。
为了让新妈妈更科学、更精心地呵护宝宝，我们特别编写了此书。书中将新妈妈育儿关心的几类问题以宜与忌的方式分条列出，突出速查功能，用醒目的宜、忌对比，告诉新妈妈育儿时该做什么，不能做什么。
本书语言简洁，内容全面，集科学性、指导性和实用性于一体。新妈妈在本书的指导下，一定能够科学、合理地养育好自己的小宝宝，打开宝宝通向智慧、健康的大门，让宝宝充分感受到关心和爱，从而给宝宝一个绚丽多彩的未来！

儿童美术入门教程——素描

作者：  张恒国

出版社：化学工业出版社 2016年07月

简介：
根据儿童学画的特点，精心编写了“儿童美术入门教程”丛书，该套书包括《国画》《素描》《动漫》《油画棒》《色铅笔》《水彩笔画》六个分册，该套丛书既单独成册，又可以形成一个完整的儿童学画体系，是孩子学习绘画的好帮手。
该套书以儿童的视角为基点，尊重孩童的天性，选用了富于启发性的趣味示范作品，以寓教于乐的形式让孩子在玩乐中学会画画，并把画画当做一种简单、快乐的事情。让孩子在学习的过程中培养自己的创造力，力求反映真实的童趣，提升儿童的色彩认知能力和组合能力。通过练习，使儿童在绘画过程中提高眼、脑、手的协调能力，锻炼孩子的观察能力和思考能力，提高孩子的艺术修养。

零起步学画动漫美少女 表情与动态

作者：  蜜桃老师 编绘

出版社：化学工业出版社 2016年07月

简介：美少女可是漫画形象中的人气选手哦，你想自己画一幅吗？没有绘画基础也完全不用担心，让蜜桃老师手把手地教你好啦！以美少女创作见长的蜜桃老师特意为动漫爱好者们打造了这套适合零基础爱好者的动漫绘画教程，由浅入深地介绍了关于动漫美少女绘画的丰富技法，包你轻松入门快速提高哟！还等什么，现在就一起来画吧！

煤化工工艺学

作者：  宋永辉，汤洁莉 主编

出版社：化学工业出版社 2016年07月

简介：本书是在全国高校化工工艺类专业教学指导委员会确定的“煤化工工艺学教材编写大纲”的基础上，结合目前煤化工专业的教学实际与新技术、新工艺发展趋势来编写的，建议教学时数为60~120学时，可根据本专业的实际需求进行学时调整。本书重点阐述了煤的低温干馏、炼焦、炼焦产品回收与精制、气化、液化及碳素材料的制备与应用，同时对煤炭资源、性质特点及煤化工生产过程中的污染与防治进行了介绍。全书共分为10章，其中主要章节都根据行业的发展丰富了数据并增加了相关工艺与设备等的最新成果，以更好地适应能源化工(煤化工)行业的发展和相关专业教学的需要。本书既考虑了先期开设《煤化学》课程的专业教学，同时也充分考虑了部分先期没有开设相关课程的专业教学，适应面比较广。