Handbook for leaders

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作者：  (美)约翰·曾格(John H. Zenger)，(美)约瑟夫·弗克曼(Joseph Folkman)著;许晋福译

出版社：清华大学出版社,2006

简介：在这个瞬息万变、竞争激烈的商业环境中，各行各业的人士若想要跟上时代的步伐，不断吸收新知识当属首要任务。面对当前形势，更惟有能够精通中英文，熟悉职场文化的人才，才能抢得先机，领先群伦。有鉴于此，清华大学出版社精心策划引进了世界知名出版公司麦格劳一希尔(亚洲)教育出版公司全力打造的"职业成功必读书架"系列丛书，旨在为广大有志在职业生涯中取得成功的人士量身打造一套内容精要易懂、中英文对照的管理好书，让读者能以最短的时间、最快的速度，吸收当今有效的管理新知，并通过中英文对照、难词注释及配套的英文朗读，彻底掌握相关知识的地道英文表达，使您双倍受益，信心百倍地走入成功之道。本套书在编排上独具特色。每章末尾都附有名言警句，读者除了可以吸收管理新知，更能从中领略到智慧与哲学的思考。同时，本套书在开本大小、中英文对照、生词醒目标记、中心思想重点提取等方面精心设计，以方便商务人士的携带，也方便他们利用运动休息之时、茶余饭后和会议休息之际，或者出差旅途之中花上不多的时间轻松阅读。本系列丛书呈开放式，使得不同领域和职位的人士各取所需，找到最适合自己或自己最迫切需要的内容，使之成为准备或已经进入商务圈的人士必备 更多>>

How to be a great coach

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作者：  (美)马歇尔·库克(Marshall J. Cook)著;许晋福译

出版社：清华大学出版社,2006

简介：身为管理者，你的职责不是要纠正错误、发现缺点或评定过失。相反， 你的任务是要指导员工取得最佳成绩以达到生产目标。 要做到这一点，你最好多像一个教练，少摆一点老板的架子。 老板总是滔滔不绝，教练则专心倾听。老板总是试图解决问题，教练则 会预防问题发生。老板总是发号施令，教练则会提出挑战。老板总是指使部 下，教练则会与他们合作。老板总是数落别人的过失，教练则会负起责任。 好的教练是积极乐观的，懂得支持，值得信赖与尊重，而且很有耐性。 这不是说你应该和员工称兄道弟，当他们的密友。要负责任的人还是你 ，只不过你看待这份责任的态度和从前不同了。 要领导员工，你就必须能为员工服务，并事先想到他们的需要。 所谓支持员工，不是说几句鼓励的话或拍拍他们的肩膀就够了，你要做 的还很多。身为教练，你有责任为员工争取到他们做好工作所需要的东西， 包括工具、时间、指导、解答问题，并为他们排除外界的干扰。 接下来，我们要问你，你相信自己的员工是尽责的、诚实的，能够为自 己所赚得的薪资付出合理劳动的人吗? 你最好相信。如果你不相信自己的员工，那么你就不应该雇用他们。大 多数人都是尽责诚实的，而且都想把自己的工作做好。所以，你只要把工作 交代下去，之后就放手让他们自己好好地发挥吧。 另外一点，你一定要尊重他们，包括他们身为员工和身为人的权利。试 着去了解他们，并把他们当做独立的个体来对待。 这里有三个要点使你成为一名有效的教练： 承担责任：信任员工和尊重员工，不代表要你撒手不管。管理者的责任 就是要管理。H．杜鲁门有一句话说得好：“责任止于此。” 展现魄力：你追求的是绩效，不是借口或理由。做个强势的领导者。让 他们知道，你说“是”就是“是”，你说“不是”就是“不是”。 用合作而非指使的态度对待员工：你要和员工站在一起，你们有共同的 目标。他们做得好，就代表你做得好。

Managing in times of change

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作者：  (美)麦克·马金(Michael D.Maginn)著;许晋福译

出版社：清华大学出版社,2006

简介：企业如果不改变，就会逐步走向衰败－－这是企业经营的基本事实。看看今天世界上那些实力雄厚的公司，十年、二十年前，这些公司在哪里？它们是凭空冒出来的吗？还是愿意追求成长，并适时改变经营模式？一个企业若不能以灵活的脚步和有创意的方式来因应新产品、新制程和新的经营理念，它在市场上注定会被淘汰。 本书将企业组织中的变革管理技巧整理成24个重点，先以简洁的字句讲解观念，再提出重要观念提示。让读者可以马上了解，马上吸收。每章并附有名言锦句摘录，读者除了吸收管理新知，更能从中学到智慧与哲学的思维。本书重要观念皆有中英对照，并有关键辞汇选辑与解释，让商务人士在学习新知的同时，还有机会加强英文能力，一举两得。