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创业实招
作者: 张贵平主编
出版社:清华大学出版社:北京交通大学出版社,2011
简介:本书着力于任务引领、实践导向的设计思路,立足于创业能力培养,大胆导入“哲理寓言”、“经典案例”、“商道密码”、“启智问题”、“导学故事”、“箴言分享”等生动活泼、画龙点睛的花絮,突出以读者为导向,教导与学习紧密结合;以实战为导向,理论与实践紧密结合;以规律为导向,艺术性与科学性紧密结合。全书分“意识篇”、“技能篇”、“运营篇” 3篇共16章,注重实用性与前瞻性。
Enterprise risk management
作者: 武艳,张晓锋,张静编著
出版社:清华大学出版社,2011
简介: 武艳、张晓锋、张静编著的《企业风险管理》系统介绍了在竞争多变的 市场条件下企业风险管理的理论、策略、方法和计谋。主要内容包括:风险 管理概述、企业风险管理、流动资产风险管理、筹资风险管理、投资项目风 险管理、生产风险管理、人力资源风险管理、市场营销风险管理、新产品开 发风险及防范、并购风险管理、利率风险管理、汇率风险管理。《企业风险 管理》凝结了作者多年的教学心得,每章的引导案例、讨论案例均是紧密结 合教学内容精心编写。 《企业风险管理》可供高校管理类及经济类专业本科、专科学生使用, 同时也可作为企业管理者普及企业风险管理知识的参考用书。
How to be a better decision maker
作者: (英)艾伦·巴克著;徐海鸥译
出版社:经济管理出版社,2011
简介:好的决策是好的管理的核心。如何成为一个更好的决策者?良好的决策是良好的管理的核心。这《如何成为更好的决策者》将帮助你把逻辑直觉结合到寻求更有效的决策过程中。由于包含了许多案例研究以及便捷的检查表,《如何成为更好的决策者》为你提供了一个易于使用的指南。
Strategic management
作者: (美)亚历克斯·米勒(Alex Miller)著;何瑛[等]译
简介:《战略管理(第3版)》内容简介:目前,战略管理方面的教科书四处泛滥。你刚买到的一本与你之前看过的几《战略管理(第3版)》很可能大同小异。但是。《战略管理(第3版)》具备以下这些特征。使得它与别的战略管理教科书相比显得比较独特: 综合水平 在这个倾向行为带有政治色彩的年代,通常的教科书为了避免任何一个部门的责难都采取了中间立场。但《战略管理(第3版)》却表明了一个非常明确的立场。自始至终,《战略管理(第3版)》都非常注重开发一种基于优秀财务绩效的竞争优势。这一中心思想形成了贯穿《战略管理(第3版)》的综合主题。《战略管理(第3版)》从“战略结构”框架开始论述。把“战略结构”框架作为贯穿《战略管理(第3版)》的地图。并通过它直接与教学要点以及案例联系起来。在本教科书的每一章都解释了对于建立竞争优势和产生高经济绩效的战略至关重要的一系列概念。而且都选择了相关案例,这些案例在实践中验证了这些概念。 经过实证综合前沿 战略管理作为一般管理和战略相结合的产物,它从许多不同的学科分支中获益良多。一般管理可以追溯到组织中的领导活动,而且一般管理也提供了许多的工具和概念,这些工具和概念对于管理有效融合简单性的能力又非常有价值。无论谁要讲授战略管理课程,他都不能略过一些经过验证并且是正确的概念。如SWOT分析;他也必须描述不同职能范围之间的融合。这些从一般管理中借鉴过来的概念对于战略管理是一个非常好的补充,但在战略管理中要从自身角度出发去研究它们。而且。在战略研究中。最近也出现了一些作为学院派定律的概念,如超竞争、从资源角度来审视企业以及学习型组织。把这些从一般管理和战略研究中借鉴过来的优秀概念融合到一起,就形成了《战略管理(第3版)》所要阐明的战略管理。 制定和实的平衡 毫无疑问。描写战略分析和战略制定要比战略实施容易得多。但是,在实践中,任何一个有经验的管理者都会告诉你战略管理中真正的挑战在于战略实施。《战略管理(第3版)》就这一难题进行了全面的讨论,我们用四个章节来讨论这个主题,这比现在市面上任何一本战略管理方面的教科书对这个主题的讨论都多。第一部分我们首先对进行战略改变所涉及的问题进行综合论述,在接下来的三个章节里。我们详细地讨论了三种不同范畴的战略改变工具如何来支撑及妨碍想要达到的预期的变化。学生们经常抱怨说。他们不知道频繁地挖掘一些“活生生”的材料来讨论战略实施有什么价值。但是。经验表明,学生们还是非常喜欢《战略管理(第3版)》中战略实施部分的那些实际的、结果导向的材料。 有助于学术“消化” 《战略管理(第3版)》所涉及的论题很广。要求的思考水平也很高。而且,还需要理论和实践相结合。这正是战略管理这门课程的特色。而对于学生而言。战略管理并不是一门很容易掌握的课程。为了解决这个难题,《战略管理(第3版)》使用了“虚构”的方法。即把一部分篇幅以避免使用挑战性较强的一些材料,但是,这种方法也伴有一种风险。那就是“虚构”的课文有可能不能很好地培养学生们在现实世界当中、真正的组织中进行实践的能力。那么.我们在这里采取这种方法的原因是:我们想把实践中战略管理所必需的一些概念都包含到这些材料中去,而且,尽可能地使得这些概念更容易被学生接受。《战略管理(第3版)》采用了吸引人的、学生喜欢的写作风格。对概念的解释也非常谨慎,尽量使它们符合逻辑顺序并有助于课堂测试。而且还通过大量的例证来找出关键点。《战略管理(第3版)》的目的是尽可能采用有助于学生们有效学习的方式来介绍所有对课程非常关键的概念。
Power of the 2×2 matrix:using 2×2 thinking to solve business problems and make better decisions
作者: (美)亚历克斯·洛伊(Alex Lowy),(美)菲尔·胡德(Phil Hood)著;解云波,高彩霞译
出版社:中国人民大学出版社,2011
简介: ◎ “情境领导”创始人,保罗?赫塞;知识创造理论之父,野中郁次郎;领导力大师,史蒂芬?柯维 联袂推荐 ◎领导力大师史蒂芬?柯维说,这是一部意义重大的作品,它绝不是那种只对少数人具有学术吸引力,随后便被人遗忘的作品。它一定会得到广泛的实际应用。 无论是工作中还是生活中,我们都会面临多重选择的矩阵困境。这个时候,我们需要一个有效的工具帮助我们做出最为明智的选择,这个工具就是2×2矩阵模型。这本书可以帮助读者充分认识并发挥2×2矩阵的力量,提升自身的困境中的决策力。 本书介绍的2×2矩阵模型是一种最实用、最有效的工具。本书从2×2思考方式入手,介绍了2×2矩阵的设计方法,提供了55个经过知名的商业作家确认的典型2×2构架,其中一些是我们很熟悉的如囚徒困境、约哈瑞的窗户,而另一些则是作者在其他人的研究基础之上提炼出来的。
Truth about thriving in change
作者: (美)威廉·凯恩(William S. Kane)著;康蓉,吴越译
出版社:人民邮电出版社,2011
简介: 有人说过,“唯一不变的就是永远有变化”。处在经济动荡背景下的 企业,尤其需要有敏锐的觉知能力,并能适时引进变革。如果能够取得变 革成功,就可以有效提升公司的竞争力,在商战中获得领先。 《应变的真理》作者威廉?凯恩根据自身的经验和多年咨询顾问工作 中的认识,总结出49条如何应对快速变化的管理技巧。这些技巧都简单易 行,切实有效,可以帮助管理者在短时间内提高其应变能力。 《应变的真理》可用于员工培训,也可供中高层管理者学习和参考。
Bury my heart at conference room B
作者: (美)斯坦·斯莱普(Stan Slap)著;高采平,史鹏举译
出版社:电子工业出版社,2011
简介: 越来越多的人以牺牲个人价值观为代价换取事业的成功,他们收获了 高职位、高薪,却并不快乐。斯坦?斯莱普先生的职场情感承诺理念在许 多企业中掀起了一场变革,他告诉我们―― 如何将公司变成实现个人价值观的场所,获得工作、生活的整体幸福 感。 如何改善职场中人与人之间的淡漠关系,使公司充满温暖和激情。 如何使管理者、员工在工作中投入更多的情感,用“心”工作。 如何实现公司的“非经营性”成长,使公司充满活力。 情感承诺理念成功地在汇丰银行、微软、惠普等许多世界500强企业进 行实践。是改变了无数人工作和生活状态的全新理念。
Leadership pipeline:how to build the leadership powered company
作者: (美)拉姆·查兰(Ram Charan),(美)斯蒂芬·德罗特(Stephen Drotter),(美)詹姆斯·诺埃尔(James Noel)著;徐中,林嵩,雷静译
出版社:机械工业出版社,2011
简介:《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》内容简介:能力与岗位的匹配,特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配,是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”,责任更多在于人力部门,虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题,从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析,提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的,本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践,也已经表明了这一点。 “领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段,每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段:从管理自己到管理他人,重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变;第二阶段:从管理他人到管理经理人员,关键技能是教练选拔人才担任一线经理;第三阶段:从管理经理人员到管理职能部门,需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通;第四阶段:从管理职能部门到事业部总经理,重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案;第五阶段:从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划;第六阶段:从集团高管到首席执行官,必须具备重视外部关系的视角。在此基础上,提出了评估、诊断和改进的一整套工具。 海报:
做最得力的中层
作者: 江晓兴编著
简介: 《做最得力的中层》由江晓兴编著。 中层在组织中起着承上启下的作用,是组织的“腰”,“腰”不好, 整个组织就会脱节。在组织中,中层又处于“夹心饼”的位置,两头受气 ,常常有苦说不出。中层觉得自己最累,高层觉得中层执行不力,基层觉 得中层瞎指挥。问题出在哪里?如何做最得力的中层?得力中层的秘诀是 什么?《做最得力的中层》将分为五个部分为您精彩讲解,具体包括: ?角色定位。老板与中层之间是“委托-代理”关系,中层要做老板最 得力的助手。 ?心态定位。中层为老板打工更为自己工作,对自己的工作负责就是 对自己的人生负责。 ?业绩定位。对于中层来说,最终还是要靠业绩说话,业绩才是硬道 理。 ?管理老板。与老板有效沟通,更好地了解老板和工作要求,充分利 用老板这个最大的资源,对于中层尤为重要。 ?职场规则。做事先做人,做人做事缺一不可。
Human resource management
作者: 董克用主编
简介: 《人力资源管理概论(第3版)》是作者多年教学、研究与实践经验的总结。于2003年初版,深受广大人力资源管理教师与学生的好评,被国内百余所高校采用。先后入选普通高等教育“十五”、“十一五”国家级规划教材。 第三版保持了前版的特色和优点,同时,为了及时反映人力资源管理领域的最新变化,进行了大幅修订和改进。包括: 突出应用与实践,适当精简了理论的介绍,将“人力资源概述”、“人力资源管理概述”、“人力资源管理的产生与发展”三章合并为“人力资源与人力资源管理概述”一章,将“人力资源管理的环境”、“人力资源管理的理论基础”合并为“人力资源管理的理论基础”。 新增了“职业生涯规划与管理”、“员工关系管理”两章。 在原有章节中增加了新的内容,如战略性人力资源管理、胜任素质模型、新的员工甄选工具、kpi与bsc绩效管理工具等。 在每一章中,都根据需要对章节的内容进行了修订,补充介绍了一些新的方法与技术,并对发现的错误进行了修正。 对书中的案例进行了大幅度的更新,精选了国内一些优秀企业的成功经验进行介绍与分享,包括深圳华为、平安保险、联想、中兴通讯、中粮集团、阿里巴巴、海底捞、盛大等。 《人力资源管理概论(第3版)》适合用作工商管理、公共管理、人力资源管理等相关专业的教材,也适合广大企事业单位、政府与公共组织中的管理工作者阅读参考。
企业科技人员薪酬激励效应评价
作者: 陈涛著
出版社:科学出版社,2011
简介: 《企业科技人员薪酬激励效应评价》内容简介:建立合理有效的薪酬制度吸引、保留和激励企业科技人员,对提升企业竞争力具有至关重要的影响。《企业科技人员薪酬激励效应评价》运用定性研究述评了薪酬激励理论、薪酬设计影响因素、薪酬激励途径、薪酬激励效果测度等方面的研究成果,提出了企业科技人员的需求特征,分析了影响科技人员薪酬激励效应的四类要素,明确了企业科技人员薪酬激励途径,构建了企业科技人员薪酬激励效应评价指标体系,建立了企业科技人员薪酬激励效应评价模型。通过12 000份问卷调查获得了数十万个企业科技人员薪酬激励的相关数据,运用了相关分析、结构方程模型、非参数检验、因子分析、Logistic回归分析等统计分析方法,探讨了不同权变因素下的企业科技人员薪酬激励状况,分析检验了企业科技人员薪酬激励效应,并对不同组织的科技人员薪酬满意度差异程度进行了比较研究,提出了强化企业科技人员激励效应的对策建议。 《企业科技人员薪酬激励效应评价》适合企业管理人员、政府相关管理部门人员阅读,也适合高校工商管理或人力资源管理专业的本科生、研究生及教师参考。
企业胜任力模型设计与应用研究
作者: 朱瑜,王雁飞著
简介: 由朱瑜编著的《企业胜任力模型设计与应用研究》内容的界定主要基于 理论基础、实践操作以及案例分析的逻辑思路。全书共分为三个模块。第一 个模块是对胜任力模型的理论概述,内容为一章。主要包括胜任力模型的产 生与发展、胜任力模型建构的方法与程序、胜任力模型管理的流程、胜任力 模型在人力资源管理中的应用。第二个模块是对胜任力模型实践操作的研究 ,内容共计六章。主要包括基于胜任力模型的人力资源规划、基于胜任力模 型的招聘与选拔体系、基于胜任力模型的绩效管理体系设计、基于胜任力模 型的薪酬管理体系、基于胜任力模型的培训体系以及基于胜任力模型的职业 生涯管理体系的设计。第三个模块是对企业家胜任力的构建与开发,内容为 一章。主要包括企业家概述、企业家胜任力研究、企业家胜任力的开发策略 。 《企业胜任力模型设计与应用研究》既可作为各大高校相关专业的本科 学生及研究生相关课程的教材及参考书,同时还可作为各行各业人力资源管 理相关部门及各政府机构相关职能部门工作人员的参考书。
员工激励十大方法
作者: 胡八一著
出版社:北京大学出版社,2011
简介: 很多企业的管理者认为,只要给员工加工资,他们就会努力工作,其 实这是大错特错! 加工资、升职、培训、旅游、口头表扬……不同员工希望得到的都不 一样,给错了,有时不但不能达到激励的效果,还可能适得其反。 聪明的管理者和人力资源从业者,会根据每个部门甚至每个员工的具 体情况,给出最适合的激励方法。 著名管理咨询专家胡八一结合多年的理论研究成果和实战经验,从权 力、目标、参与、培训、晋升、情感,荣誉、榜样、挫折和竞争个个方面 详细阐述,把员工激励这样―个系统工程掰开揉碎,让管腕最短时间内对 症下药,掌握激励员工的精随,《这样激励最有效(员工激励十大方法)》 是企业管理者和人力资源从业者必备的工具书。
Interview tips for TOP 500
作者: 陈冠军编著
出版社:化学工业出版社,2011
简介: 由陈冠军编著的《给我Offer——世界500强面试秘籍》分别从简历、能力素质、不同行业、不同职位等多个方向阐述了在面试过程中所需要的种种能力和素质。引用了大量案例,结合实战面试题,进行了独到而且针对性极强的指导。《给我Offer——世界500强面试秘籍》目的性明确,指导性强,是职场上必不可少的好帮手。《给我Offer——世界500强面试秘籍》不仅适合刚刚毕业准备面试找工作的大学生,同时也适合对自己的职业有规划,希望早日实现自己职业梦想的每一个人。
完美复命,执行不打折扣
作者: 闫瑞娟编著
简介: 《完美复命执行不打折扣》由闫瑞娟编著,不仅对复命进行了全面深入 的解读,对复命的重要性和必要性进行了重点的阐释,还分别从不同的侧面 阐述及归纳了提升执行力的更有效、更具体、更具操作性的方法。通过许多 职场的案例和通俗的语言,深入浅出地说明了如何增强复命意识,成为最优 秀的执行者。 《完美复命执行不打折扣》适合各类企业和组织选为提升员工执行力的 培训教材。
工作分析:基本原理、方法与实践
作者: 潘泰萍主编
出版社:复旦大学出版社,2011
简介: 潘泰萍主编的《工作分析:基本原理方法与实践》是一本系统介绍人 力资源管理的基础工具――工作分析的教材。全书包括工作分析概述、工 作分析的方法、工作分析的流程、工作分析的结果、工作设计、工作评价 、工作岗位分类和工作分析系统评估等8章。 《工作分析:基本原理方法与实践》通过对工作分析概念、方法、流 程和应用的全面介绍,以及对以工作为导向和以人员为导向的多种工作分 析系统的详细介绍和分析,帮助读者形成一个对工作分析全面而系统的认 识,进而指导在具体的人力资源管理实践中对工作分析的应用。全书系统 全面,语言通俗易懂,每章均有学习要点、导读案例、图表示例、学习资 料、讨论案例和复习练习题,是一本理论与实践紧密结合的教材。 本书适合普通高等院校人力资源管理、劳动经济、社会保障专业及相 关经济管理专业师生作为教材使用,也可作为企业人力资源主管的参考书 。
企业薪酬设计方法与工具
作者: 秦杨勇著
简介: 《企业薪酬设计方法与工具》共7章,按照薪酬管理体系设计的步骤展 开各章节内容,全面阐述薪酬管理体系设计的流程、方法与工具,主要内 容包括:中国企业战略执行与薪酬管理之间的关系;薪酬设计前期准备与 澄清公司薪酬战略;如何做好岗位价值评估工作;如何进行薪酬数据收集 与分析及薪酬架构设计;如何进行企业员工福利规划与中长期激励设计; 如何进行企业薪酬管理流程、制度与表单设计;薪酬管理咨询项目实战成 果演示。 《企业薪酬设计方法与工具》根据作者秦杨勇多年企业管理咨询的实 战经验编写而成,重点论述了薪酬变革的实际操作,展示了薪酬管理各种 工具和方法综合应用的案例。书中有关薪酬设计的步骤、方法与工具经受 了实践的检验并不断完善,其运用效果已得到中国众多企业的肯定与支持 。
著名企业求职面试指南
作者: 郭晓博等编著
简介: 作为一本面试技巧指导类书籍,《著名企业求职面试指南》(郭晓博编 写)从招聘流程到制作简历,从个人能力到行业面试,从职位特点到情商提 高,对面试中涉及的方方面面都做了全面、详细的介绍。 《著名企业求职面试指南》以企业招聘为出发点,立足求职者能力素质 的培养,从面试例题、面试技巧、面试经验等多个方面展开剖析,深入浅出 地讲解了面试的诸多事项,对于刚刚步入社会准备踏上求职之路的应届毕业 生和准备向不熟悉的行业领域跳槽的求职者都有很大的指导作用。书中不仅 涉及了国内中小企业常见的面试案例,还对一些知名企业的经典案例进行了 分析讲解,对金融类岗位、管理类岗位、销售类岗位等许多职位进行了重点 剖析,另外还详细介绍了情商在面试中的作用以及提高情商的方法。全书案 例生动、技巧实用、紧扣现实、着眼未来,用人力资源的现代化理念为求职 者打开了一扇通往事业巅峰的大门。 本书适合广大求职者参考,也可作为即将毕业大学生的求职参考手册。
人力资源制度范例与解析
作者: 朴愚著
简介:《人力资源制度范例与解析(第2版)》一书出版后,受读者欢迎的程度出乎我的意料。远方的朋友在不知道我是作者的情况下,说他的朋友向他推荐《人力资源制度范例与解析(第2版)》,他转而向我推荐《人力资源制度范例与解析(第2版)》。我的邮箱也陆续收到一些读者的来信,就某些具体的问题与我探讨。当当网等网站上的评论也甚为积极。2008年7月,出版社重印《人力资源制度范例与解析(第2版)》。 从《人力资源制度范例与解析(第2版)》出版至今,《劳动合同法》及其实施条例、《职工带薪年休假条例》及其实施条例等法律法规陆续出台,劳动法治环境发生了不小的变化;而整个中国企业界经历了金融危机的冲击,在人力资源管理的理念和方法等方面发生了深刻的变化。几年来,我的工作岗位也发生了一些变化.使我能够在更多企业对书中的方法和流程进行检验,获得一些新的体会。这些都促使我本着对读者负责的态度,希望对原书做一些与时俱进的修订……
企业人力资源管理与开发
作者: 吕实主编
简介: 这本《企业人力资源管理与开发》由吕实主编,共分12章,包括人力资源管理绪论;人力资源规划;工作分析和设计;员工招聘与甄选;员工培训与开发;绩效管理;职业生涯管理;薪酬与福利;劳动关系与社会保障;激励管理;跨文化管理;全球化背景下的人力资源管理与开发。 《企业人力资源管理与开发》为从事人力资源和商业活动的管理者及政府部门的管理者提供了一本理论上系统完整、紧密结合实践的专业书籍;同时也可作为工商管理、人力资源管理等管理类专业本、专科生及应用型管理类硕士生的教材,也可作为相关培训班、函授班学员的教材。
清华大学出版社:北京交通大学出版社,2011
清华大学出版社,2011
经济管理出版社,2011
中国人民大学出版社,2011
人民邮电出版社,2011
电子工业出版社,2011
机械工业出版社,2011
科学出版社,2011
北京大学出版社,2011
化学工业出版社,2011