提高团队执行力的58条职业法则
作者: 王建军
出版社:北京工业大学出版社 2014-8-1
简介:团队由一些成员构成,这些成员之间具有互补的技能,对一个共同的“目的”、“目标”及“方法”作出承诺并彼此负责,同时有效利用资源,保质保量达成团队目标。在这个过程中,团队要想达到最终目标,就需要执行力。何谓执行力?执行力就是按质按量地完成工作任务的能力,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。主要包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言,执行力就是战斗力;对企业而言,执行力就是经营能力。在日益激烈的市场竞争环境中,执行力越来越成为影响一个团队成败的重要因素。在当今社会中,每个团队都会有自己远大的战略目标、完善的管理制度,但是为什么有那么多的团队会在市场竞争中折戟,进而被市场淘汰呢?究其原因,是因为团队执行力不够强、不够有效。探究执行力,提高执行力,对于团队来说是非常必要的,是有利于团队实现团队的战略目标的。阿里巴巴创始人马云曾说过:“宁可要一流的执行、三流的点子,也不要一流的点子、三流的执行。”从马云的话语中可以充分地看出执行力的重要性。把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,是团队的一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。